Uber性骚扰事件揭示硅谷女性生存状态：存在感和待遇太低

上周日，前Uber工程师苏珊·富乐(Susan Fowler)称，对上司的性骚扰表示不满后，她在公司的职业前景一蹶不振。此举在硅谷和Uber内部引起轰动，Uber公司的资产市值高达680亿美元，被誉为全球估值最高的民营科技公司。

多样性顾问乔尔·埃莫森(Joelle Emerson)说，这项指控敲响了一记警钟。在过去的两天里，她一直在向技术主管们提出建议，要求他们“采取具体行动，确保他们的公司能够从这里发生的事情中吸取教训。”

“针对这一问题，致力于建设包容性文化的公司没有 把脑袋埋在沙子里 ，他们正在认真对待，”埃莫森说，她是Paradigm公司的创始人和首席执行官，这是一家战略公司，为科技公司提供多元化和包容性问题的咨询服务。“如果你是硅谷的一位首席执行官，还没有就此事向整个公司发邮件，或者至少告知你的领导团队，那你就落后了。”

富乐发表博客文章详细描述其经历几个小时后，Uber公司CEO特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)对此事展开调查，调查由该公司新近聘请的首席人力资源主管莲恩·霍尔西(Liane Hornsey)主持，美国前总检察长埃里克·霍德尔(Eric Holder)也将参与其中。

本周二，Uber董事会成员阿里安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)承诺“向领导团队施压”。

“没有触发因素，改变通常不会发生。我希望利用这段时间了解一下哪里出了问题，如何解决它，我们不仅可以让Uber变得更好，也有助于提高整个行业内女性的生存状况，”赫芬顿在一份声明中说。

抛开所有改变世界的虚张声势不谈，事实上，高科技产业是一个地地道道的男人世界，女性员工的存在感和待遇都远远落后于其他行业。

使用最新应用程序和小工具的女性数量即使不比男性更多，至少与男性相差无几。在最顶尖学府的就读人数中女性超过男性，就职人员数量也高于男性，但在硅谷，女性仍供不应求。

在谷歌和Facebook等主要科技公司，十名员工中有七名是男性。技术人员中女性的比重仅占20%或更少。鲜有女性成为高层管理人员或进入董事会，而且，其职业生涯到企业家就戛然而止。投向女性企业家的风险投资少之又少，女性风险投资家的比例微不足道。

自2014年以来，各大科技公司通过公开披露员工的人口统计数据，朝着弥合性别差距的方向迈出了一大步。Uber一再拒绝《今日美国》的要求，不愿公开员工性别状况。卡兰尼克表示Uber将在未来几个月内发布多样性数据。

多项研究警告说，由于女性被刻板印象、偏见和工作环境所束缚，女性感到被边缘化、不受欢迎，甚至受到威胁，性别差距不断扩大。

去年发布的一项调查显示，在硅谷工作的女性中，每十个人中就有六人曾经历过不必要的性行为。大约三分之二的女性自述，这些骚扰来自其上司。

女性唯一赢得存在感的地方似乎是法庭。2015年，Ellen Pao针对风险投资公司凯鹏华盈(Kleiner Perkins Caufield & Byers)发起性别歧视诉讼。上周，Magic Leap公司因性别歧视被一位高管告上法庭，这名高管是被聘用来为这家增强现实公司雇佣更多女性员工的。

“不幸的是，发生在Uber公司的事件在行业内普遍存在，”艾丽莎·舍文斯基(Elissa Shevinsky)说，她是一位科技企业家、投资人，也是《精益：科技和创业文化中的性别平等斗争》(Lean Out: The Struggle for Gender Equality in Tech and Start-up Culture)一书的编辑。

“准备出版《精益》的时候，我请科技界的女性把她们的故事发给我。我在寻找快乐的故事，我喜欢当一名初创企业CEO的感觉。但几乎所有故事都与品行不端和业内排斥相关，“舍文斯基说，“让我对这个行业了解更多。”

后台资本(Backstage Capital)的创始人和执行合伙人阿兰·汉密尔顿(Arlan Hamilton)说，她亲身经历的“严重人身侵害”事件和她从别人那里听到的故事“匪夷所思”。

富乐目前在三藩的高科技公司Stripe工作，她是极少数愿意公开表态的女性。许多女性觉得她们必须保持安静，才能保住自己的工作或事业，或者她们找到了私了的方法，对已经发生的事情闭口不谈。选择站出来的女性往往倾向于把性别歧视或骚扰行为大事化小。但是，汉密尔顿说，在紧闭的门后，技术圈的女性互相交谈，彼此信任。

“非官方的 Yelp 绝对存在，不能再沉默，”她说。“我们正在收集证据。”

对科技产业来说，这是一个重大问题。研究表明，就塑造二十一世纪的科技而言，劳动力的多样性——更多女性和更多人种——是至关重要的。同样重要的是，女性和少数民族有资格平等地进入科技领域——美国经济增长最快行业中最高收入的职业岗位。

埃莫森说，不进行彻底的文化改革，就无法根除技术男性文化中的性别歧视，无法带来真正的改变。

“这是一个文化的、系统性问题，”她说，“解决方案必须是结构性和综合性的。”

凯特·萝丝(Kate Losse)是Facebook公司的早期员工，也是《孩子王：社交网络的心路历程》(The Boy Kings: A Journey Into the Heart of the Social Network)一书的作者。

“企业没有意识到他们正在失去优秀雇员、散播不信任，这是一种耻辱，无论企业多么想压制这些问题，员工知道他们可以去更好的地方，”萝丝说，她现在撰写设计类和技术类文章。“除非企业自上而下地严肃对待，进行结构性改革，实现真正的待遇平等，否则，这种模式只会持续下去。”

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