广东
前言
2026年8月18日，安踏前CEO徐阳搭乘香港飞往洛杉矶的 CA987 航班，飞机起飞约 1 小时后发朋友圈： “没有安排任何一场道别，是因为辜负信任的愧疚和不愿示人的软弱”。
实际上，早在7月15日，安踏就发布公告：品牌CEO徐阳正式辞任。按官方说法，徐阳是因为“家庭原因”主动辞任的，集团批准的同时，对他“另有任用”。
才一个多月，徐阳就举家润了。不知当时安踏为何还要替他遮掩？
我为此写了篇文章，批评徐阳这种行为，润就润了，还要等到飞机起飞1个多小时后才发朋友圈大肆高调宣扬，还美其名曰愧疚、软弱！实在是恶心至极。结果还被安踏告我侵权，损害了其名誉！
我本无批评安踏之意，他非得跟我闹不愉快！那我就来好好说道说道这些年安踏所干的事！大家一起来评评理，看看安踏究竟是国货之光还是洋品牌买办？
一、你买的是"国货"，它卖的是"洋牌"
县城商场二楼，安踏门店挂着"国货之光"横幅，红底白字，亮得刺眼。
外卖员小李月底发了工资，花八百多买了双"国家队同款"。导购拍着胸脯："哥，这是咱们自主研发的缓震科技，支持国货！"小李摸了摸鞋底，看了看鞋舌上的国旗logo，一咬牙，扫码付款。发朋友圈："耐克阿迪靠边站，中国人穿中国鞋。"
他不知道，这双鞋成本可能不到两百块。他更不知道，安踏去年八百多亿营收里，他这个"中国安踏"主品牌增速只有3.7%，快跑不动了。
真正让财报好看的，是FILA、始祖鸟、萨洛蒙、迪桑特——一长串洋名字。
二、洋品牌买办，别装民族品牌
2009年，安踏花几个亿买下意大利FILA中国业务。当时FILA半死不活，安踏接手后包装成"高端时尚"，T恤卖四五百，鞋子卖上千。同样的工厂，同样的流水线，贴个洋标签，毛利率直接比主品牌高出二十个点。
2019年，安踏砸三百多亿吞下芬兰亚玛芬，始祖鸟、萨洛蒙全成了"安踏旗下"。2025年买德国狼爪，2026年再砸123亿当德国彪马最大股东。
现在安踏的牌桌上，除了"安踏"这个中国名字，还有几个是国产货？FILA意大利的，始祖鸟加拿大的，萨洛蒙法国的，迪桑特日本的，可隆韩国的，狼爪、彪马德国的。财报写得明白：主品牌增长乏力，洋品牌板块增速59.2%。
安踏早就不靠"安踏"赚钱了。它现在的主业，是当洋品牌的"中国贴牌厂"。
三、你的感动，是它的提款机
安踏最精的不是做鞋，是做情绪生意。
每逢大事必捐款，热搜必到位，评论区必刷"国货担当"。它把logo和国旗绑在一起，让你分不清爱国还是爱安踏。它告诉你"永不止步"，却没告诉你它的脚步迈向了欧洲的收购谈判桌。
研发投入不到营收3%，供应链还是那套代工厂底子。它赚了中国人的钱，不去搞真正的技术突破，拿去收购洋品牌，再标高价卖回给中国人。始祖鸟冲锋衣动辄上万，安踏内部定位为"户外爱马仕"——不是技术多牛，是割韭菜够狠。
它不需要你懂鞋，只需要你感动。你感动了，就掏钱了。
四、飘了的安踏，该落地了
小李那双"国货"穿了两年，鞋底磨平，膝盖打坏。他后来才懂：自己以为在支持国货崛起，实际上在帮安踏收购更多洋品牌；以为在买民族自信，实际上在买一张包装纸。
安踏可以做成功的国际资本玩家，没人拦着。但你不能一边当"洋品牌买办"，一边霸占"国货代言人"的C位。
飘了的安踏，脚下踩的不是跑道，是老百姓的信任和情怀。 当大家终于看明白——原来支持安踏，就是在支持它收购更多洋品牌、割更多韭菜——那时候，"国货"这面旗，你还扛得住吗？
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