河北
来源：凯龙股份
8月14日，凯龙股份召开8月经营工作调度会。公司领导班子、高管、总经理助理，调度单位主要负责人，本部职能部门负责人等相关成员参加了会议。
会议通报了1—7月公司整体及各分子公司主要经济指标完成进度、亏损企业治理进展情况，以及22个重点调度单位6项经济指标的排名情况。资产财务部通报了财务分析报告、债权清收及资产盘优盘活情况。纪检工作部通报了酒驾醉驾问题处理情况。会上，7家代表单位分别进行了发言，公司领导对各自分管单位的经营工作进行了点评，并提出了具体工作目标和要求。
公司党委书记、董事长罗时华对公司整体经营情况进行了简要分析，并强调要正视经营压力，把握改革窗口期，统筹推进各项攻坚任务，重点抓好九项工作：
1
攻坚矿山总承包一级资质申报。补齐核心资质短板，夯实市场承接能力，将此项工作摆在关乎企业生存发展的战略高度，重点攻坚突破。
2
盘活盘优存量资产。深挖现有资产潜在价值，优化资源配置，推动闲置资产转化创效。
3
加快僵尸企业注销清算。落实“退一增一”管控规则，统筹推进企业整合重组，有序推进无效法人主体清理退出，卸下历史经营包袱。
4
内外并举挖掘市场增量。运用PK激励机制激发拓市动能，抢抓海外发展机遇拓展外部赛道；组织头部企业对标调研，找差距、补短板、树标杆、对目标。
5
释放产能冲刺经营指标。推动现有产能充分释放，加快积压物资处置，多措并举推进亏损业务扭亏脱困。
6
抓实人才队伍建设改革。试点“退五进三发四薪”，优化人员结构与薪酬分配；开展青年人才竞争性遴选，加大80、90、95后干部储备培养。
7
严守财务运行安全关口。狠抓欠款清收、压减资金占用，从严管控应收款项，理顺内部往来账务，持续改善经营性现金流水平。
8
深化组织机构层级改革。精简压缩管理层级，稳妥推进人员优化调配，理顺内部管理架构，提升公司运转效率。
9
从严做好成本管控节支。压降管理、财务各项开支，严控非生产性投入，树立过紧日子导向，推动企业提质减负。
罗时华要求，各单位及时传达会议精神，细化分解各项任务，各级管理人员要主动担当作为，摒弃懈怠躺平心态，直面经营各类难题，全力冲刺全年既定目标。
供稿：战略规划与运营管理部
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