从技术赋能到模式创新，华为乾崑与阿维塔探寻整车智造新模式

来源：环球网

2026年8月16日，东莞松山湖，阿维塔科技副总裁王金海将首批阿维塔07L的车钥匙交到华为员工手中。从2025年9月的3000台，到本次第5000台的交付，华为员工用真金白银完成了一次对华为乾崑与阿维塔联合共创模式的投票。

懂产品的人，投出了诚实的一票

坦白说，5000台交付，这个数字放在汽车行业并不算大，但在华为的大本营，华为员工从众多“华系车”中选择阿维塔07L，这件事却值得琢磨背后的含义。华为员工是什么人？用王金海的话说，“华为的伙伴们可以说是最懂科技、最懂产品的一群人”。这群人每天接触的是全球最前沿的通信技术、芯片设计和智能算法，他们对技术含金量的判断力，远非普通消费者可比。

举个例子大家可能更好理解，华为生产手机，但是华为从来没有要求员工必须使用华为手机，所以华为也不会给员工提供“内部价”，购买华为手机的华为员工都是因为了解华为的科技实力，认可华为手机的创新和价值，所以才会和普通消费者一样去抢购华为手机。

所以这5000台交付的真正分量，不在数字本身，而是这批“懂技术”的华为人对“华系严选”的一种“内部审计”，一种经过内部验证的产品信用背书。毕竟，如果产品力不过硬，如果所谓的“华为赋能”只是话术，最先识破的就是他们自己。正如一位华为员工家属在交付现场所言，选择阿维塔07L的核心原因，是信任华为自己的技术。

从“HI”到“HI PLUS”，合作的本质在变化

阿维塔从成立第一天起，就是长安、华为、宁德时代三方共创的产物。但是，很多人把这种关系简单理解为“你出整车，我出技术，他出电池”的供应商与客户的关系，但梳理阿维塔与华为的合作轨迹就会发现，这种认知过于粗糙了。

2019年1月，双方达成战略合作。刚起步时，更多是技术层面的供需对接。这也是很多人关于“供应商”概念的由来。

但是双方既然是战略合作，从达成合作之初就奔着深度合作去的，双方完成初步磨合之后，2024年合作就升级为“HI PLUS”模式。关键词是“PLUS”，合作范围从技术供应，拓展到了用户洞察、产品定义、开发、营销全链条。这不是甲方乙方的关系了，而是共同做一件事。

2025年，阿维塔斥资115亿元战略投资华为引望，持股10%成为其最大外部股东，将合作从项目层面上升到资本层面的深度绑定。今年6月30日，据阿维塔科技在港交所主板挂牌上市申请资料的更新中显示，当年阿维塔的投资分红占联营公司利润为1.82亿元。

2026年4月，阿维塔与华为慧通签署战略合作协议，将合作延伸至服务端，聚焦服务生态共创、服务体验升级、终端人才质量提升、数字化服务探索四大模块，共同打造高端智能电动汽车领域的服务新标杆。

七年时间，这条合作路径清晰地呈现出一种演进逻辑：技术协作→全链条共创→资本绑定→服务生态共建。正是这种探索也证明了整车企业与科技巨头之间，可以建立风险共担、利益共享的深度共生关系，而非零和博弈。此前外界曾出现“不认为和华为的合作模式是必要项”的误读，从这种合作关系上也能得以澄清，实际上这句话的语境是讨论是否需要让华为引望打造专属智能辅助驾驶版本，并非否定合作本身。

“华系严选”不是口号，是硬件、数据、算法的三重闭环

正是这种深度绑定的关系，让阿维塔07L的产品力从一开始就烙上了华为体系的基因，也成为“华系严选”的核心支撑。阿维塔科技副总裁王金海说，“此次交付的阿维塔07L，从智能辅助驾驶到底盘到座舱，每一个环节，阿维塔团队和华为团队都一起打磨、反复推敲，只为追求最好的表现，这台车本身就是双方‘联合共创’的典范之作。”车辆B柱上拥有联创标志，这是双方联创成果最好的证明。

作为双方联创的家用大五座SUV，阿维塔07L的核心亮点，是把华为乾崑ADS 5全套智能辅助驾驶能力实现全系标配，提车当天就能解锁完整高阶智能辅助驾驶能力，这一点和行业普遍把高阶智能辅助驾驶作为高配选装包的做法形成明显区别。

硬件端搭载全球量产最高规格的 896 线双光路图像级激光雷达，依靠 “一体双焦” 架构兼顾广角视野与远距离探测，黑夜环境下可识别120米外仅14厘米高的低矮障碍物。全车27个高性能传感器搭建立体感知网络，把感知的安全底线拉到更高水平。

数据层面，截止8月18日，华为乾崑智驾ADS累计辅助驾驶里程已突破141亿公里，稳居全国第一。这个量级的真实道路数据，是算法迭代最坚实的燃料。智能辅助驾驶系统的竞争，归根到底是数据飞轮转速的竞争，而华为乾崑已经建立起显著的规模壁垒。

算法层面，华为乾崑智驾ADS 5 搭载 WEWA 2.0 世界引擎架构，在线强化学习、群体博弈机制让车辆面对鬼探头、窄路会车、乡村土路、园区内部道路等非标准路况时，具备更接近人类老司机的防御性驾驶逻辑，碰撞风险预计降低 50%，同时支持 RCA 漫游巡航辅助，摆脱对导航的依赖，无导航场景下也能开启辅助驾驶。

硬件决定感知上限，数据决定训练深度，算法决定决策质量。三者形成了“感知—决策—数据回流—算法迭代”的正向闭环。这才是“华系严选”四个字背后真正的技术护城河。

“整车企业+科技巨头”模式，为产业智能化转型蹚出新路径

当前国内新能源汽车市场，电动化已经高度成熟，竞争重心全面转向智能化。工信部数据显示，2026年国内L2级辅助驾驶新车渗透率已经达到70%，消费者购车越来越看重智能辅助驾驶安全、座舱体验等智能化指标。但摆在行业面前的现实难题同样突出：完全自研智能化体系，车企需要承担极高的研发成本与试错周期；单纯外购零部件，又容易出现软硬件适配割裂，技术和整车体验两张皮。

阿维塔和华为乾崑的“整车企业+科技巨头”融合模式，恰恰解决了这两个痛点：传统车企深耕整车制造、底盘、车身、供应链，科技企业专注智能辅助驾驶算法、传感器、座舱软件，各司其职又深度共创，避免重复研发投入，把资源集中到用户真实体验上。这种模式既减少了行业重复投入的资源浪费，又加快了前沿智能辅助驾驶技术的量产落地速度，形成了“车企智造+技术赋能”的生态共赢格局，打破了传统产业链“零和博弈”的线性关系。

放在更大的产业视野看，过去汽车产业链是线性分工，零部件企业供货，主机厂组装。智能化时代，汽车已经从交通工具演变为移动智能终端，软件、算法、数据的权重持续提升，线性分工已经难以适配产品开发节奏。“整车企业+科技巨头”的跨界协同，打破传统产业链边界，不再是简单买卖关系，而是风险共担、利益共享的伙伴。这种模式不仅能服务国内市场，也有望为全球智能电动汽车发展输出中国产业方案。

结语

“华系严选”最初只是网友的调侃，但是，近年来，这个标签反而越来越受网友的认可。如果只是把华为的零部件装上车，那算不上“严选”那叫“采购”。真正的“严选”，是华为乾崑把自己的核心能力拿出来，和阿维塔一起从头打磨一款车；是华为员工用5000台订单为这个汽车品牌投票；是阿维塔用115亿元的投资把两家公司的命运绑在一起。

这种深度绑定的“华系严选”模式，既为用户带来了更具价值的产品，也为中国智能汽车产业的智能化转型，蹚出了一条切实可行的发展路径。