邓军“受过”
“邓军上调稻花香集团之前，经营关公坊时所有的合同都做到了，之前与山西方面签合同，都是他以宜昌市关公坊酒业有限公司法人代表的名义签署的。如果能够及时的变更法人，山西方面清算总账也找不到他头上”
“邓总人非常好，被抓有点冤枉，就算要抓的话也不应该是他。”一位今年初离职的稻花香集团中层干部告诉《新楚商》记者。事实上，早在2009年3月，作为湖北稻花香集团副董事长的邓军就被集团派往贵州，任稻花香集团毕节项目部指挥长，同时担任稻花香集团旗下贵州林酒股份有限公司董事长。
“被抓前，邓总已经不是关公坊的负责人了，这个事与邓总个人无关。邓总非常有能力，关公坊当初就是在他主导下才做起来的，况且邓总在任期间该付的分红都已经到位了。”上述中层干部说。
对于邓军的为人，上述知情人士也向《新楚商》记者表示，邓军在经营方面确实有一套，说话一言九鼎，“虽然他脾气不好，但是他做事很认真。说话、做事都很有魄力”。
2009年开始，稻花香集团开始进入大扩张时代，旗下子公司和下属企业扩张非常快，对人才的需要也非常大，特别是中高级的管理人才。稻花香集团目前的管理体系就是“一正两副”的格局，邓军就是两个副董事长之一。
在稻花香集团邓军主要是负责项目的考察以及新项目财务使用。涉及的产业包含建筑、印刷、酒业、煤矿、农副产品、养殖业、种植业、休闲服务和房地产。“集团公司所有的扩张项目都是他首先考察，后来的建设资金审批都归他负责”。
“因为毕竟邓总离开关公坊的时间已经很长了，后期他们怎么运作、经营，他也不会详细过问。作为副董，那些也不是他权利范围内的，稻花香集团下所有的子公司都是自主经营。”上述知情人士说。
“关公坊确实是山西最先注册，湖北这边是先开始生产的”。据该知情人士介绍，一开始谈合作的时候邓军就希望买下商标，但是山西方面不愿意，在这种情况下他们采取的是合资方式合作。山西方面占了10%的股份，一年20万的保底分红的协议也是邓军开出来的，谈成之后依然想逐步把商标权买过来，但是谈了七八年也没谈成。后来湖北关公坊新总经理上任后，就通过走司法程序，把商标所有权合法化为己方所有，因而激化了双方的矛盾。
在该知情人士看来，邓军最错的一步是，上调集团公司做副总时，没有及时地对法人过户。“所以邓总确确实实是被冤枉的。他上调稻花香集团之前，经营关公坊时所有的合同都做到了，之前与山西方面签合同，都是他以宜昌市关公坊酒业有限公司法人代表的名义签署的。如果能够及时的变更法人，别人就是清算总账也找不到他头上”。
现在，即便宜昌关公坊已更名为湖北关公坊酒业股份有限公司，但依然可以查询到宜昌关公坊的法人代表为邓军。而目前邓军被关押在山西已达4个月。有关心邓军的稻花香内部人士受访时表示，如果集团高层能尽力斡旋，还可保邓军少收囹圄之苦。
本文来源：《鄂商》杂志
作者：成正茂
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王晓易_NE0011
