一年一度的中国国际通信展正在北京举行，客观说来，今年手机企业的参展热情不高，这也让展会对消费者的吸引程度大大降低。不过，新兴的手机厂商乐视的参展为这个展会注入了一些活力，这家试图以生态手机的理念颠覆智能手机行业的厂商，在通信展上高调秀出了内容、平台、应用和终端，乐视展台也成为本届通信展上最受关注的展台之一。
通信展上的乐视展台
在通信展期间，手机中国对乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸进行了专访。作为一个通信行业的老战士，冯幸毫不掩饰对通信展向互联网转型的期望，在他看来，乐视以创新的形态参展也正是希望为这个展会带来一些新鲜，让展会在互联网+的时代焕发新的活力。当然，他也向我们透露了乐视超级手机的国际化进展和未来发展方向。
乐视手机明年实现千万销量
尽管冯幸已经在中国手机行业奋战多年，但乐视毕竟还是手机行业的一个新人。对于乐视目前所取得的成绩，冯幸表示，作为一个互联网品牌，第一次做手机三个月销量破百万，刚刚过去的“9.19”一天销量就达到60万部，截至目前累计销量接近200万部，这么短的时间取得这个成绩还是满意的。不过他也笑称相对自己的心理期望值是不满意的：“我心里的期望值是一年做几千万部的，三个月才做一百万部远没有达到我心里的预期。”
这当然是玩笑，事实上，冯幸对乐视手机的规模发展有着清晰的规划。他此前已在接受媒体采访时多次说过，今年的销量目标是突破300万部，明年则一定要做一千万部。
为何制定这个目标呢？冯幸认为，中国有4亿部的手机市场，千万部占的比例也很低，有足够的市场容量来支撑。“所有的手机厂商都可以给自己定一个每年千万的目标，而且都有理由并且应该做到。从我们对乐视手机的定位，以及差异化特点来看，我们有这个信心。”冯幸也表示，因为乐视的定位是中高端，销量没敢定成几千万部，目前整个中国手机行业的平均售价还是在涨，中高端价位段的比例在增长，但还不是最主流的，针对这样的价格段，想要实现千万部的销量目标也是个挑战。
很多厂商原本定位中高端，但为了销量往往都推出了低价产品，但冯幸直接否认了乐视推出这类产品的可能性：“我们坚决走精品战略，每年到底是10款还是8款机型我说不出来，但是我们绝不搞机海战术，坚持走中高端精品，旗舰产品。超低端产品不做，因为我要体验。”
冯幸接受手机中国记者采访
生态手机打造国产中高端标杆
打造一个销量出色的高端品牌并非易事，在谈到中国厂商在高端市场面临的挑战时，冯幸直言最关键在于产品的差异化和品牌的树立。“第一要做出好产品，这个好产品不能只停留在硬件层面，一定要有差异化的应用和服务，乐视作为一个互联网生态内容服务的平台是最有特色的。第二要持续打造自己的品牌，品牌的树立是有一个过程的，而且我对国产品牌在中高端有信心。”
和大多数国内品牌对国内同行不屑甚至诋毁不同，冯幸在采访中对华为大加称赞：“华为在中高端市场做的很好，已经给大家做了一个榜样，谁说国产品牌不能占据中高端？”当然，这并不意味着乐视要重走华为的路，冯幸表示，华为证明了国产品牌可以在中高端市场上有一席之地，而乐视将走不同的路，但同样要在中高端手机市场给国产品牌争口气。
乐视要走的路，就是一直以来说到的生态手机之路。在接受采访时冯幸多次向我们展示手机的LIVE桌面，他表示，乐视的生态是内容+平台+应用+终端，乐视手机是乐视内容最佳的承载平台和观看平台，用乐视的手机看这些视频内容和用其它的手机终端看，体验完全不同。“像这样的直播体验，我指名连姓说，苹果没有。”
冯幸接受手机中国记者采访
坚持全球化战略 年内美国市场销售
事实上，冯幸在接受我们采访前刚刚从香港回到北京，此前乐视在香港发布了全网通版本的乐1 Pro和乐Max。这两款产品都具备7模21频，完全支持全球各个国家的网络制式，加上香港又是国际化的城市，这自然让我们想到乐视会进军海外市场。
在接受采访时，冯幸向我们确认了这一点：“乐视本身都不提海外这俩字了，一直讲全球战略，这是非常坚定和明确的，我们肯定要做全球化的业务、全球化的公司。从手机业务而言，具体的举措，在年内会在东南亚、香港和美国开始销售。在海外的团队、产品、市场等各方面的准备都在非常正常的进行。”
目前乐视的内容资源版权和受众更多立足中国，不过进入海外市场的乐视手机仍然将坚持生态的模式。冯幸表示，生态不等于内容，内容只是生态的组成之一。“我们有遍布全球的云平台，云平台保证了我们的播放，保证了用户的流畅体验，我们有遍布全球7模27屏的手机，这些是我们整体的生态。”在他看来，全球的内容不是乐视生态进军全球的一个障碍，进入各个国家地区可以和当地的内容提供商合作。
本文来源：手机中国
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王晓易_NE0011
