6个亿到账，南通这家老牌建企“自救”成功？

8月21日，江苏启安建设集团金和光电分公司成功落地6亿元项目自主融资，首笔1.6亿元资金已顺利到账。

这笔资金精准投向苏州吴江现代数智渔业220MW光伏发电项目，不仅为这一区域重点新能源工程解了“燃眉之急”，更标志着这家老牌建筑企业在行业寒冬中，以一场刀刃向内的融资变革，为传统施工板块的转型升级探出了新路。

铁军底蕴——半世纪风雨铸就的行业标杆

深耕建筑行业数十载，发源于启东的江苏启安建设集团，是南通“建筑铁军”阵营中当之无愧的排头兵。

1959年，江苏启安的摇篮——启东县建筑工程公司诞生。这一年，12名启东工人参与了首都十大建筑。一张“油安队”在姚港油库码头筚路蓝缕、肩扛手拉的史料图照，生动见证了启安人艰辛创业的感人场景。1982年早春三月，油安队、水电队、锅炉队牵手汇聚，组建了启东县安装公司。自此，从省城南京到茫茫西部戈壁，从油罐制作到成套设备安装，启安开始随着国家建设不断成长攀登。

图源：江苏启安建设集团

1986年9月，经启东县政府批准，公司更名为启东工业设备安装公司。1989年11月，启东撤县建市，公司随即更名为启东市工业设备安装公司。启安“三产”也随着国家经济革新开始兴盛，成为企业经济发展新亮点。

2001年，在地方政府指导支持下，启安成功实施改制，实现了凤凰涅磐，迎来了发展新境界。2006年9月1日，省级江苏启安建设集团有限公司宣告成立。凭借扎实的施工功底与严苛的工程品质稳扎稳打，在强手如林的江苏建筑业中脱颖而出。

自2009年以来，启安建设集团赓续十四年荣膺江苏省建筑业百强企业安装类第一名，连年获评江苏省建筑业优秀企业和全国“诚信典型企业”，拥有40余家分公司和八大区域公司，施工地域遍布海内外。“十二五”以来，共创“鲁班奖”“国优奖”在内的省部级以上优质工程数百项。

图源：江苏启安建设集团

其发展史几乎是中国安装行业进阶史的缩影——从传统机电安装起步，逐步将触角延伸至市政工程、生物医药洁净厂房等高科技基建领域。更难得的是，启安早在行业尚未普遍重视绿色转型时，便已布局新能源赛道，形成了集科研、设计、施工、投资、营维于一体的全链条EPC服务能力。这种“既能干精细活，又能啃硬骨头”的复合型实力，使其成为江苏建筑行业极具口碑与硬核实力的头部企业。

破局之道——6亿融资背后的模式突围与深远意味

然而，再坚固的堡垒也需直面时代的炮火。

近年来，建筑行业告别粗放增长红利，进入存量竞争、资金承压、利润收缩的深度调整期。传统施工企业高度依赖垫资施工、银行信贷、业主回款的资金循环，在市场下行、地方财政收紧的背景下，弊端愈发凸显。

即便是启安这样的标杆，其承接的大型新能源、基建项目体量大、周期长，持续的工程推进对企业资金储备与周转能力提出了极致考验，“资金卡脖子”一度成为制约项目落地的核心难题。

据悉，集团金和光电分公司负责施工的吴江现代数智渔业220MW光伏发电项目位于苏州市吴江区同里镇，项目占地2836亩，总投资8.45亿元，于2025年下半年正式施工。但是，随着施工的持续深入，巨大的资金需求成为推进项目建设的一大难题。

面对发展中的困难，金和光电分公司没有等靠，更没有躺平，利用项目的优质属性组建江苏启安与中电建华东勘测设计院EPC联合体，通过积极整合多方资源采取金融租赁方式融资，并成功获得国银金融租赁有限公司融资6亿元活水‌。

此次落地的6亿元融资，可以说是启安建设发展模式的一次关键性突围。启安将优质项目作为核心底层资产，以技术联合体强化履约背书，通过融资租赁创新模式成功对接国银金融租赁有限公司。这标志着企业成功走出了“项目+技术+融资”的三角稳固发展路径，真正实现了实体产业与金融资本的深度绑定，用专业化金融工具破解了长期以来的垫资难题。

并且，这并非一次性的输血急救，而是一套具备全生命周期价值的新范式。

集团公司副总、金和光电分公司负责人陈飞信心满满地表示：该自主融资模式覆盖了项目投资、建设、运营的全生命周期，符合当前国家鼓励融资租赁回归本源、服务实体经济的政策导向，并且具有可复制、可推广性。到今年11月，金和光电负责施工的总投资14.5亿元大丰港数智产业350 MW新型渔光一体化项目，将继续采用这种融资模式再融资10亿元人民币用于推进该项目建设，这意味着启安建设正将偶然的创新火花，演变为必然的系统性竞争优势。

群像扫描——南通建企“绝地求生”的自救图景

启安建设的这场融资创新，是当下南通建筑铁军在行业洗牌中奋力自救的鲜活注脚。

作为闻名全国的“建筑之乡”，南通拥有特级资质建筑企业众多，曾凭借吃苦耐劳的铁军精神和高超的施工技艺闯荡全国。但在房地产投资下行、基建项目增速放缓的当下，红利已然消失，竞争趋于白热化。

如今的南通建企，早已没有躺着赚钱的舒适区，各家都在各凭本事、竭尽全力寻找穿越周期的船票。

在这场没有硝烟的战争中，自救的路径千姿百态：有的如启安建设，深耕细分赛道，用金融杠杆撬动实业困局；有的则选择向产业链上下游延伸，通过整合建材供应链、发展装配式建筑来向内挖潜、降本增效；更有不少企业与央企、国企组建联合体，借船出海，在大型基础设施领域抱团取暖，以规模效应抵御市场风险。

这些探索或许路径不同，但内核一致——那便是“敢闯敢创、善作善成”的铁军精神在新时代的延续。

启安建设的融资破局，不仅为自身赢得了发展的时间和空间，更向行业传递了一个积极信号：在行业下半场，与其被动等待周期回暖，不如主动求变、精准破局。唯有将实体产业的韧性、技术创新的锐气与金融工具的灵活相结合，传统建筑企业方能在这场大浪淘沙中稳立潮头，行稳致远。

注：本文由通商荟整编，转载请注明

来源：启安建设集团、百度百科、南通网等

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