北京
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硅谷知名投资人保罗·格雷厄姆最近抛出一个观点：创始人身上有一种职业经理人很难复制的力量，而这种力量的源头，恰恰是公司最脆弱的时刻。
格雷厄姆观察到，空降的职业CEO往往把执掌公司的权力视为理所当然。他们接手时，公司已经有了成熟的业务、稳定的团队和可观的收入，权力和资源仿佛天然就该属于这个位置。
创始人记得公司弱小时的样子
但创始人不一样。他们亲身经历过公司弱小到只能靠取悦用户才能存活的日子。那段记忆不会因为公司变大而消失，反而成为他们做决策时最底层的参照系。
这种"曾经脆弱"的经历，让创始人对用户、对市场、对生存保持着一种职业经理人难以理解的敏感。他们知道公司随时可能回到原点，因此不敢有丝毫懈怠。
权力感是双刃剑
格雷厄姆的潜台词是：职业CEO的"理所当然感"恰恰是危险信号。当一个人觉得权力和资源本该属于自己时，他对风险的感知会钝化，对用户的敬畏会流失。
而创始人始终记得，公司不是生来就强大的。这种记忆，就是他们最独特的领导力资产。
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