主持人：谢谢刘永好董事长。刚刚刘永好先生讲了他对女儿的栽培之路。当然很重要的一点，传承不是一个人，这是一个很重要的信息，传承是传承一个体系。这个体系里边，包括了管理的体系，包括了信息化的体系，包括了如何控制好质量的体系，要做好传承，要把握好管理的基础。当然他也讲了很多传承当中的人才问题，怎么样打造这些人才，包括大学生如何培养，包括你的管理人员怎么去激励他们，栽培他们给他们机会。所以人才也是非常重要的一个传承。当然还有企业家精神的传承，所以传承不是父亲传给女儿那么简单，这么大的企业，中间有很多各式各样的环节，这个历程是需要很长的时间，不断的很系统化的去，比如说每年20%的换血，要换上5年才可以使得整个年轻化，所以活力传承是一个整体的概念。所以今天晚上我觉得刘永好董事长的经验也形成了一种智慧来跟大家分享。我想在座会有很多问题，接下来我们就进入对话环节。大家可以进行提问。
提问：我姓银，来自诺亚财富，非常佩服你您，您有一个好女儿可以把班接的这么好，中国社会现在出现了大量的接班问题，但是真正可以接好班的并不多，国外也富不过三代的说法。包括英语也有土豪这个词，就是只有钱财，没有精神。包括习主席也讲到了家规、家风。我想家族传承上，更多是精神的传承而不是物质的传承。您给你您女儿最大的精神传承是什么？包括您的家风有哪些？
刘永好：其实我刚刚已经讲过一些了，原来我的女儿对我们的产业看不上，觉得太土了，她喜欢时尚，这种观念是会变的，让她懂得更多接触更多，了解社会，了解市场，这个时候她自然而然会热爱你所处的行业。正如她说的，无论是养猪还是做时尚都是一样的。她经常参加各种活动，别人问她干什么的，她都说是养猪的，其实这就是一个变化。刚刚说传承有精神层面的传承，精神层面的传承就是告诉她，我们做企业是快乐的，是受人尊敬的，是创造价值的。让她从心底里愿意做企业家，去担当，而不是说像很多企业家，他们家里面条件是非常好的，吃苦精神少一些，压力少一些。我为什么会吃苦呢？为什么不去享受呢？这是很多二代的想法。这个时候要传承一种价值观，就是经过奋斗、拼搏、创造而得到的，才是最幸福的。
提问：我来自美国嘉吉公司，也是一家农业企业。我对您说的互联网思维很感兴趣，你们是第一家在淘宝上卖牛奶的企业。我最近注意到一条新闻，新希望和京东达成战略合作，以互联网思维改造升级农牧企业。这不由让我们想到这个行业另外一家上市公司提到智慧化平台，作为新希望来说，是不是智慧平台战略上走的慢了一步，您的平台和另外那家的平台相比有什么样的优势？
刘永好：刚刚讲到长江后浪推前浪，总是有一些更年轻的，或者说小一些的公司，他们进步更快一些。当老板年轻，当他的规模不是最大，当他的想法更加激进的时候，他的成长性会多一些。这就是为什么我们的创业板PE的倍数总是更高一些的原因，我觉得这是正常的。另一方面我不能简单评判人家怎么样，我只能说我们现在还很不够，还有很多需要做的，我们公司部门很多，大家知道我们做饲料，但是实际上我们是中国第二大肉食企业，我们还有房地产业，今年计划100亿销售，我们还有化工业、金融产业，我是中国民生银行的大股东，我一直担任民生银行的副董事长，我们的金融投资做的也比较多，我们也是做的比较早，比较好，收益也比较多，也比较规范的企业之一。我们也投资了信托公司，也投资了银行、保险，我们还有自己的基金管理公司，我们还有国际投资，新希望海外投资基金，都是世界顶级的企业把钱给我们让我们来进行管理。我们这些部门正在变革，我们有的部门在信息化，在创新方面做的好，但是有一些部门差一些，有一些地方还做的不太好。我们要真正的要做好还要时间，我们会向优秀的企业学习，但是现在宣传的话还为时太早，当我们做到了，自然结果会更好。
6：选人的标准更接地气儿，不局限到清华北大>>>
本文来源：网易教育频道专稿
责任编辑：
王晓易_NE0011
