四川
前几天胖东来宣布年底关闭一家门店，结果消息一出，最着急的不是胖东来的员工，
因为700多名员工全员调岗，不裁员、不降薪、不降福利，
反而是而是门口摆摊的人们急了，在镜头面前哭了起来。
一位摆了十多年摊的阿姨说，特别舍不得于东来走。
她说当年她儿子没工作，她去求于东来，于东来真就给安排了。
后来儿子自己辞了职，阿姨至今觉得愧疚。
她在镜头前说了一句话：“在许昌不光我说他是好人，谁说都是好人，善良之人。”
为什么胖东来一关店，周边商户比胖东来自己还着急？
为什么全国那么多超市都在学胖东来，却始终很难出现第二个胖东来？
咱们想想，如果于东来当时直接给阿姨一笔钱，这事大概率上不了热搜。
因为钱解决的是今天吃什么，工作解决的是以后吃什么。
为什么大家对安排工作这事感触这么深？因为就业这件事，今天真的太具体、太压人了。
今年又有1270万的大学生涌入就业市场，而全国城镇不包含在校生的16到24岁年轻人失业率，是14.9%，甚至去年一度达到过18.9%。
25到29岁的年龄段，也有7.1%。
问题是，很多基层家庭是没有太多试错资本的，有钱人家的孩子可能都不需要找工作，就算找不到满意的，还能在家里休息一段时间，或者拿家里的钱去创业。
但摆摊家庭、低收入家庭的孩子，往往毕业就要赚钱，晚一年就业，家里的现金流就多一层压力。
这事儿之所以能引起共鸣，是因为它太普遍了，你随便问问身边有孩子的朋友，十个里头可能八九个都为孩子的工作发过愁。
阿姨的儿子后来自己辞了职，那是他自己的选择。
但于东来当初给的那个机会，恰恰是很多普通家庭的孩子最缺的一个入口。
胖东来的特别之处，在于它把人放进了商业模型里。
今年六月份，于东来自己公布了胖东来集团上半年的经营数字：累计销售额139.5亿，比去年同期涨了24.23%。
这增速放在今天的零售行业里，你找不出几家。
所以你要搞清楚，它首先是家能赚钱、会赚钱的企业，然后才谈别的。
关键是它怎么赚的钱？你看它给员工开的工资。
2025年，胖东来员工全年全业态平均到手工资是8974块，到了2026年头三个月，平均工资涨到了9598。
另一个更狠的数据是员工流失率，2026年上半年，整个集团只走了52个人，流失率0.5%，管理层一个没动。
0.5%的流失率放在零售业里，基本就是个奇迹。
很多人老说年轻人吃不了苦、不愿意干活，胖东来用这数据告诉你，根本不是那么回事。
年轻人怕的不是吃苦，是吃得不明不白，是干的没尊严、没保障、没盼头。
胖东来把工资给到位，把假期给足，把尊重给够，员工心里踏实了，才会真心实意对顾客好。
顾客感受到了，信任这个牌子，生意自然就来了。
今天消费为什么起不来？年轻人为什么不敢花钱？
说到底，普通人缺的是稳定收入和未来预期，而胖东来恰恰把这件事做进了经营里。
还有一点特别值得说，就是胖东来跟门口这些小摊小贩的关系。
好多大商场、大超市，最烦门口有摆摊的，觉得影响秩序、拉低档次，恨不得天天赶。
可胖东来呢？这位摆摊阿姨说，她在门口卖了十几年东西，从来没被赶过，每周二胖东来闭店休息，整条街都没人出摊了。
一个真正有本事的商业体，不会把周围的小生计挤死，反而能成为他们的依靠。
大商场有大商场的活法，小摊有小摊的活法，两个东西放在一起，互相借力，反而成了一片小生态。
胖东来从没觉得自己是个大企业就高人一等，它把自己当成了这片街区的一个邻居。
这种平等看待人的姿态，不是装出来的，是真长在骨子里的。
它真心把周围这些普通人，不管是员工、顾客还是门口摆摊的阿姨，都当成了跟自己人一样的去对待，这才是胖东来最难学的地方。
这背后是一个所有企业都应该思考的事：一个企业越能托住普通人，越可能被普通人托起来。
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