“百镜大战” 下的产业观察：如何跨越 “尝鲜即闲置” 的行业关口

来源：环球网

【环球网科技报道 记者 张阳】当智能手机的增长曲线日渐平缓，整个科技消费领域一直在思索：能够接棒智能手机的产品会是什么？从智能手表到VR头显，业界曾反复押注。直到近两年，随着AI大模型爆发式增长，形态和功能都更加成熟的智能眼镜成为行业新一轮追捧目标。

众多品牌如雨后春笋般涌现，资本迅速涌入，行业进入所谓“百镜大战”。相比早年智能眼镜更接近轻量版头显的阶段，如今的AI智能眼镜已经跨过了“产品有无”和“外观是否可接受”两道关卡。NIQ-GfK近期发布的《下一代个人核心交互终端：AI智能眼镜消费趋势》报告（以下简称《趋势》）显示，2025年国内AI智能眼镜零售量达到28.9万台，同比增长786%。需要说明的是，由于市场基数较小，高增速数字容易被放大。全年新增品牌数量同比增长1400%，新增产品型号同比增长1520%。报告预计，2026年市场整体零售量将突破70万台。

数据很漂亮，行业也很热闹。但热闹不等于好用，销量不等于黏性。AI智能眼镜究竟能否跨过尝鲜式把玩阶段，成为一副可以“每天戴”的日常装备，是摆在全行业面前亟待回答的问题。

谁在买AI智能眼镜？

要回答这一问题，不妨从购买人群的特征和需求入手。相比早期以智能耳机或摄像功能为主的智能眼镜，带显示屏的AI智能交互眼镜更符合当前大众对AI智能眼镜的期待。

《趋势》调研显示（多选），40%的购买者认为带屏显技术更先进、符合未来趋势；37%看重在不遮挡视线的前提下同步获取数字信息的效率；36%追求虚实结合的视觉体验；30%认可实时翻译、导航等功能的实用价值。这些理由中，没有一个仅仅因为“觉得酷”而购买。也就是说，用户对智能眼镜类产品的期待，更多集中在实用性功能上。

另一项数据也印证了这一点：在用户最看重的功能中，显示效果以33%的占比领先于AI能力和音质表现（均为29%）。

从用户画像看，带屏AI智能眼镜用户的综合消费力指数为6.7，远高于无屏产品用户的4.3。81%拥有本科及以上学历，49%家庭月收入超过2万元。平均年龄31岁，72%为男性。这部分人群并非单纯追逐噱头的技术发烧友，他们对技术有期待，但更在意技术能否实实在在提升效率，是一群对效率工具有着真实诉求的高价值群体。

产业困局：硬件“不可能三角”与杀手级场景缺失

但现实是，行业仍被两个核心瓶颈卡住。

首当其冲的是困扰所有智能穿戴类产品的“不可能三角”——轻量化、长续航、高算力难以兼得。对于智能眼镜来说，要想保持与普通眼镜相差无几的形态，还要能够长时间佩戴，轻量化是第一要求。

然而，眼镜镜腿内部空间十分有限，要塞进显示光机、摄像头、多颗麦克风、电池与算力芯片，本身就是工程层面的极限博弈。想要整机足够轻薄适合日常佩戴，就要压缩电池体积；想要续航时间变长，电池体积增重又会破坏佩戴体验；想要强大AI多模态算力，功耗上涨又进一步压榨续航表现。

硬件之外，更大的痛点来自软件生态。过去不少产品把宣传重心放在光学参数、芯片规格上，却很少讲清楚用户戴上眼镜之后到底用来干什么。翻译、录音、问答、拍照，这些能力手机、蓝牙耳机同样可以完成，眼镜更多只是把交互迁移到眼前，却没有形成独属于头戴设备的不可替代价值。新鲜感过后，产品可能被束之高阁。

开发者生态的薄弱进一步放大了这一难题。硬件新品层出不穷，但专门针对眼镜形态开发的原生应用寥寥无几，多数功能只是手机APP的简单移植。没有足够丰富的应用，就很难培养用户每日佩戴的习惯；而缺少庞大的用户基数，开发者又缺少投入动力，由此形成恶性循环。

硬件的物理瓶颈短期内很难彻底颠覆，单纯依靠硬件堆料已经很难拉开差距。越来越多厂商意识到，突围的关键不止是打磨镜片、芯片这些硬件指标，更要回归用户，从刚需场景与开放生态入手，去创造“每天戴”的核心理由。在众多探索中，乐奇Rokid的实践较具代表性。

乐奇Rokid的解法：让开发者来创造“每天戴”的理由

在这份《趋势》报告中，乐奇Rokid是一个被频繁提及的品牌。这或许不仅因为自2025年三季度起，乐奇连续三个季度位居带屏AI智能眼镜销量份额榜首，更因为它应对“用户留不住”问题的思路对行业具有参考价值：一边用开放生态创造场景，一边用高频刚需建立依赖。

2025年11月，乐奇推出智能体商店。据企业介绍，截至目前已有超过35000名注册开发者，提交了5000多个智能体工作流，其中500多个通过审核正式上架。平台支持开发者接入通义千问、DeepSeek、智谱、豆包以及海外的GPT、Gemini等多家大模型，不绑定单一模型，也不封闭生态。

这一策略值得关注。NIQ-GfK报告在展望部分提到，行业正从“各自圈地”走向“共同做大盘子”，纯硬件利润将趋薄，操作系统加生态才是核心价值层。乐奇Rokid显然押注了这一判断。在生态方面，与其自己猜测用户明天需要什么功能，不如让开发者去试、去跑、去淘汰。例如，作业辅导智能体解决了家长辅导孩子的痛点，世界杯智能体接入了专业足球数据——这些需求往往是产品经理坐在办公室里难以凭空规划出来的。

生态是长线，但用户等不了那么久。当前，乐奇Rokid选择在三个高频场景持续深耕：实时翻译、AR导航、工作辅助。据企业介绍，实时翻译支持89种在线语言，翻译准确率98%，延迟低于1秒，并支持粤语交互；该功能已在一些外事活动场合实际使用。AR导航把路线箭头直接投射在视野中，用户无需低头看手机，信息直达眼前。工作辅助则覆盖会议记录、远程协作、AI提词器等场景。这些场景的共同特点是：使用频次不一定每天都有，但一旦遇到，眼镜的不可替代性就会体现出来。

从比拼参数到比拼生态，“价值竞赛”才刚刚开始

AI智能眼镜的“iPhone时刻”何时到来，尚无人能给出确切时间表。但可以确定的是，当“会不会每天戴”从行业追问变为用户日常习惯，那些率先构建起“不可替代性”的品牌，将有机会站上下一代个人计算终端的中心位置。

从目前的市场验证和生态规模看，乐奇Rokid是离这一目标较近的品牌之一。但“较近”不等于“到达”。开放生态能否持续长出新的刚需场景，三大核心场景能否从“好用”进化到“离不开”，才是接下来的真正考验。