字节30天连落三子：飞书并入豆包，大厂AI办公入口战开打

入口逻辑被改写

过去，办公软件抢的是入口；现在，AI开始重新定义入口本身。不到一个月，字节连落三子：飞书产品团队并入豆包，TRAE和扣子整体并入豆包，随后又推出新的独立品牌“豆包工作”。

产品端也在同步补课：远程控制电脑、云电脑、技能商店、连接器、工作伙伴……原本分散在不同产品里的能力，开始被收进同一个入口。这是一场快速转身：字节把过去多条产品线、多个团队分头探索AI的打法，收拢到了豆包这一根主干上。

几乎同一时间，阿里把多款Agent产品整合进千问办公，腾讯也在收拢QClaw和WorkBuddy。大厂不约而同，开始亲手拆掉旧的产品边界。问题也随之改变：当AI开始替人工作，未来还需要这么多办公入口吗？

飞书被一分为二

7月30日早上9点半，一封全员邮件让字节内部直接炸了锅：即日起，飞书将被整合进豆包和火山引擎。拆法很干脆，产品团队整体并入豆包，飞书负责人谢欣开始向豆包负责人赵祺汇报；市场、销售和客户服务组成的GTM团队划给火山引擎，并入一个新成立的“创造力服务平台”。

一个做了10年、年ARR超过30亿的独立事业群，一天之内被一分为二：产品归豆包，销售归火山。当时外界大多把它解读成飞书的终点。现在回头看，那只是字节这盘棋的第一步。

8月初的年中全员会上，CEO梁汝波抛出三个词：高度优先、粗主干、优化长期。话说得很明白，豆包要成为唯一的主干。通常来讲，战略定调要过几个季度才能落到组织上，但这一次，落地速度快得反常。

一天一个新功能

8月24日，TRAE和扣子团队整体并入豆包。前者是字节在AI编程上的拳头产品，后者是它的智能体开发平台，两个团队此前都挂在产品研发和工程架构部门下面，在Agent方向各自探索了一两年。调整之后，TRAE Work和扣子的能力并入豆包的工作场景，TRAE IDE和CLI则作为豆包品牌下的编程产品线保留，所有团队统一向赵祺汇报。

次日，答案揭晓。8月25日，字节正式发布独立品牌“豆包工作”，定位是围绕用户目标自主拆解任务、调用工具、持续推进复杂流程的AI办公助手，并且和飞书深度打通。升级到最新版飞书，底部导航栏会多出一个入口，直接通向豆包工作。

组织在收拢的同时，产品端也在用一种近乎冲刺的节奏补课。8月17日，手机远程控制电脑上线；18日，Windows端推出虚拟桌面；19日，本地电脑和云电脑双模式打通，长时间任务丢给云端跑，本地关机也不中断；20日，侧边工作区上线。紧接着，技能商店、连接器、工作伙伴集中更新，一口气上架超过200个技能和连接器，连接器直接打通了飞书、钉钉等外部系统。

原本长在飞书里的“Aily智能伙伴”，悄悄更名成了“豆包工作伙伴”。一天一个新功能，这个频率不像成熟产品的常规迭代，更像一支抢时间的急行军。

赛马结束，筹码集中

但这场“急行”并非临时起意，而是蓄谋已久。收编的伏笔埋得比外界看到的早得多：6月下旬，豆包企业版开启内测，开发由飞书产品团队深度参与；字节内部的飞书账号，早就内置了豆包；7月中旬，飞书界面里的知识问答被切换成了豆包。等到7月30日那封邮件发出来的时候，产品和技术的合并其实已经做完了，组织调整只是把既成事实摆上台面。

先让能力长在一起，再宣布团队合并。顺序反着来，动荡最小。为什么偏偏是豆包来扛旗？过去两年，字节做AI的方式很字节：赛马。飞书内部长出Aily，扣子做Agent平台，TRAE从编程切入，豆包跑C端助手，四条线同时押注，谁跑出来就加码谁。

赛马的前提是没人知道终点在哪，到今年年中，终点逐渐清晰了。易观分析7月的报告显示，6月国内主流桌面端AI办公智能体合计访问量突破6000万次，三个月前还只有2000万。更有趣的是，腾讯系四款产品拿走了大盘的一半，字节系只有1441万。论模型，字节公认在第一梯队；论入口，它却被腾讯压了一头。赛道一旦看清，赛马就失去了意义，剩下的只有一件事：把所有筹码押到同一张牌桌上。

豆包必须回答的问题

豆包也确实需要这些增援。上半年它的DAU做到了2亿，但每天收入不足百万元，应用消耗每天却要烧掉数千万元；字节2026年的资本开支计划上调到超过2000亿，相当于2025年利润的六成。5月首次推出付费订阅后，单月流失610万用户，一项9万人参与的投票中，43%的人表示收费后不会继续使用。

6月，豆包顶着不少非议推出付费专业版，最贵的套餐每月500元，主打的正是复杂办公场景。用户凭什么掏这个钱？字节必须给出答案。办公，是离答案最近的地方。Anthropic披露Claude Cowork使用场景中约1/3与企业日常业务流程和运营相关。

30天，3次组织调整，一个全新品牌，字节把过去两年铺开的AI战线收成了一根主干。赵祺手里现在攥着的，是C端助手、办公Agent、编程工具、企业协同四条线的人马。接下来要看，集各方AI能力于一身的“豆包工作”，到底能不能打。

从HR到豆包掌舵人

带队打这场仗的赵祺，要能够把流量、组织、人才和商业化重新拧在一起。赵祺早年在豆瓣和豌豆荚历练，后来联合创立“车来了”，把一款等公交的工具做到千万级用户。2017年加入字节，正赶上抖音最猛的那几年，之后管穿山甲、管商业化，是字节典型的增长悍将。

2022年，这位增长负责人突然转去HR体系，当时外人看不懂，现在回看，那可能是理解整盘棋的钥匙：大模型火起来后，赵祺带着团队用技术手段追踪全球AI人才，按论文和成果打分，分数够高的发邀请，特别高的引荐给张一鸣亲自聊。字节这几年AI人才的密度，相当一部分是这套系统筛出来的。也就是说，接手豆包之前，他已经把未来团队里的很多人，亲手招了进来。

2025年9月24日，他回到产品一线接管豆包，一年时间，豆包月活从不到1亿攀至3.82亿。能看出赵祺此前的战绩多在C端。但“豆包工作”这场仗的复杂程度远超过往，个人版68到500元的订阅只是水面上的切口，水面之下，是按席位计费的企业版、是与飞书深度打通后的组织级知识沉淀、是数据隔离与权限管控，是一场必须从C端入口打到B端终局的硬仗。

大厂同时转向

几家互联网大厂中，字节不是唯一收拢战线的，甚至不是最先动身的。7月20日，腾讯发布组织调整通知，QClaw产品中心的相关业务和部分团队被划入云产品六部，而那里正是WorkBuddy的地盘。第二天，阿里传出消息，QoderWork、悟空、MuleRun三款智能体合并为“千问办公”，由6月11日刚接任钉钉CEO的陈宇森统筹。7月30日，轮到字节的飞书。

大厂们虽方向同步，但“收法”各不相同，来历也各有故事。腾讯的收拢，是被产品的增长速度推着走的。WorkBuddy的起点其实很低：一支做代码助手的10人团队，2026年1月用一个周末、两个通宵搭出原型，2月拉来2000名腾讯员工内测，3月9日正式发布。然后曲线就“失控了”，上线当月访问量885万，6月冲到2097万，超过第二名TRAE IDE和第三名QoderWork的总和。

据界面新闻报道，马化腾几乎从不缺席WorkBuddy的产品会，项目要的算力、技术和市场资源大多快速获批，内部形容为“一路绿灯”。腾讯内部已经开始流传一个说法：它是继QQ、微信之后，腾讯又一款可能改变内部协作方式的产品。