八月二十二日,我给自己定了一个九十分钟的倒计时,打开一个空白Notion页面,开始重建整个工作区。
这不是我第一次做这件事。之前十一次,每一次都花了好几天,每一次都越建越复杂,然后在六到八周之内轰然倒塌。这次我决定换个方式——不是追求完美,而是追求轻。
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九十分钟,一个限制,一个标准,所有决定都记录在案。
为什么非要给自己设限
说实话,给自己设时间限制,不是因为效率。是因为我太了解自己了——每一次重建,都会膨胀到占满所有可用的时间。而膨胀本身就是问题。
每多花一个小时在搭建工作区上,就少了一个小时去做真正该做的事。更麻烦的是,花的时间越长,就越舍不得删掉那些复杂的功能。你开始对复杂度产生感情,然后这个系统就变得越来越难维护,最后在它自己的重量下崩溃。
九十分钟,是一个防止我造出太重的东西的约束。
删除之前,先问一个问题
在开始之前,我定了一个标准。这个标准,是让每一次删除都不变成讨价还价的唯一办法。
问题是这样的:如果我现在删掉这个东西,而且永远拿不回来了,我的工作会不会真的变得更难?
不是稍微没那么整齐。不是理论上没那么完整。是真的更难——会不会产出更少,会不会错过真正重要的事,会不会在重要的事情上做出明显更差的决定。
这个标准,淘汰了我一直在维护的大部分东西。
第一个被删的:目标数据库
十二个目标,一个数据库,七个属性——类别、季度、优先级评分、关联项目、进度百分比、负责人(永远是我自己)、状态。
一月份建的时候,我是真心觉得自己需要一个结构化的方式来管理目标。结果呢?一月到八月,我只更新了三次。每次更新花二十分钟,而且没有改变我之后任何一天做的事情。
我问自己那个标准问题——没有这个数据库,我的工作会真的更难吗?
我坐那儿想了四十五秒,诚实地回答:不会。
这些目标存在于数据库里,但并没有以任何可追踪的方式存在于我的实际行动中。我知道自己的目标是什么,不用打开数据库也知道——因为我想得够多,它们已经不需要检索就能想起来。
这个数据库不是在帮我追求目标。它只是把目标放在一个让我觉得自己很有条理的地方。
删掉。九十分钟里的第七分钟。
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