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这样的担忧大多毫无依据，理由有二：
其一，CFO的水平与影响力，源于这个职位获取全公司信息的特权。
因此，财务高管可以成为董事会同仁可信赖的顾问，还能向外部股东提供公司业绩的相关信息，充当重要的沟通桥梁。随着企业可以收集到用来衡量业绩的数据激增，负有解读数据重任的首席财务官便成为一个无所不能的角色。要胜任这个职位，理应拥有一切答案。一旦观察了解出了任何错误，首席财务官的勃勃雄心就会很快受到打击。所谓成也数据，败也数据。
其二，由于跨界进军财务以外领域的首席财务官越来越多，财务高管的同（zhan）盟（you）也空前壮大。
在许多公司，即使并非担任首席财务官，首席执行官、总监和业务部门主管也都可能在职业生涯的某个阶段致力于财务方面的事务。他们可能就曾竭力在企业大总管和战略指挥员这两个角色之间求得平衡，所以了解，身陷紧张矛盾漩涡是这个职位与生俱来的风险特质，也知道首席财务官面对哪些挑战。因此，他们不大可能向首席财务官施加压力，强迫接掌这个职位的同仁被判职业原则或是在牺牲自身的独立性。
首席财务官的单一角色早就是老黄历了。从某种程度上说，放眼当今企业界，CFO们比比皆是，更重要的是，他们的身影再也不会禁锢在财务部的写字间了。（本文首发钛媒体）
