那么如何传承呢？刚刚讲到关键是人的传承，我们要培养一大批的人，而且早做准备，不断培训，不断在不同岗位培训，包括干部的年轻化、专业化，现在已经有相当一部分人在这种体系当中了。我举一个例子，十年前，我们看到了蒙牛、伊利在乳业方面做的相当不错，我们也开始尝试涉足乳业，先后收购了十几家乳业企业，包括成都、昆明、杭州等等。这都是有五六十年历史的养牛厂，当时我们想的很简单，收购之后，利用他们的品牌，我们给他们支持、帮助很快就应该起来了，但是没有想到这么困难。因为每一个企业都是一两千人，每一个企业的总经理、副总经理都有超过十个，你动一个都不好动。人的调整是最难的。经过了三五年的努力，才慢慢的调顺。工厂不行，原来的工厂都很小很差，都在居民区里面，工厂都要搬迁，结果十几个工厂通过努力全部搬迁完毕。新的产品要打造怎么办？我们在最优秀的企业里请了最优秀的人。我们发现这些人一开始干劲十足，但是到三年了就不行了，然后这个时间就耽误了，折腾来折腾去十年过去了，我们的乳业做的不好，丢掉了一代的机会。但是在三年前，我们痛下决心，我们从根本上考虑，为什么那么多人不行，除了固有的原因之外，更重要的是领导班子，关键的核心的人。最后我们下决心，从内部产生，在公司里干了十几年的一个年轻人，这个年轻人很懂市场，很懂管理，很懂行业，给他机制，给他信任，给他办法，给他措施，给他权利，给他支持。他提出三年规划，三年要大变样，三年过去了，现在第四年，现在发生了根本的质的变化。就是这些人，几乎没有引进新人。我们原有的总经理几乎都调整了。竞聘上岗，红牌、黄牌制，干的好奖，干不好罚。前一段时间我和乳业的人一起吃饭，然后我就问最近有什么变化，我们一个办公室主任说，报告董事长看到你我很紧张，我只在远处看过，今天可以和你在一起吃饭我很紧张。我说你不要说客套话，你有什么变化？他说我变化非常深刻，我非常感谢我们总经理，感谢我们这个体系。我说你不要感谢总经理了，你感谢他什么？他说我要感谢总经理对我的重视，我说怎么重视呢？因为他是管工厂的门、房这些的，有个门老是关不严容易出现安全问题，那一天总经理开了现场会，请他站起来，在1000多个员工面前把门取下来砸了，他开始没想通，后来想通了，真的砸了，然后自费花了1000多块钱把他上上。这是小事，问题是当1000多名员工面前砸。更重要的是说，我没有做好，按照规定我自愿降级，从办公室主任降到副主任，工资降1000块钱。我说你工资降1000块钱你甘心吗？他说我甘心。我说你恨总经理吗？他说我不恨，我还高兴。我说为什么？本来总经理对我不重视，现在他对我非常重视。我下定决心把工作做好，很快我不仅可以恢复我的正办公室主任，还可以提升。我的故事在我们的乳业集团里传播，大家都引以为戒，有一个反面的教材，反面的教材也是受重视。他进步了，在这样严格的管理下我们公司哪里有做不好的。
中国的乳业，每一个时代都有一个非常有激情的团队，十年前是蒙牛，现在是谁？还是蒙牛吗？我不知道，蒙牛他们有高层跟我讲，他认为新希望乳业团队是今天乳业最具创新能力，最有激情的一帮人。各个乳业公司都派人来，我们公司规模比他们小很多，但是我们的创新意识，我们的团队意识，我们的激情，我们的成长是最好的。我们开发了一系列的产品，24小时鲜奶，从牛的肚子里出来，24小时之后全部要卖掉，卖不掉就倒掉。有人说拿去做酸奶，不行，有人说拿去做饲料，不行。我们真的倒了几次，这个过程我们从挤下牛奶到卖出去24小时做完，全世界第一。味道的感觉就是我们小时候喝的鲜奶的感觉，我们做到了，中国第一家，全球第一家。我们开发出了很多奶，香蕉、菠萝、芒果，我们很多城市记忆，真的是非常好。通过淘宝订牛奶我们是全国第一家。通过移动互联网技术，现在很多大学生在帮我们做策划，做营销，做安排。去年总经理会议，我们的乳业总经理汇报，一上来是20几个人，先讲财务，没有太多的繁杂的公式图表，而是用一些很清新的很实际的很落地的东西来报告。接下来营销怎么样，营销的同事讲，给我放一段动画，这个动画我看了之后我非常的激动。他们怎么样用互联网，市场，和信息化结合，怎么样营销，发挥大学生的作用，很多的怎么样，你能不激动吗？我对这个团队非常的人认同，不上才怪，你不让他上都不可能。这就是企业家精神，这就是我们的传承。当然还有很多很多。
在这个位置上传承要做到第一，充分的授权，充分的信任他。第二强有力的激励机制。第三要制定目标，有考核和奖惩相结合。第四要从上到下帮助他们，支持他们形成一个氛围，另外信息化要坚决的跟上，只有这样我们才可以进步和发展。
时间的关系我就讲到这里，接下来我们就进行交流，谢谢大家。
5：对话刘永好：一开始我的女儿刘畅觉得我的企业太土了>>>
本文来源：网易教育频道专稿
责任编辑：
王晓易_NE0011
