7亿元A轮融资之后，栖息地想把「家」带到哪里？

8月20日，智能住宅品牌栖息地宣布完成7亿元A轮融资，由常州新北区科创基金领投。这也是近三年中国一级市场大家居产业规模最大的一笔融资。此前，栖息地曾于2024年完成6.53亿元首轮融资。

几乎同时，2026年世界人形机器人运动会提供了一个观察切面：组委会增加了家庭场景赛，需要一个足够真实、又能为不同城市参赛队伍提供统一条件的家庭环境。几经周折，最终选择栖息地的北京体验中心作为家庭场景的唯一场地提供方。

这套场地采用的，正是栖息地在全国多个城市日常交付的产品标准。栖息地创始人沈亚楠这样形容，“把场地买了，搬进去就可以住”。这让一个更值得讨论的问题浮现——当AI开始从屏幕走向物理世界，我们熟悉的“家”，是否也要随之改变？

AI进家，家首先需要进化

机器人运动会场地映射出的问题，不只在于机器人本身的能力，更在于承载它们的家庭环境。

家庭是高度非标准化的工作环境，户型、设备和交互方式各不相同，具身智能的算法迭代并不会自动消除这些差异。

以开灯为例，在传统住宅里，机器人需要识别开关位置和功能，再完成机械操作。换到另一个家庭，开关形态、位置和控制关系都可能变化。尤其是面对旋钮、触控面板等更复杂的设备，适配成本只会进一步上升。

而智能住宅提供了另一种路径。栖息地已将温度调节、新风、照明等固定设备接入统一系统，并内置空间智能体“小七”。机器人需要开灯时，可以直接与住宅系统交互，由“小七”调用照明系统。

家庭智能体小七（配图为具身之一）

沈亚楠把这种关系称为“双向奔赴”——住宅基础设施准备得越充分，机器人针对不同家庭环境所需的重复适配越少，也越有机会更早承担真正有价值的工作。

机器人只是一个切面。无论是具身设备，还是24小时运行的空间智能体，AI要在家庭里真正工作，前提都是住宅先成为一个可以被统一感知、调用和持续升级的整体。

这比为某一种机器人单独改造住宅更具普遍意义，也把真正的问题重新带回住宅本身。沈亚楠习惯用“攒机（即购买配件组装电脑）”和“笔记本电脑”，来直观表达传统家居模式与栖息地之间的差异。

传统家居模式下，消费者需要分别寻找设计、材料、木作、设备和施工，再把这些环节拼成一个家。不同品牌的设备各自为政，结果高度依赖个人经验，也缺少统一接口。这样的空间难以被统一调用，更谈不上持续升级。

栖息地的解法，是先把住宅做成一件产品。

但要把一项长期依赖设计师、工长和施工经验的服务，变成可以持续研发、制造、交付和迭代的产品，本身就是一项系统工程。它要求企业重新完成产品定义，并围绕这套定义建立研发、供应链与交付体系。

首先要解决的是，一套住宅究竟如何被定义。栖息地将产品拆解为智能住宅底盘、居住功能和外观套系三个层级：空气、水、光、智能等能力被沉淀到底盘，居住功能以模块方式组合，颜色和材质等则通过不同套系提供选择。

其产品定义的核心，是把过去分散在设计、材料、设备和施工中的能力，重新组织成一套可以反复研发和迭代的产品架构。值得一提的是，基于这套底盘，住宅开始具备统一感知和调用能力。“小七”可以读取环境、调用设备，主动调节光线、温度、空气质量等环境参数。

其次，产品定义之后，还要让这套标准真正贯彻到供应链和施工现场。每套栖息地住宅动工前，都会先形成数字孪生，设计效果、成本和材料先在数字空间完成确认，同一套数据随后贯穿供应链、木作制造、施工图绘制和工单生成等环节。住宅先在数字世界被完整定义，再在物理现场复现。

这构成了栖息地在AI时代的起点：先把高度依赖人工经验的住宅交付变成一套可定义、可研发、可复制和持续迭代的产品，再让AI进一步成为空间的组织中心。

家的进化之路

“用造车的方式造家”是栖息地最容易被外界理解的表达，它解释了栖息地过去三年做了什么，却仍只是第一步。

用造车的方式造家

栖息地上一代产品通过标准化、产品化的流程，让住宅拥有统一的软硬件底座，并接入“小七”这样的空间智能体。

沈亚楠把这定义为智能住宅演进的L1阶段。在他的设想中，智能住宅将沿L1-L4继续演进。每一次升级，都意味着住宅获得更多理解、判断和行动能力。截至目前，L1已经实现，AI进入住宅，但底层架构仍延续住宅完成后再叠加智能体的逻辑。

到了L2阶段，AI将从产品完成后的附加能力变成空间的组织中心，这需要重新从AI出发设计住宅，软硬件架构、通信方式和智能中枢也会随之调整。

再到L3阶段，AI进一步获得物理世界的行动能力。具身智能被接入住宅，空间智能体由此拥有可以移动和操作的“手和脚”。据沈亚楠透露，公司已开始考虑在产品体系中引入具身智能产品，相关产品最早或于明年纳入现有交付体系。

在沈亚楠看来，五年后中高收入家庭应该会开始普遍拥有具身智能设备，“承担的工作也不会局限于打扫卫生，更像一个physical agent，一位能够介入物理世界的家庭管家。”

L4则是更远期的设想。沈亚楠称之为“空间智能终端”，家庭智能体不再受限于一套固定住宅，在用户外出、出差或入住酒店时仍能持续陪伴，并保存一家人长期形成的关系、习惯和记忆，他把这一形态称为“硅基家人”。

沈亚楠以Tesla类比这条演进路线：L1对应软硬件一体化，L2对应智能原生架构，L3对应具身智能。在他的视角里里，FSD之于Tesla，类似于空间智能体之于栖息地：运行在空间中的智能体，才是能够持续增值的核心。

一个容易忽略的细节是，栖息地从第一代产品起，就在每套住宅里内置家庭存算中心。沈亚楠解释，“你很难想象，对你最重要的硅基家人的灵魂，是放在公共服务器上的。存放它的最优，也是唯一可选的地方，是你自己的家”。

栖息地给自己划定的边界，已经超出住宅交付。

完整的智能住宅是现阶段最重要的产品形态，但产品化解决的是住宅能否被统一定义和调用，AI原生解决的是空间由谁来组织。

沿着L1到L4继续向前，价值重心会逐步转向作为终端的空间本身。而栖息地押注的，正是居住空间作为智能终端在AI时代的重新定义。

7亿元融资之后，资本在押注什么？

资本作出判断，既需要未来叙事，也需要已经发生的事实。而7亿元A轮融资，这个数字本身就代表着资本的一种判断。

回溯智能住宅的演进之路，当下正是L1走向L2的节点。而资本押注的，也正是两者之间尚未被充分释放的技术红利与市场空间。

一方面，在资本看来，L1级智能住宅已经有了明确的市场验证。据栖息地披露，其目前年度签约规模超过10亿元，营收与订单规模连续三年翻倍。自2025年2月28日发布第一代新产品以来，用户数量保持约50%的季度增速，直营网络已覆盖北京、上海、杭州、深圳、广州、成都、武汉七城。

AI模型与单点技术的获取门槛正在下降，但住宅底层架构、产品定义、供应链组织、数字孪生和跨城市交付能力，需要长坡厚雪式的积累。把复杂技术做成稳定产品，再在一套套不同的住宅中交付出来，这件事本身就是商业壁垒。

这些结果说明，市场已经开始接受购买完整智能住宅产品的方式；与此同时，L1级的智能住宅产品，栖息地已经能够做到稳定交付。据栖息地数据，交付NPS已从创业初期的27.8提升至51.1，居于行业前列，并仍在稳步提升。

另一方面，这轮融资也代表着资本对于智能住宅演进路径的认同。据36氪了解，栖息地将于9月7日在摩登上海设计周举办秋季技术发布会，正式发布AI原生智能住宅及底层架构，标志着智能住宅正式进入L2时代。

AI原生的概念，风行许久。手机、PC乃至汽车的厂商，都高举大旗且动作频频——手机增加端侧算力与个性化操作系统；PC围绕芯片、系统和本地智能体重新组织体验；汽车更是把智能驾驶、智能座舱等技术作为技术储备的衡量标准。

但这些不同行业的内核，本质上是一致的——围绕AI重新组织算力、数据、操作系统、传感器和控制接口。手机、PC和汽车正在经历的，都是AI从应用层进入系统架构成为组织中心的过程。

住宅比其他终端更进一步。它既承载家庭长期形成的数据与关系，也连接空气、光线、温度、能源、家电和具身设备。AI要获得完整的感知、判断和行动能力，住宅自然会成为AI原生终端向物理世界延伸的一环。

对此，栖息地自身也在为下一阶段铺设基建。根据融资公告，本轮资金将重点用于此前官宣过的智能住宅全球总部及研发中心，以及具身智能实验室与生产级AI设计和交付系统。

7亿元A轮融资，可以说是资本对栖息地当下行业生态位的综合定价。从L1率先迈向L2本身的栖息地，初步掌握了行业的定义权，也拿到了人与空间关系话语权的未来门票。

人与家的关系，长期以来都是单向的。

人负责设计、布置、使用和维护空间，家则被动承载发生其中的生活。而在AI与具身智能逐步深入家庭的过程里，这种关系开始变得双向。统一的设备体系、本地算力、数据存储和软件系统，让家能够持续学习和迭代，根据家庭成员与生活方式的变化不断生长。

可以想象的是，当“小七”这类空间智能体真正成为“硅基家人”时，住宅空间可以承担更多判断、协调和日常事务，人则重新回到生活本身，把时间重新交给陪伴、休息、兴趣和创造。

届时，居住空间将成为人类生活最重要的智能终端，并在漫长的共同生活中不断理解人、适应人。这或许才是栖息地试图抵达的下一代居住方式。