江苏
这是爱吃糖的猫cat第814篇原创文章
作者|爱吃糖的猫
孤独材料,白浩贤
历史上有个招数，叫推恩令。
汉武帝想剥削诸侯国的势力，推出了一条政策，诸侯的地盘以前是只能由长子继承，现在所有儿子都能分一块，诸侯们高高兴兴的分家产，结果地盘越分越小，最后谁都没能力跟汉武帝叫板了。
职场上也是这样，以前一个老同事在公司待了不少年，清楚知道公司内部规章制度、体系、流程，新来的领导单独找他谈话，觉得他能力尚可，有机会晋升，需要好好表现，带带新人，把手头上麻烦的事全都交给了这个老同事。
还把老同事的客户分了一部分给新人，领导的解释是，未来会提升他做管理的，现在大度一些，给新人一点资源，大家也都会认可他。
这个老同事呢，觉得自己被委以重任，做了无数任务和活儿，一年又一年，升职加薪还是轮不到他，老板看似在提拔他，其实是在害他，三个月后，他的客户不动声色全部被分走了。
最后把他边缘化，找了一个新人顶替了他的活儿。
职场里最可怕的从来不是明目张胆的裁员降薪，那些都是明牌，人人都有心理准备。真正磨人、坑人的，是公司悄悄推行的“职场推恩令”，温水煮青蛙，等你反应过来，早已深陷被动。
所谓公司“推恩令”，说白了就是一句潜台词：权责下放，利益不上放，责任层层分摊，福利层层缩水。
看着是给基层放权、赋能减负，实则是把管理层的压力、公司的运营成本、所有棘手杂活，全部分摊到普通员工身上。
以前部门核心工作、疑难对接，都是主管牵头兜底，出错有人扛、难题有人解决。自从公司搞了所谓“全员负责、人人担当”的新规，一切都变了。管理层不再统筹对接，大小事务全部下放，会议少了、汇报简了，但落到每个人身上的杂活、烂尾工作、临时对接任务翻了一倍。
身边同事就亲身踩过坑。前段时间公司推行项目包干制，美其名曰下放权限、自主攻坚，听起来是给机会、练能力。
可实际操作中，项目风险、对接失误、流程漏洞，全部由执行员工全权负责，领导只负责验收点评。同事熬了半个月完成的项目，只因上级决策疏漏出了小问题，最后所有责任全归个人，绩效被扣、评优落空，有苦都说不出。
还有最现实的一点：权力下放是虚的，责任兜底是真的。
公司推行推恩令后，加班变成常态，背锅变成标配，但薪资、涨幅、奖金丝毫不变。以前多人分摊的工作，现在一人全权接手；以前团队共担的风险，现在个人独自承担。看似人人管事，实则人人背债。
很多人傻傻以为这是公司信任、培养新人，主动揽下所有工作，默默兜底所有问题。殊不知，职场里所有无回报的权责下放，都是变相的压榨。
企业稳定发展时，讲究层级分工、各司其职；一旦开始推责放权、分摊压力，本质就是效益下滑、想要降低管理成本、转嫁经营风险。
成年人的职场清醒，就是看透这套虚伪的规则。不盲目内卷揽活，不无脑自我感动，分内事尽心做好，分外事适度拒绝。守住自己的边界，扛该扛的责任，拒不该背的黑锅。
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