江苏
CMMM是智能制造能力成熟度模型的简称，依据国家标准建立，用来衡量企业智能制造的发展水平。政策补贴、项目申报、供应商考察中它出现的频率越来越高，但并不是所有企业都有必要做。这篇文章分析哪些企业适合，哪些企业可以再等等。
CMMM是什么
智能制造能力成熟度模型对应国家标准，把企业智能制造能力划分为五个等级：一级规划级、二级规范级、三级集成级、四级优化级、五级引领级。等级越高，代表企业在设计、生产、物流、销售、服务等环节的数字化和智能化集成程度越高。
评估不是考试发证那么简单。评估组会进入企业现场，对照模型要求逐项核查设备联网、数据采集、系统集成、业务协同等实际建设情况，最终给出成熟度等级结论。评估结果能客观反映企业智能制造的真实水平，这是它和一般荣誉性评选的区别。
适合做的几类企业
第一类是有政策补贴和申报需求的企业。不少地区把智能制造能力成熟度评估结果作为智能化改造项目验收、智能工厂申报、专项资金申请的重要依据。企业所在地区如果有明确的政策挂钩，做评估的现实价值直接可量化。
第二类是制造基础已经相对扎实的中大型企业。设备自动化改造做过、核心业务系统上过、数据采集体系初步建立的企业，通过评估可以弄清楚自己处在哪个等级、和行业标杆差距在哪，评估报告本身就是一份智能化改造的诊断书。
第三类是进入大企业供应链的配套企业。主机厂和链主企业在选择供应商时，越来越多把智能制造能力纳入考察。有一份CMMM评估结果，在供应商评审中是直观的加分材料。
第四类是集团型企业的下属工厂。多个工厂管理水平参差不齐，用统一的成熟度标准逐厂评估，可以横向比较、找出短板，为集团层面的改造投入排序提供依据。
不必急于做的企业
刚起步搞自动化的企业不急。设备还是单机运行、系统之间数据不通、生产管理主要靠人工的企业，做评估大概率结果是低等级，指导意义有限。这个阶段的钱更应该花在基础改造上，而不是评估上。
另有三点情况说明：一是没有政策挂钩、客户也不看的企业，做了短期用不上；二是纯手工、非离散或流程特征明显的传统小厂，智能制造改造的优先级本就不高；三是把评估当成买证书的企业，评估核查的是真实建设情况，突击应付过不了关，也没有意义。
做之前先想清楚三个问题
先想目标等级。评估可以以某个等级为目标申报，企业应结合现有基础合理定级，跳级申报失败率很高。再想覆盖范围，是整个工厂还是某条产线、某个车间，范围不同工作量和结论的适用性都不同。最后想时间安排，评估前通常需要一段差距整改期，基础弱的企业要预留出改造时间，不要卡着申报节点硬上。
总结
CMMM评估的价值在于摸清家底、对标政策、证明能力。制造基础尚可、有政策或客户牵引的企业值得做；基础薄弱的企业先补课再评估，顺序不要颠倒。智能制造是长期工程，成熟度评估是阶段性的体检，定期复评跟踪进步，比一次性拿个等级更有价值。
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