浙江
这个世界，要办成事，光讲规则是没用的。
因为，规则作为一种叙事编码，始终是存在可解释空间的。解释空间越大的规则，落到具体的事上，往往就越无效。
因此，很多人以为找到了规则，以为找对了规则，就能完成对事的嵌套，就能把事按规则推进了。但实际上，这个“以为”，只是他们的以为。
当这些规则换一种视角去看，很多时候，往往就有了另外的解释，另外的嵌套空间。
于是，越是嚷嚷按规则办事的，往往越无法推进事的进程。
真正能快速推进事的进程，能把事办成的人，从来不讲规则，而只会把规则的解释空间放进某种被极度压缩的可选空间里。
当规则的解释空间被压缩进某些可选空间里，也就意味着，他者的行动路径都被框定了，同时，也是可控的。
而要做到这种对可解释空间的极度压缩，就必须找到他者在事里的位置结构，及其核心利害。
01
规则，始终有两层结构。
一层是叙事层。
叙事层，始终要完成某种普遍的适用性，也就是始终需要把更多的个体行为纳入到规则里面。
因此，纳入规则的个体行为，一定是要刨去其特殊性的。只有保留那些普遍特性的东西，才能统一纳入到规则里。
而越是普遍性的东西，约束力往往越弱。因此，拿着叙事层的规则，是很难驱动事情进程的。
另一层是利害层。
利害层，则与叙事层恰恰相反，它一定是刨去那些普遍性的东西后，最终露出来的那个事关个体的利害结构。
只有精准找到个体在事中的核心利害结构，才能找到压缩规则解释空间的有效路径。
大部分世事的不得落地，往往是因为大部分世人只看到了规则的叙事层。
而有些看到规则利害层的人，却往往因事不关己，也就懒得再去深究利害结构了。
02
找到利害结构，压缩可选项。
只有找到个体的所处的核心利害结构，才能有效定位个体的行动边界。行动边界，即解释边界。
比如，完成工作是每个员工的职责和义务，这是叙事层；而这个员工有没有做完这件事，做到什么程度，老板会亲自验收，这就是利害层。
所谓个体的核心利害结构，即那个能直接决定个体利害的存在。
只有锁定这个能直接决定，或者能对个体利害结构产生重大影响的那个存在，才算找到了个体的行动边界。
个体只有直接进入到核心利害结构的可选项中，解释空间才算真正被压缩了。
否则，一切都只是隔靴搔痒，无关痛痒，于是，磨洋工，推诿，甩锅，模棱两可等解释策略就层出不穷了。
03
所谓的雷厉风行，不过是早早摸透了其中个体的核心利害结构，然后，把他们都放进了独属于他们自身的可选空间里，于是，系统就安静了，废话少了，做事的人多了。
但凡那些搞了半天，事情却不了了之的系统，往往都是把规则叙事层当口号喊的系统。
这样的系统，人人看起来都很敬业，很上心，实则都不过是在用规则的叙事层来作为自身懒散、怠惰、不负责、不做事的挡箭牌。
而那些把个体利害结构一一核定的系统，则一定是把利害边界划定了，把利害路径缩到最短了，把个体的可选项都锚定在了他自身的利害结构上。
因此，当发现事难以推进，事总不落地时，那么，一定是让个体的利害结构逃逸在了规则叙事层里了。
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