[圆桌对话二]：创业，在中西部（二）

康健：邹总是一个有梦想的人，50多岁还在努力的工作，袁岳先生也讲到了一些趋势，飞马旅需要什么样的创业者，您觉得在中国创业，需要什么样的要素？

袁岳：发布飞马旅之后，大概也有500家企业加入，其实我觉得创业者真是喜欢干的，这个是特别的重要，他们在这个中间找到了一个小小的着力点，这个热情很多，有了这个以后，吹牛之外干不了什么事，要集中到一个很细小的点上，这个里面24家企业，有的专门做宠物用品，专门做代驾这个服务，有的专门在农村做连锁的村庄，像有一些把小吃放在网上，做小吃网。

他们做的就是我们都可以做的，都有共同的特点，把一个小点做成一个大生意。还有一个就是有一种在整合资源的时候，为了做成这件事情，去整合资源的特点，他们从杭州来参加我们的这个会，在这样的地方传播一下他们的理念，他们抓住了服务业的一个关键，服务业的特点一定要有创新的模式，这个创新的模式其他人很容易看得懂，一说就明白，怎么办呢？你在推服务业的模式或者是效率的方面要非常得高，像我们洛阳这个城市的文化有一点安逸性，有一定自助性，就算你创造的新模式，也容易被人家学习，没有说使劲地往外推，你只有使劲推才能把这个价值收到自己手里。

我从这个里面总结，现年是我创业20年，1992年我创业的，现在创业的机会比以前多多了，以前创什么业都可以干，但是机会的类型都是有改变的。

另外一方面，说现在有政府腐败怎么样的，但是那个时候政府的毛病更多，其实机会不说别的，我们创业的时候哪有这么好的环境。我觉得从现代的角度来看，现代人往往走的积极性没有以前高了，意志力没有那么强，这是为什么创业数量比以前多，但是碰到的创业者没有以前的创业者那么能干。

人多了，多多少少都能整成一些事，比如福布斯这样的大平台，比如其他的投资结构，多一些沟通，多一些电波，多一些人们互相之间信息的对称性，我相信，一个是创业者的总量会增加，另外创业的质量会提高，靠谱的创业者也会比过去多很多。我觉得洛阳这个地方还是比较有生气的。

康健：安逸是一个创业的大敌。接下来是胡总，网龙公司是在福州上市的一个公司，他也是一种中等规模的城市，福州是省会，当然在中国注意到互联网在长三角这样的地方包括杭州，在二、三线城市创业成功的并不多，网龙是怎么样做到的呢？怎么在人才技术等等各方面，你们的经验是什么？

胡泽民：我简单分享一下我们的经验。我和我的创始人，从美国回来，应该说是在美国创业，很可惜没有做出来，当时最早的一个做网龙的原因是， 1999年的时候互联网这种泡沫化，我们也很兴奋。

但是发现这个赚钱很难，我们开始去做网站的建设，但是到了有一次在过年的时间，我们的创始人在玩儿游戏，我们发现我们一直想上网但是一直上不了，我们一直想，送钱都送不了，后来自己下定决心去做游戏开发，1999年我们开始做游戏开发。另外一个很有趣的就是，我们后来做了一个很多人都知道，可能不是我们做的，做了一个网站，其实后来便成了最大的游戏的网站，我们只做了两年，在03年底的时候以两个亿卖给了搜狐，为什么做这个网站，出发点很简单，公司小没有盈利没有钱做广告，自己去做一个网站去一个口号，没想到一发不可收拾，接着下来我们的公司也非常的幸运，然后在2007年底在香港上市。另一方面我们也在说他很多不足的地方，就是我们经理说苹果真的很难做，换个做法，会做成什么样子？我们聊着聊着，我们就作出决定，我们找几个人一起去做吧，大不了为自己服务，形成我们现在安卓的产品，我们所作出的产品确实为国内的很多人苹果使用者的使用，相信在中国的用户里面占到了80%的市场，我们的后台有超过两千万的用户群体，我们从苹果，又看到了安卓的出现，又设立了安卓市场，安卓网，到大概在两个礼拜以前，看了一下上个月下载的数据，一个月是8亿次的下载，我想说的就是，我们又看到一个未来的新的对企业的增长点。总的来讲我发现，去总结每一点成功的时候，首先来讲是自己对这个事情的好奇，然后我们喜欢，然后我们去不断地去学习，然后自我的改进，我觉得这是一个创业者一个最可贵的地方。人家经常问我，你在国外学到的最重要的是什么？我说在国外和国内学习的东西都一样。就是批判式的思考，你有一个问题，你不是全盘的接受，你要有挑战性的接受。

这里面实际上一个不断挑战别人，有时候你也在挑战自己，就会有更大的吸收的能力，更大的包容的能力，这个时候才是所有的你创业也好，创新动力。如果你没有一个为什么这样，为什么那样的时候个？你就缺乏这样的一个行为，起码你把自己框在一个框架里面，在公司里面有一个很重要的看到的事情，先考虑一下有没有别的方法来解决这个事情，我想这个是我们公司一路走过来总结的一些感想。