星宇一年减员2894人后又招440名应届生：是谁错判了岗位需求？

一年减少近30%的员工，却又在校招中一次性录用440名应届大学生。而等这些年轻人入职一个月后，公司又突然发现，部分岗位似乎不需要这么多人了。

这正是星宇股份批量解约应届大学生事件中，最值得追问的地方。

常州市人社局通报显示，星宇股份共招录2026届高校毕业生440人，与其中107人解除劳动合同。协商过程中，公司“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”，人力资源总监已被停职。

但停职一名人力资源总监，解释不了一个更大的问题：一家正在持续减员的上市公司，为什么还会批准440人的校招计划？究竟是谁高估了业务增长，又是谁低估了年轻人为这份工作付出的代价？

一边减少正式员工，一边扩大校招和外包

从人员数据看，星宇股份的调整并不是从今年才开始。

2024年末，公司员工总数为10426人；到了2025年末，只剩下7532人，一年净减少2894人，降幅达到27.76%。对于一家仍在增长的制造业上市公司来说，这样的减员幅度并不小。

与此同时，公司的劳务外包规模却在扩大。星宇股份劳务外包工时从2022年的238.4万小时，增加到2025年的1087.4万小时，三年增长超过三倍，相关报酬也明显上升。

这说明星宇股份未必只是单纯裁员，更像是在重新调整用工结构：减少成本较高、长期稳定的正式员工，增加更加灵活的外包人员，同时通过校园招聘补充年轻的研发和技术人才。

如果减少的是传统生产岗位，招聘的是智能车灯、软件、电子和海外业务人才，这种“边裁边招”并不矛盾。问题在于，星宇股份招来的不少应届生，原本面向研发、技术和管理岗位，最后却被要求在主动离职与一线操作岗之间作出选择。

这说明公司想进行人员换血，却没有提前想清楚，新招进来的人究竟应该放在哪里。

业务已经降温，招聘计划却没有踩刹车

星宇股份为什么会突然发现岗位不够了？经营增速下降可能是一部分原因。

2023年，星宇股份营收约102.48亿元；2024年增至132.53亿元，同比增长接近30%；2025年进一步增至152.57亿元，但增速已经降到15%左右。

进入2026年，降温更加明显。一季度，公司营收34.30亿元，同比增长10.84%；到了上半年，营收增速降至1.87%，归母净利润为6.69亿元，同比下降5.26%。这意味着公司第二季度的经营压力明显增加。

汽车零部件行业也确实不好做。整车企业打价格战，往往会要求供应商同步降价；智能车灯使用的芯片、光学器件和电子元件却未必跟着降。供应商夹在中间，既要承担研发投入，又要应对客户压价和回款周期拉长。

因此，一种比较合理的解释是，星宇股份在2025年秋招时，仍然按照此前两年的高速增长制定招聘计划。当时公司订单、收入和智能车灯业务都在扩张，管理层认为需要提前储备研发人才。

但到了2026年第二季度，部分车型、订单或者项目进度可能不及预期。原来按照高速增长准备的人才，突然变成了需要削减的成本。

市场变化可以解释公司为什么调整人员，却解释不了另一件事：为什么一定要等到毕业生入职一个月、错过其他招聘机会以后，才发现岗位需求发生了变化？

440人的招聘计划，不可能只是HR的决定

事件发生后，星宇股份停职了人力资源总监。这可以回应外界对约谈方式、沟通话术和补偿方案的不满，却不能把岗位错配的责任全部归给人力资源部门。

一家上市公司招聘440名应届毕业生，不可能由HR拍脑袋决定。正常情况下，各业务部门需要先申报岗位需求，人力资源部门负责汇总，财务部门测算人工成本，管理层再结合订单、项目和预算审批人员编制。

因此，如果440人的招聘规模明显超过实际需要，至少存在三种可能。

可能是业务部门高估了订单和项目需求，申报了过多岗位；可能是管理层把过去两年的高速增长当成了长期趋势，没有为市场降温准备弹性方案；也可能是公司的减员计划与招聘计划彼此脱节，一边按照降本目标减少正式员工，一边仍按扩张时期的标准进行校招。

无论是哪一种，都不是一名HR能够独立造成的。

尤其值得注意的是，星宇股份2025年已经减少近2900名员工。管理层既然正在大规模调整人员结构，在批准下一年度440人的校招计划时，本应更加谨慎。

企业可以根据业务变化取消岗位，但应该尽量在毕业生签约、入职之前完成调整。等年轻人拒绝其他录用机会、跨城租房并正式上班之后，再让他们承担公司预测错误的后果，已经不只是“沟通方式生硬”。

账上20亿元，不代表不能裁员

不少人质疑，星宇股份账上还有20多亿元现金，为什么容不下107名应届生？

这个问题需要分开看。账上有钱，并不意味着企业必须保留所有岗位。

星宇股份正在建设新的智能车灯基地，扩建塞尔维亚工厂，并筹备其他海外产能，还需要持续投入智能车灯和机器人相关研发。公司贸易应收款及票据已经超过60亿元，同样会占用大量资金。

如果订单和项目需求发生变化，公司控制人员成本具有商业合理性。不能因为公司拥有现金，就要求它长期保留所有缺乏实际需求的岗位。

但20亿元现金至少说明，星宇股份有能力为自己的预测失误提供更长的缓冲期和更合理的补偿。

应届生不同于普通社会招聘人员。他们为了接受录用，可能已经放弃其他企业的机会；入职后再被解除合同，往往已经错过秋招和春招的主要窗口，还可能影响考公、国企招聘和部分人才政策。对于跨城工作的毕业生来说，搬家、租房和重新求职也都是现实成本。

星宇股份后来提出，为107名毕业生发放三个月求职生活补贴，继续提供免费住宿；三个月内仍未就业的，再给予六个月工资补偿。这个方案比最初的处理方式明显改善。

这也反过来说明，公司并非没有能力提供缓冲，只是一开始选择了成本最低、对毕业生伤害最大的解决办法。