陕西
2026年8月，一条“蜜雪冰城已经占领三峡之巅了”的帖子在社交平台引发热议。有网友晒出照片，在海拔1388米的瞿塘峡最高处，那抹熟悉的红色招牌赫然在列。
这不是蜜雪冰城第一次“上山”。
雪王的山头，不止三峡之巅
早在今年4月，蜜雪冰城三峡之巅店就已正式营业，价格只比常规店贵1块钱。这个定价策略很“蜜雪”——景区里一瓶矿泉水敢卖5块、10块，它只涨1块。
泰山山顶，爬上去要4到8个小时，蜜雪把店搬上去了。海拔2200米的老君山，有它。海拔三四千米的大柴旦翡翠湖，它也在。东海的嵊泗大洋岛，一座孤悬大海的岛屿，照样有一家蜜雪冰城。就连被称作“人类禁区”的哀牢山，都有它的身影。
网友开玩笑说“世界是个巨大的蜜雪冰城”。这哪是玩笑，这是在陈述事实。
占领景区的，不止蜜雪一家
蜜雪冰城并非孤例。2025年6月，蜜雪冰城官方调整开店策略，明确鼓励新加盟商在景区、服务区、交通枢纽站开店。郑州总部旗舰店单日营业额最高超过60万元，南京夫子庙旗舰店预估年引流将超200万人次。
其他品牌也没闲着。霸王茶姬在景区、高速服务区、交通枢纽重点发力，2026年春节假期重点门店销量较平日增长超200%。茶百道景区门店销量达平日1.5倍。喜茶、奈雪的茶同样在景区门店迎来爆单。甜啦啦在印尼的门店已覆盖商场、车站、机场、景区等多元场景。
景区，正在成为新茶饮的兵家必争之地。
这不是进攻，是撤退
很多人把“占领景区”理解成品牌扩张的进攻信号——你看，都打到山顶了，多猛。
但如果你只看门店数据，会发现另一面。
2022年到2024年，蜜雪冰城两年新开超1.7万家店。但与此同时，平均单店日均终端零售额从4416.3元下降到4184.4元。门店越开越多，单店越赚越少——这是所有连锁品牌最怕的事。
2025年6月，蜜雪冰城把门店保护范围从200米、300米直接扩大到1000米。有加盟商透露，市区门店饱和，合适的点位越来越难找。蜜雪开始放缓整体开店节奏，把重点转向景区、服务区、交通枢纽这些特殊渠道。
所谓的“占领景区”，本质是城市门店密度见顶之后，被迫寻找新空间的战略撤退。
城市里的奶茶店已经比公厕还多了。一条街三家蜜雪、两家茶百道、一家喜茶，互相抢生意。与其在红海里卷死，不如去景区——那里客流量大、竞争少、消费者没得选。这不是开疆拓土，这是避险求生。
这种趋势说明了什么？
新茶饮的城市红利正在消失。一线城市和核心商圈的饱和度已经逼近极限，品牌不得不向“非标场景”要增长。
景区消费的“价格滤镜”正在被打破。过去景区里卖什么都贵，消费者默认挨宰。蜜雪用“只贵一块钱”的策略告诉行业：景区溢价可以不用那么狠，走量同样能赚钱。
品牌正在从“卖产品”转向“占场景”。在景区开一家店，不只是一家店的生意，更是一个品牌的户外广告牌。泰山顶上的蜜雪，每天被几万游客看到，这种曝光价值远超单店营收。
景区开店，听起来很美好。但景区有淡旺季。泰山冬天零下十几度，谁爬山？三峡之巅夏天热得冒烟，谁愿意爬上去喝杯柠檬水？这些店在淡季怎么活？
蜜雪给出的答案是“只比常规店贵1块”——旺季靠走量，淡季靠低成本硬扛。但这个模型能撑多久？如果一家景区店一年只赚三个月的钱，加盟商愿意陪跑吗？
蜜雪官方说“鼓励加盟商自带资源”进景区。翻译一下：景区点位不好拿，你得有关系。这扇门，普通加盟商推得开吗？
当“雪王”登上五岳之巅，最该问的不是“它怎么做到的”，而是“站得那么高，风大不大”。
你猜，那些在山顶排长队买4块钱柠檬水的人，下山之后还会记得这家店吗？#蜜雪冰城#三侠之颠#蜜雪冰城泰山#茶饮行业
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