上海
DoNews消息，9月3日，京东超市12周年发布会在北京举行。来自全球快消行业的近500位品牌负责人、高管受邀参会，共同见证京东超市在新行业周期下交出的答卷。
2026年上半年，京东超市营业收入实现双位数增长、用户数同比增长15%，市场份额稳步提升。同时，通过与品牌深度合作，京东超市上半年新增过亿品牌超10个、千万爆品超100个、百万爆品超1000个。
首先，快消行业长期存在一个痛点，很多品牌研发新品，只能依靠自身经验判断市场，很容易出现研发和真实消费需求脱节。京东超市借助 AI 工具捕捉消费趋势，联动品牌做定向新品开发，本质上是降低新品试错成本。平台不再只是一个卖货渠道，而是前置介入产品研发环节，把消费端信号传导到供给端，完成供需两端的匹配。这种模式能够孵化趋势爆品，也帮助品牌跳出同质化厮杀，依靠差异化商品获取利润空间，这对于深陷价格战的快消品牌而言，有着实实在在的吸引力。
其次，当下不少商家的运营还停留在短期流量投放，拉新成本高，留存复购很难做起来。京东超市的用户共创，核心是分层运营不同消费群体，针对不同人群设计对应的运营方案，给品牌提供完整的用户生命周期运营支持。产业层面看，商超平台的核心资产就是用户池，平台把自身用户洞察能力开放给合作品牌，帮助品牌沉淀属于自己的用户，而不是一次性流量消耗。这种模式，弱化了单纯买流量的博弈，转向平台和品牌一起做大用户盘子，能够形成更加稳固的合作关系。
第三，很多快消品牌会面临渠道选择难题，单一渠道增长见顶，多渠道布局又面临运营能力不足的问题。京东超市整合多类渠道资源，给品牌提供一套完整的渠道解决方案。对于品牌来说，不用从零搭建各类渠道体系，可以依托平台能力完成全渠道布局。渠道的多元化，也可以分散单一渠道的经营风险，不同品类的品牌，都可以找到适配自身的渠道组合，拓宽营收的基本盘。
可以说，京东超市这套战略走通之后，它不再只是一个快消品的销售渠道，更会成为整个快消产业的效率枢纽，未来的增长空间其实才刚刚打开。
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