北京
又到季度考评时，江西省宜春军分区文职人员郭斌翻开自己的平时考核记录卡片，看着两年前刚入职时填写的内容感慨万千。如今，这上面要填写的内容已和过去大不一样。
刚来报到时，郭斌对文职人员的考评印象是更偏重日常事务完成度，只要将分内业务捋顺、台账资料做齐，基本能拿到不错的等次。但如今，这张考核卡片上增添了不少内容，军事技能达标情况、演训任务参与度、重难点问题破解成效等诸多条目都成了核心必填项。不久前，在一次军地联合防汛应急拉动演练中，郭斌临机处置堤坝管涌特情得当，获得了实绩加分。
“考核标尺往哪指，干事劲头就往哪使。”郭斌的话道出了该军分区文职人员的心声。前些年，这支队伍里曾有不少人将精力投向办文办会业务性工作，对战备训练、支前保障等核心职能钻研不深，“孔雀蓝”整体战味不浓，能力素质与国防动员援战保战的核心要求存在明显差距。
对此，该军分区党委清醒认识到：“文职人员是国防动员力量体系的重要组成部分，履职成色直接关乎动员备战实效。”他们明确决心和目标，要将考评“指挥棒”对准打赢方向，推动队伍向战转型。
随后，他们紧扣国防动员系统文职人员军地衔接、平战一体、岗责多元等特点，围绕快速动员、持续保障等核心职能逐项拆解能力要求，从指标设置、权重分配、评价方式3个层面重塑考核框架。
最先改变的是选人用人标准。去年，两名任职年限符合条件的六级文员在晋升任用考核中未获通过。结果公示后引发了不小的震动，大家发现像过去一样守好自己的“一亩三分地”已经行不通了，没有实打实的向战实绩，就没有成长进步的竞争力。
负责后勤保障工作的丁安祥将考核要求转化为自己履职发力的方向。他紧盯战场支前保障堵点，牵头优化跨区机动支援、野外随行保障等任务流程，全年圆满完成3次跨区域拉动、多场应急应战演练的保障任务，实现了装备物资调运零差错，应急补给响应效率提升30%。
分管征兵工作的黄春林紧扣“为战征兵”的考核导向，将征集重心向大学毕业生和专业技能人才倾斜。他创新建立起“专业技术兵员储备库”，对照部队岗位需求实施“对口征接、精准匹配”，推动兵员质量稳步提升。
在日常考核中，考核组也一改过去翻台账、看材料的传统评价方式，全程跟进任务进程。他们现场记录人员履职状态，既评定最终任务完成质效，也考察临机处置水平、协同配合意识和战斗作风，考核结论全部以现场表现和实际成效为依据。今年6月，丁安祥和黄春林因援战实绩突出，双双走上人武部副部长岗位。
而面对新招录文职人员，过去“先坐机关、后补实践”的培养惯性已不再适用。该军分区将战位标准前置到了试用期考核，全面推行“任务跟训”考核机制，让新入职的“孔雀蓝”从报到第一天起，就对标“战的标准”、感受“战的氛围”。
如今，在该军分区新入职文职人员培养档案中可以看到，所有新招录人员都被安排到了一线岗位跟训历练，全程参与民兵整组、兵员征集、国防动员潜力调查等重点任务。军分区逐人量身制定战位成长清单，细化每月军事训练、业务实操、任务历练的具体目标，指定业务骨干一对一结对带教。试用期考核则完全参照年度考核标准调整权重，考核不达标的暂缓转正。
“入职前我本以为文职人员就是坐办公室处理文案，没想到第一课是从战备拉动跟训开始。”该军分区新招录文职人员邓嘉敏坦言。跟训期间，他们围绕参谋人员“读、写、算、记、画、传”6项基本技能逐项夯实，同步学习国防动员政策法规、锤炼严实作风、强化基础体能。一系列战位上的历练，让邓嘉敏对文职人员的职能定位有了全新认识，也实现了从“入门”到“入列”的快速转变。
如今，在该军分区，文职人员主动请缨承担急难险重任务的越来越多，训练场上严抠标准、较真碰硬的氛围越来越浓。该军分区领导表示，下一步他们将继续区分不同岗位类别，分别制定差异化战位评价清单，让考核指标与岗位核心职能精准对应，确保考出实绩、评出导向，持续建强善保障、能担当、作风实的文职人才方阵。
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来源：中国青年报
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