(来源:中国吉林网)
转自:中国吉林网
当汽车产业的竞争从整车拼装卷向零部件底座,当“造车新势力”的订单开始反向流向老牌国企,一个问题被重新摆在台前:一台好车,到底靠什么托底?
长春富维集团汽车零部件股份有限公司(富维股份)用三十多年时间给出答案——不造整车,也能长成产业链里绕不开的那一环。
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这家脱胎于“一汽四环”的企业,用三十三年完成主业收敛与组织升级:从早期多元改装与零部件配套厂,到2000年,果断砍掉非核心业务,押注汽车零部件,最后到2025年升级为“富维股份”,拥有八大基地,近50家分、子公司,成为吉林汽车产业集群里服务红旗、大众、丰田及多家新势力的一级零部件供应商。
从“一汽的配套厂”到“新旧势力的共同供应商”,这条身份迁移的路,富维股份实际上在不同时期启动了三条线,如今三线并进。
第一条线:自主研发,从2000年转主业起步,近十年加速到全链条自主
8月19日,记者走进富维股份总部,专访富维股份副总经理焦杨,他详述了企业从“一汽四环”到“富维股份”三十三年来的转型路径。聊到自主研发,焦杨没有先讲战略,而是从手边的一颗氧传感器芯片说起。
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焦杨在采访中介绍,汽车电子领域,氧传感器打通了从陶瓷芯片到成品的全链条自主体系,开关、宽域、氮氧系列平台化开发并前装量产,打破了这一零件长期被海外垄断的局面。自研域控制器获前装定点,ASIC芯片、智能表面等车规级产品同步推进。镁合金半固态成型工艺自主掌握,镁合金座椅骨架自主开发,超轻商用车车轮批量供货。座椅电机、自适应座椅自研落地,第三代智能表面交互技术持续迭代。
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零部件企业的护城河,从来不只是规模,更关键的是把“实验室能做出”变成“整车厂敢定点、产线上敢批量、质量关敢兜底“——氧传感器啃下来,意味着突破了“卡脖子”困局,将自主研发的根扎得更深,把发展的主动权攥得更紧。镁合金工艺啃下来,意味着打破了“轻量化”的技术壁垒,将材料创新的核心能力提得更强,整车每减一克重量都有富维的痕迹。
企业搭起“技术研发—业务育成—产业运营”转化链,把实验室技术变成量产件,同时进军低空经济和具身智能新赛道。
第二条线:智能制造,近五年集中发力,用数据和精益换效率。
焦杨告诉记者,各子公司推进工业机器人、机器视觉、安东报警系统应用,MES、WMS全面部署,智能立体仓储与AGV构建厂内物流网,生产、质量、物流数据实时在线,关键工序自动防错,多项AI进场景。五年间生产效率从0.81升至0.89,运营成本持续下探。
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智造升级不是买几台机器人摆着看,而是让每一个数据都指向一个改善点。
富维这五年的关键动作,是把“人效”从模糊感觉变成了可量化的硬指标。精益端对标丰田做价值流、5S、标准作业闭环,自主开发AI智能体辅助工程师做改善分析;一线员工通过改善提案和案例共享参与进来,“抠细节”从管理层要求变成了全员习惯。效率从0.81到0.89,背后是几千个微小改善的叠加。
第三条线:客户拓展,新能源爆发后走到新旧势力通吃。
产品端,智能座舱推航空座椅、智能香氛、温湿气味管理、律动氛围灯;外饰做发光保险杠、膜内喷涂、电子后视镜;车灯上新型模组;零部件重布镁合金结构件、电池箱体、氧传感器芯片、域控制器。
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配套端,省内深度覆盖红旗HS6 PHEV、天工系列、一汽-大众NEW ID、丰田bZ、奔腾小马;外部市场进入蔚来、理想等头部新能源企业供应链。
从“只懂一汽”到新旧势力通吃,富维股份靠的不是换赛道,而是同一套研发和交付体系接住了不同客户的共同需求。好的零部件能力是通用的,不分新旧。
把这三条线放回吉林语境,链主角色就清楚了。
作为省内零部件链主及整车Tier 1,富维以“给订单、定标准、引资源”三策,把省内钢材、化工、中小零部件企业带进红旗、大众、丰越、奔腾、解放配套圈。用同步工程帮中小企业升级,要求省外优质供应商来吉建厂,工艺“带土移植”,顺带养活本地物流工装小微。2025年省内采购超50亿元。
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链主不是头衔,是责任——50亿元串起的不是账期,是一条从原材料到整车的活链条,让集群从“物理扎堆”转向“链条咬合”。
企业未来三到五年方向也已明确:传统零部件智能化升级与低空经济、具身智能拓展并列重点任务,从“以产品为中心”转向“以服务为中心、以科技为属性”。氧传感器、域控制器初步商业化,上海合肥新基地撬动外部市场。
三十三年里,富维没造过一辆整车,却参与了一辆辆“吉林车”的成型。当整车品牌换了一茬又一茬,真正留在底盘上不动的,是零部件。富维三十三年只做一件事——把配套件做稳、做透、做成自主的。这种“不换赛道、只挖深井”的定力,就是老牌国企最实在的产业底气。
中国吉林网 吉刻新闻 记者 房瑾煊 文\图
(部分图片来源于受访单位)
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