广东
当一家传统水务企业的核心管理层坐进教室，他们想弄清楚的并不只是一个概念，而是企业下一程数字化该怎么走。这场在山东某水务单位举行的半天专题讲座，从一开始就带着明确的现实指向。
讲座由单位组织，面向集团核心管理人员与一线业务精英。主办方把这次课程的目标定得很实在：先帮大家把"智慧水务"这件事想清楚、说准确，再为后续数字化转型打底子。主讲人骆仁童老师长期从事数字经济应用实践，对公用事业领域的数字化路径有持续研究。
与很多"先讲课、再答疑"的安排不同，这次讲座在开课前就做了一轮扎实的对接。企业方与骆仁童老师深入沟通，把本单位数字化建设的现状、卡点和真实疑问摆到台面上。哪些业务环节最迫切、哪些概念团队理解还不一致、转型从哪里切入更稳妥——这些问题的轮廓，提前进入了课程设计。
正式开讲时，骆仁童老师以《智慧水务新纪元：从概念、趋势到实践全景探索》为题，从理念、体系到具体构成层层展开，把智慧水务这条脉络梳理得清晰可循。他没有停在抽象框架，而是把深圳、武汉两地的水务标杆作为参照，用真实场景说明理念如何落到运行与管理中。值得留意的是，课前收集到的那些疑问，被他自然地编织进理论讲解的节奏里——讲到相关环节，便顺势接上企业自己的处境，让听众始终能对应到本职业务。
课程并未在讲完即止。考虑到一线业务部门积累的问题较多，骆仁童老师在课后专门预留了半小时，对大家集中关心的共性问题做了统一解答，把课堂上的延伸讨论收拢成可带走的结论。
效果在课后交流中显现。集团总经理王总认为，课程专业程度很高，尤其是案例部分对许多具体业务部门的同事很有启发；集团副总经理于总评价，课程内容理论深厚、案例详实，不少案例细节是专门针对集团公司情况准备，对拓宽管理思路很有价值；党委书记赵总则高度认可课程质量，特别对骆仁童老师额外备课、专设答疑的投入表示感谢。
一次半天的讲座，解决的或许不了一家企业所有的转型难题，但当管理层与业务骨干在概念上先对齐、在标杆上先看见，后续的数字化脚步便有了更稳的起点。
山东 水发 水务
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