当中国网游的旧模式开始失去想象空间，是什么支持腾讯游戏继续攻城略地?
从 2012 年 9 月中旬开始，腾讯股价进入了新一轮上升，最高突破 260 港元，市值稳定在 600 亿美元以上。与之形成强烈对比的是全世界的焦点、著名社交网站 Facebook，从千亿美元市值一路滑落，目前只有 400 亿美元多一点，大约是腾讯的2/3。
虽然一家公司未来的想象空间很重要，但赚不赚钱仍是硬指标，最好是二者兼具。对目前的腾讯而言，刚刚突破 2 亿用户、光鲜亮丽的微信无疑承担了在资本市场支撑“市梦率”的关键角色，可是真正扛起腾讯在世界舞台上快速崛起大旗的却是游戏。
2012年 8 月 15 日，腾讯公布了第二季度及 2012 上半年财报。Q2腾讯总收入约 105 亿元人民币，同比增长 56.2%，而不出意外的是，单独披露的网络游戏收入达到了近 56 亿元，超过腾讯总收入的一半。
腾讯在游戏上仍然在不停发力。就在财报公布前不久，腾讯于 7 月与国际知名游戏厂商动视暴雪宣布战略合作，在中国发布《Call of Duty online》(国内玩家习惯称之为《使命召唤》系列);腾讯在第二季度还接连内测了两款耗时数年的游戏大作《御龙在天》与《NBA2K online》，到目前为止成绩骄人，其中“御龙”进入公测前同时在线就已经突破 50 万人，破百万应该毫无悬念;而 6 月份，腾讯还入股了游戏开发商 Epic Games，后者以“虚幻引擎”和游戏《战争机器》系列在国际上名声赫赫。
可以想见，在未来相当长一段时间里，腾讯游戏还将充当整个腾讯集团“现金牛”的角色，起码就现在看来，其强劲势头未见衰减之势，反而越来越显得风生水起。
如果从中国网游行业的角度来看，这实在算是异数。整个网游市场在 2008 年达到顶峰，整个盘子约 200 亿元，可从 2009 年开始增长率大幅减缓，被业内称为“冬天来了”，至今未见起色。网络游戏仍然是一门赚钱的生意，可从 2008 年以后，相对之后火爆的电子商务和移动互联网市场，逐渐失去了想象空间。而腾讯游戏在这样的整体市场状况下，2007年初只有5% 多一点的市场份额，在前 5 名之外，2008年就猛增到 15% 左右，直接进入三甲。2012年 Q2，网游市场因为主流用户是学生群体，环比出现负增长，腾讯继续逆势增长，占到了整个市场超过 35% 的份额，其收入的净增量占到全行业的 62%。
将这一切简单归功于腾讯 QQ 海量用户的资源牵引未免过于牵强，因为腾讯早就想要染指游戏，在 2004 年曾经遭遇失败，蛰伏 4 年，直至 2008 年才崛起。那么是什么让今天的腾讯游戏如此赚钱?从腾讯互动娱乐部发展至腾讯互动娱乐事业群(以下简称“互娱”)，这个低调的“部门”又从哪里汲取了更多成长动力?只有深入其中，方能探究答案。
实战创新与快响应
2003年，随着一款名为《凯旋》的网游公测，腾讯正式进入网游市场。一切的结合看起来都那么完美：韩国科学院顶级技术力量，次时代的全 3D 引擎，韩国、中国台湾市场前期的成功，中国网游市场日趋成熟，搭配腾讯的用户优势、运营能力、用户理解……可最终，这款当初腾讯抱有很大期望的游戏无疾而终。
“之后我们进行反思，当初选择游戏的时候，最重视游戏画面、体验，这是典型的产品型视角。” 腾讯互动娱乐事业群副总裁程武说，“可是游戏门槛比较高，难以上手，甚至在中国很多网吧电脑的显卡都不支持。做这款游戏并没有真正从中国本土的实际情况和用户需求出发。”
这个教训成为了腾讯之后做游戏最重要的几条准则之一。腾讯气质里让人保有敬意和惧意的“耐心”在其后几年在互娱的故事里被证明，《凯旋》的技术积累、创意积累和人的积累被保留了下来，而什么才是真正的用户需求，成为了之后持续思考的问题。
2006-2007年，互娱开始形成自己的一套方法论，从之后的发展不难粗浅看出：鸡蛋不要丢进一个篮子里，自研与代理一起做;从细分市场蓝海开始，降低门槛，强调游戏本身迅速带来的爽快感;坚决无上限反外挂，竭力保证游戏的公平环境;接地气，不做“纯代理”，一定要根据用户习惯本土化。
“广义来看，游戏是人类的天性。”程武说。在探寻游戏本质的过程中，腾讯游戏从单机游戏的玩法里发现了一条路径。
2008年，腾讯在布局完成之后，一连推出了数款游戏，包括后来被称为“四大名著”的《地下城与勇士》、《穿越火线》、《QQ 飞车》和《QQ 炫舞》。其中，前两款一个是横轴格斗、一个是类似 CS 的枪战，而后两款则与市面上当时大受好评的两款游戏体裁一致。
很难说腾讯当时就已经断定自己适合运营哪种类型的游戏，可很明显与传统网游的 MMORPG (大型多人在线角色扮演游戏)不同，腾讯 2008 年获得成功的更多是上手即玩、强调竞技性和爽快度的快节奏游戏，这成了它不同于其他网游厂商的明显特点。
这类游戏相较 MMORPG，按理来说虽然容易一时火爆，但生命周期应该更短，因为玩法较为固定，玩家的社交性相对较弱。可是腾讯硬是将它们的能量发挥到了极致，比如相对同类游戏，《QQ 飞车》和《QQ 炫舞》到今天仍然维持着相当高的玩家在线甚至还在上升，《地下城与勇士》也总能在新章开启后迎来玩家高潮。这一是有赖于游戏中层出不穷的玩法和界面、玩家系统“微创新”，二是在运营中注重游戏文化、工会组织、偶像塑造和周边的延伸，让玩家进入一个游戏成为习惯，三则是与腾讯其他资源如 QQ 绑定，让玩家获得身份等认同度，与自己的“网上标识”成为一体。
除此之外，在运营过程中腾讯互娱会有一些极端的坚持，比如反外挂。在《地下城与勇士》火爆之后，随着中国网游一起茁壮成长的外挂势力纷纷进入，甚至每次有新版本推出，不到 10 小时新的外挂就能推出。只要一旦顶不住，这款游戏势必也要和当年《传奇》等很多游戏一样，成为默认外挂共存的混合体。为了打击外挂，腾讯游戏不惜直接停服，什么时候能封住外挂什么时候再开启——这意味着将损失大量收入，无聊的玩家也会在尝试新游戏的时候流失，这在其他游戏里是不可想象的。今年的新游戏《御龙在天》，封测阶段就发现了 11 种不同的外挂，团队付出吃奶的劲，一天就更新了 3 次版本。
在不断的本地化、实战创新和快速响应中，腾讯游戏自己的研发团队深度参与到游戏中，最后就算是代理的游戏，也变成了实质上的“联合研发”。比如《穿越火线》，腾讯游戏拿进来后从游戏界面到互动性都进行了大量的调整和优化，与韩国原版有了很大区别。
网络游戏具有互联网产品和文化产品的双重性质，腾讯互娱是典型的产品研发和文化运营、技术和“艺术”两手都硬的代表。在“耐心”之后，“强执行力”的腾讯风格越来越明显。
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王晓易_NE0011
