浙江
全球快餐巨头麦当劳，金拱门插遍 100 多个国家，却在非洲卡了 30 年？从摩洛哥到南非，肯德基、必胜客已经抢下 26 个非洲市场，麦当劳却只能守着 4 个国家打转。
1992 年，麦当劳在卡萨布兰卡开出非洲第一家店，选的是离欧洲近、消费习惯接轨的摩洛哥。当时一份巨无霸套餐要 6.25 美元，而当地最低工资每小时才 0.75 美元，普通人得干 8 个多小时才能换一顿饭。6.25 美元套餐顶 8 小时最低工资，这在当时直接把普通消费者挡在了门外。
为了活下去，麦当劳彻底入乡随俗：全店食材做清真认证，推出开斋套餐，甚至把汉堡胚换成阿拉伯薄饼卷烤鸡，彻底改成本地街头小吃的样子。
本以为本土化能搞定一切，没想到非洲的政治水更深。1990 年代末，麦当劳看中突尼斯，却因为拒绝给总统家族让特许经营权，直接被政府卡了审批，项目彻底黄了。
后来本阿里倒台，大家才知道他家族坐拥 550 处房产、400 多家公司，总资产超 130 亿美元，占突尼斯当年 GDP 的 1/4。政治阻力，只是麦当劳在非洲遇到的第一道坎。
就算过了政治关，麦当劳也躲不开供应链的死穴。他们的薯条、牛肉饼都有严格的全球标准，要特定产区的土豆、无口蹄疫的牛肉，非洲根本满足不了。
就算靠进口，非洲的电网也靠不住。南非门店一年拉闸 200 多次，尼日利亚停电更频繁，冷库断电 4 小时就报废，拉闸限电拉高冷链成本 3-4 成。
对比肯德基就简单多了，核心产品是鸡肉，当地就能采购，换个主食就能适配本地口味。麦当劳却要同时搞定土豆、牛肉、奶酪、面包，供应链太长根本没法复制。肯德基开了 26 国 1100 多家店，麦当劳仅 4 国，差距就这么拉开了。
不是麦当劳不想啃非洲，实在是这块土地的水土，和它全球统一的标准化体系太格格不入。或许等哪天非洲的物流、供应链能跟上，金拱门才能真正铺满非洲大陆。
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