党建引领 文化赋能 齐心立行，齐鲁银行别样红

2026年，齐鲁银行迎来成立三十周年的重要节点。1月，“齐鲁红·家国行”党建品牌正式发布——这不仅是而立之年的献礼，更是一次精神底色的系统性呈现：三十年来，从泉城一隅的城信社联合体，到资产逾8400亿元的A股上市城商行，党建引领始终是齐鲁银行校准航向的“定盘星”。

夏木千枝争云际，万叶交叠织绿荫。在金融文化发展的潮声里，齐鲁银行以党建强基铸魂、以文化凝心聚力，推动党建工作与企业文化建设深度融合，践行着中国金融“活水”精准浇灌实体经济的坚实历程，步履铿锵。

三十载峥嵘

从城信社到“精品银行”的跨越

三十年前，齐鲁银行的名字叫济南城市合作银行，在16家城市信用社和1家城信社联社基础上组建而成，是全国第六家、山东省第一家城市商业银行。这颗金融种子从初绽尖角到连天盛放，景渐繁盛。

2004年，该行引进澳洲联邦银行作为战略投资者，成为省内首家实现中外合作的城商行。2009年6月，正式更名为齐鲁银行。2021年6月，齐鲁银行成功登陆A股主板（证券代码601665)，同年总行迁入位于济南中央商务区的双金大厦。2023年，齐鲁银行启动新一轮发展规划暨数字化转型，将数字化提升至全行战略层面。2026年，以“3568”战略为指引，开启发展新征程。截至2026年一季度末，齐鲁银行资产总额达到8405亿元，存款总额5224亿元，贷款总额4144亿元。

回顾每一次跨越，党建工作始终与全行经营发展深度融合、同步推进。齐鲁银行不盲目追求规模扩张，而是追求与地方经济深度嵌入——“服务城乡居民、服务中小企业、服务地方经济”这一市场定位，始终是齐鲁银行的经营底色，也是三十年发展历程中始终坚持的战略选择。

“齐鲁红·家国行”

党建品牌的矩阵力量

面对金融业改革深化与服务实体经济的新要求，齐鲁银行深刻认识到：优秀的企业文化是激发内生动力、塑造核心竞争力、实现行稳致远的关键支撑。在传承齐鲁银行历史优秀文化基因的基础上，充分结合中国特色金融文化要求，汲取齐鲁大地传统文化和红色革命文化精髓，该行2025年发布了以“家园文化”为主旨，以“打造行稳致远的精品银行”为愿景，以“忠诚、责任、创新、效率、专业、奋斗”为核心价值观，包含企业使命、市场定位、企业精神、组织氛围等七个文化核心理念，以及人才文化、营销文化、创新文化、服务文化、风险文化、合规文化和廉洁文化七个文化职能理念的新版企业文化体系。这套文化体系凝聚了全行上下的共识，为长远发展注入了深层动力。

文化是精神的基石，理念是行动的先导。但优秀的企业文化不能仅停留在纸面上，更需要一套强有力的组织体系来承载、引领和落地。正是在这样的背景下，齐鲁银行将目光投向更深层的命题：如何让文化理念从“文本共识”上升为“制度力量”?如何让党建引领成为文化生根的沃土?

2026年1月，齐鲁银行发布“齐鲁红·家国行”党建品牌，标志着齐鲁银行党建工作进入体系化、品牌化、融合化新阶段。该品牌形成了总行党委总品牌、基层党委（党总支）子品牌、党支部微品牌的完整矩阵，目前已培育22个子品牌、125个微品牌，组建23支“党员先锋队”，设立268个“党员示范岗”。从总行到网点，从管理层到一线员工，党建不再是抽象的概念，而是融入公司治理全过程的制度力量。

以文化人

让金融文化从“纸上”到“心上”

如果说“齐鲁红·家国行”是精神旗帜，那么企业文化则是贯穿日常的涓涓细流。齐鲁银行深知，文化是金融高质量发展的根脉与灵魂。

着眼于文化落地生根，齐鲁银行党委将2025年作为企业文化宣贯之年，以“内化于心、外化于行、固化于制、物化于境、实化于效”的“五化”行动为抓手，按照“知文化、信文化、行文化”的“三步走”思路，构建了“总行党委统一领导、业务条线多方联动、分支机构层层落实、全体员工广泛参与”的大文化建设格局。在体系宣贯层面，发布《企业文化手册》，内部学习平台上线数字员工宣讲系列短视频，以数智力量扩大传播覆盖面；在场景渗透层面，启动“文化可视化工程”，打造特色“宣传文化墙”，焕新新媒体传播矩阵；在交流反馈层面，内网论坛开立“见贤思齐”员工意见专区，畅通文化反馈渠道，推动文化理念从“认同”到“践行”。

尤为值得一提的是该行匠心打造的集职工书屋、廉洁文化展馆和“齐鲁大讲堂”于一体的金融文化书院，已成为培育践行中国特色金融文化的重要宣教阵地，为全行践行中国特色金融文化提供了坚实的物理载体与精神空间。职工书屋落成以来，先后组织了阅读分享会、公益读书会、读书沙龙等系列活动，满足客户及员工多元化学习与休闲需求；廉洁文化展馆自建成以来已成为济南市核心宣教阵地；齐鲁大讲堂建立“一月一主题”“线上+线下”联动的常态化学习机制，累计开展相关培训百余期，成为驱动创新与高质量发展的智慧源泉。

如果说企业文化是齐鲁银行行稳致远的“内功”，那么中国特色金融文化则是其坚守初心、服务实体的“心法”。该行依托“灯塔——山东干部网络学院”及“齐鲁E学”平台，常态化开展“党课开讲啦”“发现身边榜样”等活动；承办2025年济南市金融系统专题讲座；近两年累计发布相关宣传报道百余篇次，有力彰显了地方金融机构的文化自觉与责任担当。

深耕“五篇大文章”

文化赋能的业务答卷

文化不是写在纸上的口号，而是落在行动中的指南。在“家园文化”的浸润与“齐鲁红·家国行”的引领下，齐鲁银行将文化理念转化为服务实体经济的生动实践，扎实做好金融“五篇大文章”，交出了一份厚实的答卷。

身处全国首个科创金融改革试验区，齐鲁银行主动靠前，推出多款特色产品，精准对接初创期、成长期科技企业融资需求；依托“政银企”协同机制搭建专属服务平台，联动多方资源破解轻资产企业抵押难题。

在落实黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略中，截至2025年末，该行投向沿黄城市的贷款余额超1800亿元，其中投放济南地区超1200亿元。2025年，齐鲁银行成功入选山东省“轻工”“石油化工”两条标志性产业链的“金融链主”，开发产业链数字化全景视图，“一链一策”深度服务链上企业，将核心企业信用延伸至产业链每一个环节。

山东是农业大省，齐鲁银行将发展普惠金融、支持乡村振兴提升至战略层面，普惠贷款余额规模保持省内城商行首位。2026年，还落地了山东省首单“农业转型+乡村振兴”双挂钩贷款，在转型金融领域实现创新突破。

在养老金融领域，齐鲁银行印发《养老服务高质量发展三年行动方案(2024—2026年)》，提前布局。推出手机银行“简爱版”，方便老年人操作使用。截至2026年一季度末，养老客群达321.15万户，持有金融资产余额2243.41亿元，占全行个人金融资产的65.79%。

在数字金融领域，以数字化转型为核心驱动力，齐鲁银行在区域银行数字化评估中位居首位。“齐鲁E贷”线上产品体系实现融资“一键申请、智能审批”，成功上线通用金融信息传输系统(GFIX)司库业务，成为山东省首家具备此项能力的法人银行。

赓续前行

打造金融文化“齐鲁样板”

回望走过的三十年，齐鲁银行始终坚持党建引领，充分发挥党委在把握方向、统筹全局、保障落实中的关键作用，将党建工作与全行经营发展深度融合，同步规划、统一部署、协同推进、一体考核，在初心磨砺中修得一身正气。

站在“十五五”开局之年的新起点上，在中国式现代化的山东实践中，在金融文化浸润齐鲁大地的岁月里，三十年的齐鲁银行篇章在继续有力地证明着——地方银行完全可以通过专业化、精细化的服务，贡献更加磅礴而坚实的金融力量。

从个个创优的家园文化到人人争先的“齐鲁红·家国行”党建品牌，在风浪中校准方向，破浪前行中，在科技、绿色、普惠、养老、数字五大领域的深耕实践，构成了齐鲁银行党建引领文化赋能服务实体经济的核心答卷。

面向未来，齐鲁银行将继续坚持守正创新，聚焦“深化、内化、转化”，持续培育和践行中国特色金融文化——

推动文化培育向基层下沉，让文化理念进基层、进岗位；推动文化培育与业务深度融合，持续发挥“党员先锋队”与“示范岗”作用，深化“党建+金融”共建模式，将“诚实守信，不逾越底线；以义取利，不唯利是图；稳健审慎，不急功近利；守正创新，不脱实向虚；依法合规，不胡作非为”的要求嵌入金融服务全流程；赓续传承，持续利用好金融文化书院及各宣传渠道，总结、提炼、传递“齐鲁银行好声音”，打造金融文化“齐鲁样板”。

三十年，正芳华。在党建引领与文化赋能的双轮驱动下，齐鲁银行这朵映日荷花，必将在齐鲁沃野上绽放出别样的红。

来源：齐鲁晚报

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