网易娱乐独家报道（文/丁博 图/赵丰果） 他曾经是清华大学的高材生，不过提到清华，你可以不提他；他曾经是大学里赫赫有名的创作歌手，不过提到歌手你可以不提他。但是，提到到中国的音乐产业，提到中国音乐产业顶尖的操盘手，你绝对不能不提他，他就是宋柯。
从1996年建立麦田音乐，到出任华纳唱片高层，再到组建太合麦田，宋柯一直算是音乐圈里的传奇人物，最值得称道的就是他在2004年就开始毅然投身数字音乐行业，让太合麦田成为了第一个在彩铃上赚到钱的唱片公司。
如今的太麦已经成为中国内地最大的唱片公司之一，如今的宋柯对音乐产业的未来又有了新的看法。
关于运营管理
我还不是合格的管理者
现在，没有人会否认，宋柯是一个很会运作的老板。但是，没有一个人是生来就会当老板的。在宋柯的履历中，我们可以看到三个节点：1996年，成立麦田音乐；2000年，联手华纳，创立华纳麦田；2004年，创立太合麦田。他是什么时候开始懂得去做一名音乐产业的管理者呢？宋柯说，他还不是一名合格的管理者，那么在他看来合格的管理者又应该是什么样的呢？
网易娱乐：我们知道你涉足于音乐领域应该是从1996年开始，那一年您创立了麦田音乐，并且凭借校园民谣的浪潮成为了音乐圈里的名人。之后，2000年联手华纳，创立华纳麦田，2004年创立太合麦田。您认为，这几个时间点，哪一个才是您真正成为一名音乐公司老板的开始，或者说是您真正懂得了怎么去运作音乐产业。
宋柯：华纳麦田的后半段，大概是02年到04年，我才真正对于公司的管理和行业的一些看法变得成熟一点了。在麦田时期是个独立厂牌，独立厂牌更加关心的一张专辑的质量，而且是初来乍到，处处都需要学习。华纳我觉得当时机会很好，不光是以前在麦田的艺人带过来，还要负责整个华纳在大中华区的艺人和产品，产品线就包括欧美，当时想麦当娜、林肯公园都是我们做，港台的很多大牌歌手也是我们执行运作，再加上那时候华纳还是做了很多内地原创歌手，所以综合起来看，华纳那时候的产品线和业务线还是比较完整的。而且，华纳本身大公司的管理系统对我的帮助很大，当然我需要两年的时间学习，为什么我说是后期，因为大后期会好一点。
网易娱乐：一个合格的音乐公司老板应该是怎样的？
宋柯：我到现在我都没觉得我合格。往往是某个产品做得不错，但是可能整个行业的影响力不够，有的时候行业的事情有胆量去做的时候，又发现产品又不够好。包括现在的太麦还没做到这一点，所以我还不认为我是合格的管理者。我只认为我是一个掌握了一定行业规律的、运气比较好的管理者，这是我给我自己的定位，就是说有机会、有一定的运气，自己呢也有个人的一定见解，去实践的时候发现可能还对。中国整个的音乐行业到现在还是很初级的一个阶段，它甚至不能和我们国内也是刚刚发展起来的但是已经步入正规的行业相比。
网易娱乐：您觉得作为一个管理者，要具备什么样的素质？
宋柯：太多了，简单地说，一个就是对整个行业规律的认识，并且能从行业规律中得到一些稍稍超前的东西，太超前还不行，太超前就激进了。一个是具有一个企业真正的管理能力，这里面包括行政、财务、营销。当然还有一点更重要，你可能需要一些领导的艺术，就是个人的魅力和公司文化、企业文化对于员工、艺人的吸引力。
网易娱乐：刚才我们谈到的是管理者的要求，那么音乐公司的管理有什么特别的需要吗？
宋柯：我特别不愿意说因为你是一个音乐公司管理者所以你有什么特殊性。我觉得所有企业都一样，不能说我是一个音乐企业所以我有什么特殊性，有什么不好的可以原谅我。所有的产品都需要进行研发，进行营销，最终获得利益，不能说因为我在音乐行业，所以可以某些方面做得不好，这是解释不通的。有人说做音乐在判断上更需要情感，但是你盖房子不需要情感吗？也需要。为什么iPod比世界上所有的MP3都卖得好？这也是有艺术感和审美观在里面的。所以我不觉有什么不一样，至少我自己是这么要求自己的。如果别的行业把一个产品做到什么高度的话，我一定要努力去追上，而不是找个借口说音乐是特殊行业，所以怎么样。
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