一年进账802亿，稳居全球前三，“晋江首富”正在锚定中产的钱包

2026年3月25日，安踏体育用品有限公司发布了2025年全年业绩公告。数据一亮相，整个行业都震了一下。

全年营收802.19亿元，同比增长13.3%，首次突破800亿大关。经营利润190.91亿元，同比增长15%，经营利润率提升至23.8%。

在中国运动鞋服市场，安踏的市场份额攀升至21.8%，连续第四年位居行业第一。在全球范围内，安踏稳居行业前三。

一个从晋江走出来的中国公司，正不动声色地成为全球运动品牌前三强。

安踏能做到这个位置，靠的是一套清晰的战略：“单聚焦、多品牌、全球化”。它不只是一个品牌，而是一个品牌集团。

先把数据拆开看。安踏主品牌，基本盘，2025年营收347.54亿元，同比增长3.7%。增速放缓了，但规模摆在那里，占据安踏总营收的半壁江山。

安踏主品牌坚持“大众定位、专业突破、品牌向上”的核心战略，PG7跑鞋年销量超400万双，C家族专业跑鞋超120万双。

安踏篮球鞋在NBA赛场上场时间排名第四，安踏儿童在专业儿童运动领域的市场份额继续领先。FILA，第二主品牌，2025年营收284.69亿元，同比增长6.9%。

在大体量基础上跑赢行业，经营利润74.18亿元，同比增长10.1%。FILA确立了“ONE FILA”核心战略，聚焦高端运动时尚定位，重点发力网球与高尔夫两大专业运动领域。

全新Heritage系列售罄率高于品牌整体，老爹鞋家族全年售出近1000万双，无界POLO全年售出200万件。

第三个百亿品牌，是迪桑特。2025年，迪桑特流水首次突破100亿元，成为安踏旗下继主品牌、FILA之后第三个营收超百亿品牌。可隆则是集团内部增速最快的品牌。

这个板块——“所有其他品牌”，2025年收入169.96亿元，同比增长59.2%。相比2020年，增长了近7倍。经营利润47.36亿元，同比增长55.3%。

更值得注意的是，这个板块的店铺数量增长并不多，年均只增加了十几家。收入的增长主要不是靠多开店堆出来的，而是靠单店产出提升带动的。

这个板块在集团总收入中的占比，从2020年的不到10%，提升到了21.2%。安踏的增长引擎正在从“双核驱动”变成“三足鼎立”。

迪桑特和可隆不仅贡献了最多的增量营收，更是2025年安踏集团盈利能力最强的板块。毛利率方面，“所有其他品牌”高达71.8%。

“收割中产的钱包”这个说法，确实精准地描述了安踏目前的市场策略。它并不是靠一个品牌通吃，而是通过资本并购和精准的品牌运营，构建了一个完整的“中产消费矩阵”。

最典型的例子，是始祖鸟。2019年，安踏牵头以46亿欧元收购了亚玛芬体育（Amer Sports）。亚玛芬旗下有三个核心品牌。

始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜。收购之后，安踏用一套极其精密的运营手法，把这些品牌重新包装，变成了中国中产阶级心甘情愿为之买单的“社交货币”。

始祖鸟被成功塑造成与lululemon齐名的“中产三宝”之一。一件冲锋衣市场售价可达数千至数万元不等。2025年，户外功能性服饰（以始祖鸟为核心）全年收入28.56亿美元，同比增长30%。

亚玛芬体育2025年全年营收达65.66亿美元，同比增长27%。大中华区贡献营收18.62亿美元，同比增长43.4%。

萨洛蒙同样凶猛。2025年，萨洛蒙销售额首次突破20亿美元，约占集团全年收入的三分之一。山地户外服饰及装备（以萨洛蒙为核心）营收同比增长31%至24.04亿美元。

一双鞋被做成了潮流单品，精准捕获了追求“山野松弛感”的都市年轻中产。据亚玛芬全球首席执行官郑捷透露，萨洛蒙在大中华区实现了强劲双位数销售增长。

还有迪桑特和可隆。迪桑特深耕滑雪、高尔夫、铁人三项三大专业运动场景。可隆深耕徒步、登山、露营等户外场景。

这两个品牌共同为安踏构建了一个覆盖精英运动与日常休闲的“中产生活方式”版图。安踏真正厉害的地方在于，它通过资本将海外知名品牌纳入麾下。

然后用一套极其精密的运营手法，把它们变成了中国中产阶级愿意为之买单的东西。

安踏显然不满足于现有的三张王牌。2025年，安踏以2.9亿美元全资收购德国户外品牌狼爪。狼爪主打大众户外市场，与迪桑特、可隆的高端定位形成互补。

2026年1月，安踏宣布拟以约123亿元收购彪马29.06%的股权，成为其单一最大股东。彪马作为全球第三大运动品牌，在全球大众运动市场拥有深厚的渠道和品牌认知。

全球化进程明显提速。东南亚被定位为出海的战略“桥头堡”，集团全力推进“东南亚千店计划”，目标在2028年前开设1000家零售网点。

2025年，安踏海外业务收入同比增长70%，突破8.5亿元。安踏主品牌首家旗舰店已落地洛杉矶比弗利山庄。

截至目前，安踏集团加上亚玛芬集团，去年总收入约为1278亿元。在全球体育用品行业，安踏集团净利润达到135.88亿人民币，仅次于耐克排名第二，领先于阿迪达斯。

1987年，17岁的丁世忠带着父亲拼凑的1万块钱和600双晋江鞋，闯荡北京。1991年，他回到晋江，和父亲丁和木、哥哥丁世家一起，开设了制鞋作坊，挂出了“安踏”的标志。

2000年，丁世忠投入了当时安踏几乎全部的利润，签下孔令辉的代言和央视体育频道的广告。那一“赌”，让安踏走出晋江，成为中国知名运动品牌。

2007年，安踏在香港主板上市。2019年，安踏牵头以46亿欧元收购亚玛芬体育。2025年，安踏营收突破802亿元，稳坐全球前三。

从晋江制鞋作坊到全球运动品牌前三强，安踏的成功并非偶然。它精准地抓住了中国消费升级的浪潮，通过“买买买”构建了一个定位精准的多品牌帝国。

现在，当你购买始祖鸟的冲锋衣、萨洛蒙的“丑鞋”或FILA的T恤时，你不仅是在为一个产品付费，也是在为一种身份认同和生活方式买单。

而这笔钱，最终都流向了那个从晋江走出来的“鞋王”，安踏。

各位朋友们，你买过安踏、FILA或者始祖鸟吗？你觉得它们值这个价吗？欢迎来评论区聊聊你的看法。