黄家兄弟如何骗得亿万资产（二）

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“兄弟搭档”有分有合

《环球人物》杂志记者刘娜

《环球人物》杂志特约记者许颖

在这起震惊中国商界的“黄家兄弟案”中，黄俊钦、黄光裕两人互相串通，共同操纵了多起金融诈骗和违规交易行为。由此，不少业内专家和公众将审视的目光投向了“兄弟搭档”这种经营模式。但在分析其利弊时，多位专家都提到，并不能因“黄家兄弟案”就对“兄弟搭档”模式完全质疑。

近些年，在中国民营企业发展的历程中，“兄弟搭档”的模式普遍存在。这其中，黄俊钦和黄光裕兄弟的“罪与罚”只是一个个例。目前，国内的“兄弟企业”中，也存在很多其他的类型，其中不乏经营成功的例子。

资深品牌策划人罗建法曾撰文将成功的“兄弟企业”分为两种形式：

第一是“分体型”，代表企业有四川希望集团。

刘氏四兄弟“言行美好”之间的商业合作模式让全国乃至世界的企业家们赞叹不已。改革开放初期，刘永言、刘永行、陈育新(刘永美)、刘永好四兄弟以常人难有的勇气脱下“公服”共同创业。1991年，刘氏兄弟在成都组建饲料企业希望集团。几年后，希望集团成了中国最大的民营企业集团。1995年，刘家四兄弟最终明晰产权，形成了“母体小、子体大”的商业格局。兄弟间严格按出资多少划分股份，合作完全建立在明确的产权上。

其中，刘永行利用分得的13家公司组建了东方希望集团，获得华北、华东区域的发展权，他在坚守饲料业的同时，开始进军铝业。刘永好则利用分得的14家公司组建新希望集团，获得华西、华南区域的发展权。期间，他的投资一度多元化，先后涉足房产、钢铁、制药、金融、保险等多项产业，不过最终还是选择了专业化农业作为主业。

刘氏兄弟曾说过，从长远来看，分别持股、统一经营的方式更符合大家治理结构的要求。这种做法的优点是产权结构清晰，公司的价值取向统一，分配的机制也很明确。而且，这种模式还利于相互协助。2009年，新希望集团旗下的宝硕化工面临严重危机，哥哥刘永行毅然伸出援助之手帮助弟弟刘永好度过难关——新希望集团转卖了部分股份给东方希望集团。精于资本市场的刘永好在获得哥哥注入的资本后，将宝硕化工经营成市场上最令人瞩目的一只化工股。

第二是“共体型”，代表企业有广东万和集团。

与希望集团不同的是，万和现在还没有分家，创造了家族企业里少见的“共和”局面：集团总裁为大哥卢楚其，长于战略规划、资本运营，负责企业重大经营投资决策；二弟卢楚隆，长于市场销售，对市场非常敏感，担任集团副总裁兼国内营销公司总经理；三弟卢楚鹏，有国外教育经历，颇具国际视野，担任集团副总裁兼海外营销公司总经理。

这一模式的另一个代表是远大空调集团，远大称得上是“令人尊敬的民营企业”，而这也要归功于张跃、张剑两兄弟的“各取所长”。1988年，毕业于郴州美术学院的张跃，与从哈尔滨工业大学毕业的弟弟张剑一起研制出无压锅炉，并获得专利。靠卖出这项专利，兄弟俩赚得了“第一桶金”。1992年，他们成立了远大空调集团，改变了中国电空调一统天下的局面。在远大空调公司内部，工科毕业、性格内敛严谨的张剑执掌着公司；而出身美术教师、思想活跃、作风强悍的张跃，决定着公司的运营和制度建设。兄弟俩各尽所长，配合得天衣无缝，将“远大”这一品牌一步步发展壮大。

类似“兄弟连心，其利断金”的例子在商界比比皆是：康师傅的魏应州、魏应交、魏应充和魏应行兄弟；盛大的陈天桥、陈大年兄弟；安踏的丁志忠、丁世家兄弟；浪莎袜业的翁关荣、翁荣金、翁荣弟兄弟……

在接受环球人物杂志记者采访时，中国社会经济调查研究中心民营经济研究所副所长曾雨表示：“创业初期‘兄弟搭档’占据先天的优势，所谓‘人多力量大’；而在企业壮大之后，就会出现发展轨迹的分歧。”正规经营、同心协作的兄弟模式，会促进企业自身的壮大发展，利于明晰产权、整体规划以及拓展业务，也利于在某些弱势业务上的相互补充；而违规经营、各怀鬼胎的兄弟模式，如发展顺利，有可能会垄断行业，牟取暴利，发展不顺，就可能会出现很多违法行为，如相互勾结、互通内幕消息、金融诈骗等。

另外，“兄弟型企业”和现代管理体系下的企业相比，其发展和人的性格关系更为密切。可以说，黄家兄弟大胆冒进的性格，早就为他们今日的没落埋下了伏笔。从创业开始，黄家兄弟便一直是踩着政策和法律的边缘迈步前行——他们并不是毁于利益相争、兄弟阋墙，而是共同的贪欲和野心，最终击垮了他们。