把上海医疗的“根”扎进南疆

董志雯 朱怡洁

8月15日清晨，新疆生产建设兵团兵地融合发展草湖项目区昆仑人民医院门前排起了长队。“沪疆同心·健康同行”上海医疗援疆大型联合义诊在这里启幕。

“沪疆同心·健康同行”上海医疗援疆大型联合义诊

本次义诊由上海市对口支援新疆生产建设兵团前方指挥部联合上海市对口支援新疆工作前方指挥部、上海市对口支援克拉玛依市前方指挥部发起，集结30余名上海三甲医院权威骨干专家跨越千里驰援草湖，专业覆盖24个核心诊疗类别，义诊首日服务各族群众近1500人次。

这是暨克拉玛依站后，上海医疗援疆历史上第二次跨区域、规模化的“集团作战”——来自草湖项目区、喀什、克拉玛依三个板块的上海援疆力量再次集结。兵地融合发展草湖项目区公共服务局副局长、昆仑人民医院党委书记许柏青也是其中一员。

一年前，他第一次走进昆仑人民医院时，这里只是新建成的医院，尚未开张。作为医院筹建专班的牵头人之一，他面对的是一切从零开始。

召开医院筹备会

对口援疆，是国家战略。2024年底，上海正式承担对口支援兵团草湖项目区任务。一年间，从城市规划到民生服务，从健康医疗到人才培育，再到促进各民族交往交流交融，一批批上海干部人才接续而至。许柏青和他的医疗团队，只是这场万里奔赴中的一个缩影。效果正在显现。截至目前，医院累计接诊门诊5.8万人次、收治住院1789人次、开展手术706人次，体检10089人次。

从一栋建筑到一座医院

2024年底，上海首批援兵团医疗干部人才来到草湖项目区。许柏青此前是上海市保健医疗中心行政办公室主任，兼具老年病科临床背景与医院管理经验。

他形容最初的状态是“白手起家”——房子虽然新，但医疗服务与运营体系要从零搭建。最初的工作不是查房、会诊，而是环境整治、基建整改、设备梳理、制度搭建、流程完善。行政办公室随着业务空间不断开放而一再腾挪：急诊要开，让出去；儿科要开，再搬；血库、外科逐步启用，管理人员继续“腾地方”。

“那时候，我们的办公室搬了四次，每搬一次，心里就踏实一点——说明又有新的科室可以接病人了。”许柏青说。

介绍医院情况

第一批队伍以临床技术专家为主，但医院开办需要财务、设备、信息、质控、院感、门诊管理等一整套专业能力。上海后方增派15名医院管理专家，前方从医疗队中发掘管理骨干，联动当地力量共同搭班子。

2025年5月29日，医院正式揭牌，门诊、体检、康复等业务逐步启动；2026年1月，医院开设内一科病房；5月25日，启用手术室，完成第1例手术；6月17日，启动“一院两区”业务整合，开放22个业务科室。医院章程、17个专项工作委员会、285项核心管理制度陆续落地。许柏青反复强调：医院不能靠人情推动，要靠规则、流程和制度。

从“输血”到“造血”

输血救急，造血救长。一台高难度手术可以让一个患者重生，但只有当地医生能独立完成这台手术，才能让一个科室、一家医院真正发展起来。许柏青从一开始就清楚这一点。

2026年6月，迎来第一位“草湖宝宝”平安出生。7月，完成南疆首例第四代达芬奇手术机器人妇科手术。8月，顺利开展血液透析业务。风湿免疫、皮肤、感染、中医、精神等科室从零搭建。

但许柏青更看重的，是本地医护人员的成长。

他经常说：“我带的徒弟能带徒弟了，这个事才算做成了。”从“师带徒”到“徒带徒”，从“输血”到“造血”——上海医疗援疆要留下的从来不是一支阶段性队伍，而是一支带不走、留得住、能战斗的本土医疗队。援疆专家终会离开，真正的成果是当地医生能不能独立判断、独立操作、独立管理，并继续培养下一代。

患儿家属送来锦旗

上海援疆医生有一个“三个6”的带教模式——前6个月师傅做，本地医生看；中间6个月一起做，师傅指导；后6个月放手让本地医生独立操作。一名本地医生在援疆专家带教下，逐渐能够独立完成三四级手术。如今他说：“王主任返回上海后，我按照他教我的思路培养自己的3个徒弟，现在他们基本能独立做三四级手术了。”

工作组组建9个“师带徒”小组，结对培养本地骨干20余名，开展专题授课70余场；19名本地技术骨干赴上海三甲医院进修，12位本地医师已能独立开展常规手术。

数字背后，是上海医疗援疆正从“补短板”转向“强能力、建高地”的深层逻辑。

一种可持续的生命力

走进草湖项目区，新道路、新建筑，都在提醒人们这里仍在快速生长。医院之所以重要，是因为城市发展最终要回答人的问题：人为什么愿意来，为什么愿意留下。教育和医疗，正是人口集聚的基础。

医院的意义，不止于一所建筑。它一头连接上海优质医疗资源，一头连接兵团各族群众的健康需求。8月15日的联合义诊，实现了“诊疗惠民、技术赋能、人才培育、学科共建、机制创新”五位一体的综合帮扶。

许柏青清楚，医院已跨过“运转起来”的阶段。真正决定援疆质量的，是下一步——从“能运行”走向“能运营”，从依靠援疆力量走向形成自身持续发展的能力。

他认为，最难也最值得做的，仍然是“人”。房子可以建设，设备可以购买，制度可以复制，但一所医院真正形成生命力，要靠本地医务人员持续提升专业能力、树立规则意识和现代医院管理理念。

等到援疆专家离开后，医院仍能按规范运行，科室仍能独立发展——到那时，上海医疗援疆留下的就不再是一支阶段性队伍，而是一套真正扎根在南疆、持续生长的医疗能力。这，才是从“转起来”到“强起来”的答案。