华博咨询正式发布《2026年中国物业⾏业⼈才发展报告》

近日，华博咨询正式发布《2026年中国物业⾏业⼈才发展报告》。

2026年是中国物业管理⾏业完成”从管理到服务”制度转⾝的⼀年。2026年3⽉，全国两会期间全国⼈⼤代表提出将”物业管理”统⼀改为”物业服务”的建议获住房和城乡建设部采纳，相关部⻔着⼿将《物业管理条例》修改为《物业服务条例》，⾏业分类也将由”物业管理”调整为”物业服务”并纳⼊国⺠经济统计⽬录。此前⼀个⽉公布的”⼗五五”规划纲要，已在⽣活性服务业章节明确”提⾼家政、物业、快递等服务质量，创新社区集成服务模式，推动品牌化标准化发展”;2026年6⽉，国务院《城市更新”⼗五五”规划》进⼀步提出”推动’物业服务进家庭’，⿎励有条件的物业服务企业向养⽼、托育、家政、⽂化、健康、助残等领域延伸”。⼀个拥有千万级从业⼈员、直接服务五亿以上城镇⼈⼝的劳动密集型⾏业，正在政策重估、技术替代与模式转型的三重⼒量下，重构其⼈才版图。

本报告基于对国家统计局、住房和城乡建设部、⼈⼒资源和社会保障部等官⽅统计与政策⽂件，中国物业管理协会、中指研究院、中物研协、克⽽瑞物管等⾏业研究数据，以及上市物业企业年报的交叉验证，形成以下⼋个核⼼判断：

第⼀，⾏业进⼊”低速增⻓、存量深耕”阶段，⼈才总量⻅顶、结构调整加速。 中指研究院测算，截⾄2025年底全国物业管理⾏业总管理⾯积约330亿平⽅⽶，营收规模接近两万亿元，到2030年管理⾯积将增⾄近400亿平⽅⽶;但百强企业在管⾯积增速已从2024年的7.06%腰斩⾄2025年的3.01%。从业⼈员⽅⾯，中国物业管理协会⼝径2024年底为1010.4万⼈，中指研究院按第五次全国经济普查保守推算2025年”超过900万⼈”，两套⼝径差异已在附录中辨析;⽅向⼀致的是，百强企业员⼯总数2024年净减少3.93万⼈，2025年百强企业员⼯数量均值继续下降⾄6026⼈。

第⼆，⾏业的本质⽭盾不是”缺⼈”，⽽是”结构性错配”。 基层保安、保洁岗位招聘难、留⼈难，40岁以上员⼯占⽐超过50%;同时智慧物业系统运维、数据分析、数字化平台运营等新兴岗位供给严重不⾜。2025年物业⾏业招聘职位量较2024年增⻓13%，但薪智平台数据显⽰2025年⼀季度物业⾏业招聘量环⽐下降30.2%、平均⽉薪同⽐下降2.2%——总量需求与企业⽤⼯预算正在背离，“有活没⼈⼲”与”有⼈没活⼲”在同⼀⾏业并存。

第三，薪酬低位运⾏是⼈才困局的枢纽变量。 国家统计局数据显⽰，2025年城镇私营单位”居⺠服务、修理和其他服务业”平均⼯资52059元，同⽐名义下降0.2%，不⾜全国私营单位平均⽔平(71590元)的73%。深圳市⼈社局2025年⼯资价位显⽰，物业管理服务⼈员年薪中位数70200元、物业管理师67200元;⼴西⼈才⽹2025年⼀季度数据显⽰物业管理类职位平均薪酬4193元/⽉，在全部职位类别中位列倒数第三。低薪酬―低学历―⾼流失的负循环，是⾏业⼀切⼈才问题的底层代码。

第四，学历结构缓慢改善，但与转型要求差距悬殊。 百强(500强)企业从业⼈员本科及以上学历占⽐从2018年的7.61%升⾄2021年的8.40%、2024年的12.44%;但全⾏业⼝径下，⼤专以上学历⼈员占⽐不⾜三分之⼀。当AI与机器⼈开始承担标准化作业，从业队伍的知识结构升级速度明显滞后于技术替代速度。

第五，AI与机器⼈已从”营销噱头”变为”运营标配”，岗位重构真实发⽣。 截⾄2026年初，全国已有超过4000个⼩区投⼊物业机器⼈服务。万物云2025年上线超1400个AI智能体、正式”转正”9名AI员⼯，⾏政开⽀同⽐下降近2亿元、降幅10.1%;碧桂园服务截⾄2025年底稳定落地”零号居⺠”清洁机器⼈1053台、覆盖244个项⽬，2026年计划量产1万台。⼀线岗位从”体⼒执⾏者”转向”机器管理者”，是本轮⼈才结构升级的主线。

第六，职业技能评价体系完成重建，但持证规模远未匹配千万级队伍。 《物业管理师国家职业标准(2023年版)》确⽴四级/中级⼯⾄⼀级/⾼级技师的四级技能等级体系(职业编码4-06-01-01);以最早开展认定的⼴东省物协为例，2022年以来累计开展物业管理师认定21场、认定6000余⼈。中国物业管理协会已将”⼈才培养提升⾏动”列⼊”⼋项提升⾏动”，并推动智能楼宇管理员赛项⼊选全国⼀类职业技能竞赛。

第七，“物业+养⽼”与IFM、城市服务构成⼈才需求的三⼤新赛道。 ⺠政部、住建部政策持续推动”社区+物业+养⽼服务”，上海2025年在9个区开展”物业+养⽼”试点并明确”逐步建⽴⼀⽀复合型、专业化的’物业+养⽼’服务⼈才队伍”;⽽《2025养⽼护理员职业现状调查研究报告》预计未来五年全国养⽼护理员缺⼝超500万。中指研究院测算，2024年我国IFM(综合设施管理)市场空间达7072.2亿元、2029年将接近万亿元，城市服务市场空间2029年亦将达万亿元。新赛道共同的瓶颈是：既懂物业⼜懂养⽼、能源、设施管理的复合型⼈才供给近乎空⽩。

第⼋，2026―2030年是⾏业⼈才体系重建的窗⼝期。 收缴率连续四年下滑(克⽽瑞⼝径⾏业平均从2020年93%跌⾄2025年71%)、百强企业成本率创80.98%新⾼，意味着企业已⽆法⽤”涨薪抢⼈”的传统⽅式解决⼈才问题;同时《物业服务条例》修订、物业服务质量提升⾏动、项⽬负责⼈免费轮训等制度建设全⾯铺开。能否在窗⼝期内完成”薪酬机制―技能评价―培养供给―⼈机协同”四位⼀体的重构，将决定这个⾏业能否承接”⼗五五”规划赋予的⺠⽣服务定位。