第519期 | EDA创业，活下去比宏大叙事更重要！

公司简介

英诺达（成都）电子科技有限公司（简称“英诺达”）创立于2021年，致力打造具有国际竞争力的国产EDA工具，补全本土半导体产业链的短板。同时立足客户真实需求，聚焦 EDA 工具自研与工业软件上云实践，探索适配国内产业环境的EDA上云模式，赋能国内半导体产业高质量发展。

英诺达自研产品矩阵包含：EnFortius® 凝锋® 系列低功耗EDA工具，用于定位分析及优化芯片设计中功耗相关问题；EnAltius® 昂屹® 系列静态验证工具，支撑RTL签收，保障芯片设计质量；EnCitius® 曜奇® SVS系统验证云平台，依托 EDA 上云能力，输出SoC与系统级验证一站式方案，提升芯片设计效率。公司最近发布了EnFacilius™智能体平台（ETAS），将AI技术与全系英诺达EDA工具深度融合，驱动设计流程自动化。同时公司可提供定制化芯片前后端设计服务。

编者按

国产EDA创业，是否必须对标巨头、追求一步到位的全流程替代？热潮之下，“宏大叙事”究竟掩盖了多少产业现实？本期《芯片揭秘·大咖谈芯》，我们邀请到英诺达创始人、董事长兼CEO王琦博士。他拥有三十年产业积淀，从Cadence全球副总裁，到跟随陈立武回国操盘本土IP项目，亲历中芯国际14nm量产的关键节点。如今创业做EDA工具，他坦言“先活下来比宏大叙事更重要”。国产EDA真正的困境在哪？本土企业如何找到差异化突破口？这期对谈，或许会刷新你对这个行业的认知。

*以下为播客文字整理版，已获嘉宾确认和授权。

已有成功的IP生意，为何选择重新出发？

幻实：2018年您从Cadence全球副总裁、CEO幕僚长的位置回国，创立南京凯鼎专注物理IP业务，不到一年做到1亿元营收、40%净利润，其实这条路已经跑通了；但没过多久您又去做周期更长、竞争更卷的EDA，成立英诺达。当时您身边反对的声音多吗？您这两次转身，底层的决策逻辑分别是什么？

王琦：这个问题的答案，其实可以很复杂，也可以很简单。人生有很多的因缘际会，不同的阶段会遇到不同的人，经历不同的事情。

我并非 EDA 科班出身，本科就读于上海交通大学电力学院，主修强电方向，研究对象是上千伏电压。留学攻读博士期间，受导师影响接触到 EDA 相关研究，就此进入这一行业。

Cadence是我毕业之后供职的第一家公司，这里也有一段机缘：我原本签约的是一家初创公司，还未正式入职，这家公司便被Cadence收购，我也顺势进入了Cadence。

幻实：您当时已经做到了全球副总裁，同时担任CEO幕僚长，站在这个位置，其实能够接触到公司大量顶层决策，拥有很高的行业视野。

王琦：没错。一路走来也多是因缘际会。我从研发岗位起步，之后转向市场方向，逐步晋升至副总裁，再担任CEO 幕僚长。很多机遇摆在面前，我只是尽可能把握住了。不同岗位能够接触到的知识圈层与人脉资源各不相同，如果能够在各个阶段抓住这些机会，不断充实自身阅历与认知，就会一步一步向前。这并非我一开始就规划好的发展路径。

幻实：那这背后肯定也离不开您自身的努力。

英诺达创始人、董事长兼CEO王琦聊职业选择

王琦：努力是一部分，运气也是一部分。其实很多职业节点并非刻意规划，更多是顺势而为、恰逢其时。比如说任职陈立武先生幕僚长后期，我接到一项战略任务，复盘 Cadence 当时在中国的布局，探索有没有差异化的战略落地方式拓展Cadence在中国的商业版图。

结合当时国内晶圆厂崛起的产业趋势，我牵头制定了本土化 IP 布局方案，在IP领域提前布局，贴合国内晶圆制造的工艺适配需求，打造本土化IP及相关服务能力。彼时恰逢中芯国际的14nm 工艺量产关键节点，叠加南京地方政府对半导体产业的大力支持，时机得天独厚，所以主导成立了南京凯鼎。

我始终认为，优质的产业项目一定是多方共赢。这套方案既助力 Cadence 深耕中国本土市场、完善产业布局，也赋能南京本地半导体产业落地，更填补了国内产业链本土化 IP 的配套空白。

从 2018年至2020年底，不到三年时间，团队从最初一两个人，快速扩张至一百二十余人，业务规模做到近1亿元，公司实现高速规模化扩张。

幻实：IP在当时是属于Cadence全新开拓的业务，还是原本就已布局的板块？

王琦：这个问题问得非常好。IP 设计本身是不分工艺节点的，但将IP 适配到不同晶圆厂的工艺节点，也就是我们所说的物理IP，情况就会产生差异。譬如某一款PCI相关应用的 IP，本体是同一套，但落地到不同的晶圆厂、不同的工艺点，就需要重新适配，所以说既一样，又不一样。

IP工艺迁移图解

幻实：也就是说它并非完全通用，落地每一家晶圆厂都需要额外投入成本。

王琦：没错。不仅更换晶圆厂需要投入，即便是同一家晶圆厂，切换不同工艺节点也同样要付出适配成本。从这个层面来看，当时国内并没有成熟的对应能力。而对 Cadence而言，却是一个难得的商业机会。为什么呢？因为它有一项IP工艺迁移业务（Porting），就是把同一套IP，从晶圆厂A的工艺节点快速迁移到晶圆厂B的工艺节点。当时南京凯鼎团队核心做的工作也是这项业务。

幻实：请问做 IP 项目的这段经历，对您后续决定创办EDA企业，会不会有影响？

王琦：人生各个阶段的经历累积在一起，会潜移默化地影响后续的选择，很难界定是某一件事直接促成了后续的决策。

谈及创办EDA公司，其实EDA软件才是我的本行。我从博士阶段开展相关研究，再到从业至今，软件开发一直是我的核心领域。在南京公司做IP业务并非我的本职方向，只是当时机缘之下跟陈立武先生共同推进一项战略规划，恰逢时代窗口，才开启了这项业务。

2020年我提出投身软件方向的创业，得到了伙伴的大力支持，包括华登国际那个时候也成了我们最早的投资机构之一，整体是多重机遇促成的结果。

芯片揭秘 创办人曹幻实（右） 对话

英诺达创始人、董事长兼CEO 王琦（左）

避开红海，选择低功耗设计

和静态验证的底层逻辑

幻实：您机缘之下决定投身 EDA 创业，那您当时选择从什么方向切入EDA呢？如今 EDA 赛道细分林立，各家布局也十分分散。

王琦：EDA 这个行业很有意思。举个例子，其实我妈妈从来不知道我在做什么工作，但在2020年的时候她却问我说什么是EDA。这就表示，EDA从过去非常曲高和寡的小众领域，变成外界都开始关注的赛道。但 EDA只是一个统称，它是由大量细分技术领域共同组成的。回到你的问题，EDA创业起步该从哪里切入？又要做出怎样的差异化？

这离不开过往积累的行业认知，也包括和行业大佬交流后的思考。核心一点就是，一定要做自己擅长的事情，千万不要贸然涉足自身并不熟悉的领域。巴菲特也提到过，只投资自己了解过的项目。回顾我的学术研究与从业经历，我大部分时间都深耕低功耗方向，这就成为我们最初的切入点。

知己知彼最难的，恰恰是认清自身的强项和弱项。我们每个人都有强项和弱项，而我的强项是在低功耗领域。现在的低功耗固然重要，但在几年前，芯片成本、运行速度才是行业优先考量，功耗更多排在第二位。

但是只依靠低功耗这一项能力，并不足以支撑完整的创业。所以我们当时的核心思路是追求差异化。如果都跟别人做一样的，特别是像EDA这样扎堆的领域，同一个方向涌入五六家甚至七八家创业公司，不仅会造成资源浪费，想要真正做出差异化优势也会格外困难。

当前低功耗设计流程的瓶颈（图源：英诺达）

幻实：尤其是对于我们这些后起的公司来说，更是如此。

王琦：没错，因此我们后来又增加了一个新的方向就是静态验证。美国硅谷曾经就有一家专注该赛道的公司（Atrenta），后来被Synopsys收购。

静态验证可以看作一个工具小集群，内部包含RTL代码检查、时钟检查、各类规则检查，同时也覆盖功耗分析，是由多款细分工具共同组成的技术板块。我当时的判断是，哪家公司可以在硅谷实现商业生存，就足以证明市场存在真实的客户需求。

从另外一个角度来说，国内要搭建完整的半导体工具链，我们都希望从全链这边实现突破，但是全链的根基正是一件件单点工具。在我们看来，静态验证过去虽然属于相对小众的赛道，却是未来国内半导体产业链建设中不可缺失的一环。如果这一块能力出现空白，也就谈不上真正意义上的全产业链。

综合几方面考量，我们选择切入这个领域：第一，契合我们自身的技术长板；第二，当时入局的厂商不多，属于冷门赛道；第三，国内半导体产业链发展对此存在刚性需求。

英诺达低功耗解决方案（图源：英诺达）

静态验证：容易被忽略的刚需赛道

幻实：行业中存在一种固有偏见，认为数字中端规模不如前端，价值不如后端。您所深耕的静态验证赛道，对多数从业者而言相对陌生，能否谈谈这个领域的技术门槛和市场空间究竟如何？

王琦：好的。正如我前面聊到的，不少人会产生疑问：芯片设计已经有了工具A，为什么还需要工具B？很多人并不理解芯片设计本身是一套非常复杂的流程。我讲得简单一点，这个工具存在即合理。各类EDA能够长期存续、被大量客户使用，核心在于工具A和工具B之间并非简单的替代关系。

以验证环节为例，它可以分为静态验证和动态验证，动态验证也就是仿真，我们国内已经涌现了很多做仿真的公司。动态验证固然十分重要，但并不意味着有了动态验证，就可以舍弃静态验证。因为动态验证的短板在于高度依赖仿真测试向量，一旦测试向量覆盖不全，就容易遗漏问题；而静态验证的优势是运行速度比较快，它不需要测试向量，但它是基于规则进行检查，如果规则覆盖不全，同样无法发现全部缺陷。这两者是互补的，静和动，就像中华文化里的阴和阳，它们是一套相辅相成的组合，而非非此即彼的取舍关系，这也决定了静态验证存在不可替代的业务必要性。

再来看市场规模。全球EDA整体市场约150亿～180亿美元，国内市场目前占比约15%～20%，未来如果提升至40%，对应的体量将达到数百亿元。反观国内头部三大家EDA上市公司，目前营收总和也仅有二十几亿元，由此可见整体市场空间还是很大的。如果看绝对数值，赛道规模有其上限；但从相对维度来看，特别是国内数字静态验证领域基数趋近于零，市场增长空间非常大，因为你任何东西除以零都是无穷大。目前国内这块市场基本被Synopsys与Cadence占据，国产同类产品尚处在起步成长的阶段，所以国产工具很有想象空间。

全球EDA市场规模（图源：深芯盟）

幻实：确实，国内各家EDA公司大多深耕的是各自细分单点。但如果把这些单点能力全部叠加在一起，整个产业的增长空间是相当可观的。这也造成一种普遍的固有认知，很多人会误以为EDA本身市场盘子很小，但实际情况并非如此。

王琦：我们看到华大九天、概伦电子两家企业上市，风光背后其实也历经数十年的艰苦积累。二者早期的业务赛道定位都十分清晰，华大九天立足模拟EDA 领域，概伦电子以模拟EDA起家，后续切入晶圆制造良率相关板块。而作为EDA 市场体量最大板块的数字芯片设计，两家企业早期在这方面的布局相对有限。上市之后，两家也都在积极拓展新赛道，华大九天加大在数字EDA 领域的投入，概伦电子也切入了IP业务，大家都在努力地往前推进。

但现实依旧严峻，正如概伦电子总裁杨廉峰在IDAS 2026设计自动化产业峰会上分享的市场数据，当前国产EDA 整体市场占有率仍然很低。行业还是有很大的想象空间，国产替代依旧处于追赶的起步阶段。

英诺达自研EDA软件产品布局（图源：英诺达）

云仿真：不止造血

更是获客的梧桐树

幻实：您创办的英诺达，在发展策略上似乎和大多数EDA公司存在明显区别，你们还有硬件仿真业务。

王琦：确实有很多人问过我背后的逻辑，这源于我多年在EDA 行业的从业感悟。EDA 行业本质是一场马拉松，周期极长。单纯依靠创投风口的资金去长期支撑，在国内的产业环境难度很高，很难持续拿到多轮长线资本加持。

基于这样的现实，企业必须要有自己的造血能力，要能活着。虽然我们坚定看好国产EDA 与半导体产业链的广阔前景，但这可能是5～10年以后才会充分释放的市场，企业要确保自己能活到那个阶段。我们有着远大的目标，立志做国产EDA，但这是一场长跑。因此想要活到天亮的那一刻，就必须具备持续的造血能力。

此前在南京凯鼎操盘IP业务时，我们已经验证过它的造血能力，但那条路径后来有其它友商占据，我需要寻找新的方向。最终我们瞄准了硬件仿真加速的云上服务赛道。

英诺达硬件仿真平台曜奇® SVS（图源：英诺达）

王琦：这个决策源于我对市场的洞察。作为企业掌舵人，要紧跟市场，洞察客户当下以及未来的真实需求。当时我们看到芯片设计复杂度持续提升，迭代节奏不断加快，功能验证的压力陡增。传统硬件仿真平台价值突出，可以解决客户在芯片设计过程中遇到的很多问题，但设备采购成本高昂。因此我们判断国内市场需求明确存在，需要在解决客户芯片设计需求的同时，解决客户面临的资金预算约束。而云上仿真服务正好可以击中这一痛点，为客户创造实实在在的价值。

英诺达2021年成立之初便切入这个赛道，当时首要目的是强化企业生存能力，不只是追求现金流。更重要的是，服务这批客户，也可以为未来的软件业务埋下伏笔。在合作过程中，让客户看到我们团队扎实务实、踏实做事、具备技术创新能力。我们EDA 软件的第一个付费客户，就来源于此：原本洽谈的是硬件仿真加速业务，后来项目没有落地，反倒促成了EDA 工具的合作。

追赶过程中，技术攻关固然重要，但更关键的是建立客户信任。客户会心存疑虑：国产工具究竟能不能用？差距摆在眼前，仅凭对外宣讲，很难打消大家的疑问。有了业务接触这个切入点，才有沟通交流的机会，客户才会进一步了解：原来你们还有这款工具，它的差异化在哪里？具备哪些技术特点？如果没有实际接触，一切就无从谈起。

幻实：至少要让客户感受到，你们真正关注到了他们最亟待解决的实际问题。

王琦：没错。正如我们前面聊到的，企业发展大方向必须正确，但落到具体某个节点，就要看你能不能抓住机会。

英诺达硬件仿真平台曜奇® SVS（图源：英诺达）

幻实：请问云仿真在英诺达的业务生态里，是属于主导业务，还是配套支撑角色？

王琦：现阶段云仿真主要承担两大价值。第一，这项业务让我们公司有可持续的造血能力；第二，它充当EDA软件的开路先锋，帮助我们触达大量国内客户。目前我们英诺达的云仿真服务客户既包含国内上市公司，也有不少头部初创企业，覆盖CPU、GPU、DPU、汽车电子、消费电子、网络芯片等多个领域，让我们有机会深度对接各类客户，然后进一步推广我们自研 EDA 软件。

与此同时，我们在云业务上的早期投入，也在行业内积累了一定口碑。即便部分企业并未采购我们的云服务，也因此关注到英诺达，客观上为 EDA软件完成了市场前置推广，帮助软件业务获得更多对接机会。目前我们的EDA软件在国内同时开展评测的客户已有二十余家，这对我们而言是很好的信号。

幻实：你们相当于拥有了一款能够起到导流作用的产品。

王琦：没错，它有点类似直播可以带来流量、营造市场热度的逻辑。和投资的底层逻辑相通：种下梧桐树，才能引来金凤凰。即便未必一定能引来金凤凰，但如果连这棵树都没有，单纯守株待兔，机会就更加渺茫。

追赶之下，国产 EDA 的现实矛盾

幻实：这期很难得可以请教到拥有国际 EDA大厂背景的业内人士，我想请王总站在一线从业者的视角，客观评价当下国产EDA 的国产替代与追赶，目前究竟处于怎样的水平？

王琦：英诺达至今也已经走过五年，结合在IDAS 2026设计自动化产业峰会上披露的相关数据，再加上自身一线实践感受，我的个人判断可以总结为四个字：形势大好。甚至要好于我们的预期。

核心原因在于，过去国内外 EDA 的差距实在悬殊。五年前，国产 EDA 在国内市场的占有率不足10%，而如今这一比例已经突破15%。其次，结合我们亲身参与的客户项目，以及行业峰会上披露的产业数据来看，国产EDA软件已经从“没有”迈向“好用”的阶段，而且有自己的差异化特色。

我举个很直观的例子，不少客户跟我反馈：如果你的工具跟别的工具做的不一样，我不会用，因为我要重新学习怎么使用，落地成本太高；如果你做得一模一样，我也不会用，因为没有差异化。

幻实：客户是想要延续原有的熟悉的使用习惯，还是想要不一样的效果与价值？

王琦：是这样的，芯片设计团队始终处于高速迭代的工作状态，项目节奏紧凑、任务繁重，如果要接受一款全新工具，必须要有充足的适配成本与试错空间。

英诺达凝锋®低功耗产品及低功耗设计增值服务

（图源：英诺达）

幻实：这是不是老板思维和员工思维的诉求冲突？老板层面，希望借助国产工具实现技术升级与国产替代；而员工倾向于熟悉的界面与稳定的工具流程，规避项目风险。

王琦：EDA 行业的矛盾恰恰于此，决策层与使用者的诉求完全相反。采购 EDA 工具的决策者是企业管理层，基于国产替代政策与产业升级需求，愿意尝试国产新工具；但真正落地使用的一线工程师，他们首要诉求是保障项目稳定推进，所以会抗拒工具变更带来的未知风险。工程师最担心新工具出现兼容问题、引发设计 bug、延误项目进度，无人承担试错代价。

这就对国产 EDA 厂商提出了极致的平衡要求：既不能和国际巨头差距过大，保证兼容性与易用性；又不能完全同质化，必须打造独有差异化价值。如何在贴合行业主流标准、适配用户使用习惯的同时，构建自身技术特色，是所有国产 EDA 企业必须攻克的难题，也是 EDA 行业难做的核心原因之一。

整体来看，国产 EDA 的替代之路依旧漫长，但相较三年前，我个人对行业的发展要更加乐观。不只是英诺达，国内所有 EDA 厂商都在各自细分赛道稳步深耕、持续迭代，整个产业正在集体向上突破。

英诺达全新AI智能体平台（图源：英诺达）

幻实：随着制程演进，以及芯片向立体堆叠的方向发展，在这两大趋势之下，EDA 行业面临的挑战会进一步放大吗？

王琦：是挑战，同时也是国产EDA 迎来的一大机遇。站在产业视角来看，半导体产业链是自上而下传导的，依次为材料、设备、工艺，再到芯片设计。中美产业链的分化，也必然会从底层环节向上蔓延，逐步传导至设备、工艺，再到设计方法学。

韬定律本质上属于设计方法学，但整套体系复杂度极高。它不只是改变设计思路，还会带动IP、设计流程等一系列环节发生巨大变革，是行业确定无疑的发展方向。比如韬定律下的芯片设计，对功耗的要求更加苛刻，必定会进一步推动低功耗设计方法学在设计领域的推广，带动更多低功耗设计相关的EDA工具的需求，对英诺达的核心EDA软件业务起到一个加速推进的作用。

谈及国产替代，产业的推进顺序是先材料，再设备，然后工艺，之后才会轮至 EDA。这就意味着，也许市场端对国产EDA平台的需求没有那么迫切。这是一个现实，也是为什么说行业前景向好，但企业要能够活到那个时刻。

这种现状利弊并存：不利的一面，留给产业大规模落地的时间窗口尚有距离，对当下企业生存构成不小压力；有利的一面，我们可以利用这段缓冲周期打磨产品，打造真正的差异化优势，瞄准海外工具做得不够完善的地方实现突破。压力没有迫在眉睫，反而是难得的沉淀机会。世界上没有绝对的好和坏，所有选择都伴随相应的成本和代价。

总而言之，韬定律这类全新的设计方法学，会推动设计、IP、设计规范产生连锁变化。各家公司都要找准自身定位，紧跟市场发展潮流。紧跟潮流并不等于盲目随波逐流，如果能够提前布局、抢占先机，就有机会收获巨大的产业价值。

英诺达ETAS平台用户界面（图源：英诺达）

EDA创业是一场马拉松

必须坚持到最后

幻实：站在英诺达的视角，以十年维度来看，您希望把它打造成一家什么样的公司？有没有对应的发展蓝图？

王琦：我们的蓝图，核心就是真正解决客户的实际问题。对于初创公司，外界最先关心的可能是上市等资本层面的目标，但对我而言，上市只是公司发展过程当中的一个节点。一家公司最根本的内核，是能否创造客户价值、解决客户痛点。做到这一点，才会产生收入。有了收入，上市、对接资本市场才会水到渠成。

基于这个理念，无论是我们的云仿真业务，还是自研 EDA 工具，出发点都是解决国内芯片设计厂商的现实问题。以低功耗方向为例，行业早期，低功耗并未成为市场的核心诉求，而如今大量芯片设计公司主动找到我们，想要了解低功耗相关能力，希望借助我们的工具，搭建适配自身的设计方法与设计流程。这些都是非常好的转变，也印证了我们前期的布局方向是正确的。

对我们而言，核心命题始终是建立我们公司存在的价值，持续解决客户的真实问题。放眼未来，无论是硬件仿真云业务，还是自研 EDA 软件业务，我们都会坚守这一底层逻辑。只有切实解决客户难题，才会催生对我们工具和服务的需求，进而带来营收增长。

至于资本市场的路径，我个人认为顺其自然就好。因为整个市场本身就有冷热起伏，你只有做好了全足的准备，才有可能在合适的时机发光。

英诺达创始人王琦在IDAS 2026展上与客户交流

（图源：英诺达）

幻实：也正是如此，我感受到您身上没有路径依赖的惯性思维，这点十分难得。不少海归创业者，会把在海外成熟环境里行之有效的经验直接照搬回国。但跟您聊到现在，我觉得您始终尊重市场规律、尊重产业节奏、尊重客户真实诉求，并没有陷入“我擅长什么，就一定要干什么”的固有思维。

王琦：其实我也一直在持续学习。坦白说，我一开始也是希望能够把自己擅长的技术与经验带回来落地。但是后来发现，国内的产业环境、产业链基础，以及整个生态，跟硅谷存在不小的差异。如果执意硬套海外的模式，一味去fight，一定是走不通的。所以必须放下身段，保持足够的弹性，顺势而为，扬长补短。我们同样处在不断学习的过程中，这都是市场实战打磨出来的认知。

幻实：您是1998年进入 的Cadence，在EDA行业拼杀了将近30年的时间，我想请教一下，这个行业让您觉得最残酷的地方是什么？

王琦：中国有句古话：福兮祸之所依，祸兮福之所倚。凡事本就没有绝对的好与坏。EDA 行业最大的挑战，就是你能不能够“熬”。最残酷的地方，就是你得熬得住，要能扛过漫长的产业周期。其实硅谷所有的EDA企业都是这么过来的，你要能够沉下心来脚踏实地，一步步把产品打磨到位，没有捷径可走。

当然AI兴起之后，行业会迎来一些新变化，但是我认为底层的第一性原理不会改变，就是要能熬。慢未必是坏事，正所谓慢工出细活。只有耐得住漫长周期，才能沉淀出真正具备自身特色的技术，等到市场机遇到来时，才有能力牢牢抓住风口。如果你没有准备好，就算机会摆在面前，也很难把握住。

幻实：确实。这也意味着投资人、产业政策层面以及行业从业者，各方都需要建立这样的共识。

王琦：这也是行业内很多同行的共识，像华大九天、概伦电子的管理层，大家都这么认为，只是表达方式各不相同。我觉得总结下来，国产 EDA就是一个字：熬。

幻实：我对此也深有感触。近十年EDA在国内获得大量关注，但眼下很多落地的成果，不少在十几年前可能就有了。

王琦：没错。十年之后，就该轮到我们这一批本土企业交出成果。这需要有足够的耐心，急不来。

英诺达连续三年荣登中国IC设计TOP10 EDA公司榜单

（图源：英诺达）

幻实：站在当下，国内半导体产业正处在艰难爬坡阶段，对于整个行业，您有什么样的寄语？

王琦：整体而言，我十分坚定地看好中国半导体产业的前景。对于我们同行，也包括我们公司内部的年轻一代，我一直抱有一个期许。我希望能够把自己积累的经验传递给年轻人，不只是技术层面，也包含职业发展上的认知。我也鼓励有能力的年轻人未来可以独立创业，把事业做大做强。

我最常和年轻人强调的一点是：认清自我是最难的一件事。看清自身的强项，正视自己的弱项，做到扬长补短，在大趋势之下抓住属于自己的机会。这也跟中华文化里注重自身发展的精神契合。正如那句广为流传的词句：不管风吹浪打，胜似闲庭信步。外界无论如何风云变幻，稳住自身节奏，踏踏实实把自己的事情做好，才是最关键的。中国拥有足够庞大的本土市场，也不缺聪明的产业人才。只要深耕本土市场，把自己的技术打磨好，做出差异化价值，本土企业总会迎来发光的时刻。

外部大环境，可以是催化剂，而非阻碍剂。它倒逼我们沉下心，专注把自身的事情给做好。

幻实：确实。国内市场体量足够可观，过去十年，中国已经在芯片产业出口上面取得了卓越的成绩，我们正处在很好的发展机遇期。

王琦：没错。万事发展皆是由简入难。我们要客观看到，现阶段先进芯片、先进工具依旧存在差距。做产业就像建造房子，要从打好地基开始做起，如果颠倒顺序，根基不稳，必然难以为继。所以说这一点不必焦虑。只要产业人肯踏实投入，拥有足够的智力人才，再叠加庞大的本土市场，未来完全值得期待。

幻实：您今天这番分享，相信会给一部分并不看好EDA 赛道的投资人传递出正向信号，因为行业里不少声音都在说资本对 EDA 并不乐观。

王琦：我认为这未必是坏事。资本过热反而容易把产业节奏打乱，出现拔苗助长的现象。EDA 行业容不得拔苗助长，还是要沉下心踏踏实实去做事情。国内其实有一大批产业人，是希望能够安安稳稳深耕技术的，只是很多时候需要懂得把控节奏。

幻实：非常感谢王总的精彩分享。祝愿英诺达能够如预期稳步发展，持续为客户解决实际问题。如果粉丝中有企业存在低功耗、静态验证、云仿真相关的需求，欢迎联系我们，我们会帮忙搭建渠道对接英诺达。

王琦：十分感谢。