对话浪潮信息彭震：AI时代，我们为何不谈加速度？

“如果你不变革，必死。”说出这句话时，浪潮信息董事长彭震的语气平静，眼神却异常笃定。就在不久前，这家AI基础设施巨头刚刚交出了一份令人侧目的成绩单：2025年营收1648亿元，2026年上半年归母净利润预增226%至288%。然而，站在业绩的巅峰，彭震感受到的不是喜悦，而是前所未有的危机感。

在接受华尔街见闻采访时，这位掌舵者反复强调一个观点：AI时代，企业的核心竞争力已不再是加速度，而是应变能力。 这背后，是一场关于组织、人性与基础设施的深刻重构。

“Humagent”时代：与AI的利益一致点

走进浪潮信息的展厅，彭震身着浅蓝色牛津纺衬衫，戴着金属细框眼镜，眼神里透着常年与数据打交道的敏锐。他开门见山地抛出了一个自创的词汇——“Humagent” （Human+Agent）。

这并非文字游戏，而是浪潮信息AI转型的核心思想钢印。

在彭震看来，企业AI原生化绝非简单的工具部署，而是一场涉及战略、组织、文化、流程的系统性革命。其最大的障碍，并非技术，而是人性。

“过去的成功成了你未来发展的障碍。”彭震坦言，当企业试图将引以为傲的管理流程重构以适应AI时，老员工的排斥是本能反应。“比如，我们的很多老员工，在开始做AI转型的时候，会鄙视AI Coding（编程），觉得它们不够优雅，写得比较机械。”

为了破除这种抵触，浪潮信息内部正在上演一场“立体滚筒式”的组织变革。

首先，是机制上的“赛马”。浪潮信息正在开展“黑客松大赛”，通过同台竞技打破论资排辈，让年轻人在AI转型中快速浮现。“我们也看到有些年轻人说，不愿意和‘老登’浪费时间。所以，我们一定要有一套机制，让年轻人能快速在企业AI转型中浮现出来。”彭震说。

其次，是思想上的“统一”。浪潮信息成立了由彭震亲任一手的流程变革委员会，并将IT部门升级为智能化转型部门，负责打通散落在ERP、研发系统中的数据孤岛。

但最关键的，是解决“人”与“硅基员工”的利益分配。

“很多员工尤其是基层员工，在AI转型过程中，可能会想：我会不会哪天被AI替代了？我会不会失业了？”彭震敏锐地察觉到了这种恐惧，“现在，很多企业的KPI设定里会评估，究竟是人做得好，还是机器做得好——如果形成这种对立就坏了。”

他的解决之道是寻求利益一致点。浪潮信息提出，如果员工能培养出一个优秀的“数字员工”（Agent），公司要发奖金。“把大量重复性的、已知路径的工作交给AI去做，人变成更高一阶的人，让人感觉到能力提升了，让AI正确地做事，我去监督AI、纠正AI，我心理上就战胜了AI。”

彭震认为，变革的本质是洞察人性，要基于人的经济本能去设计激励机制。“我们在一条船上，不是谁替代谁。”

重构“Token工厂”：一场基础设施的军备竞赛

如果说组织变革是修炼内功，那么基础设施的重构则是浪潮信息应对AI海啸的硬核战舰。

彭震判断，AI时代企业真正需要的不再是算力本身，而是智力，即Token。基于这一判断，浪潮信息正在大力自建“Token工厂”，而非依赖外部云服务。

做出这一抉择，源于现实的压力与战略的远见。

“我们企业大量的敏感数据不能上传到公网上，这是企业的生命线。”彭震解释道，“但另一方面，员工进行AI创新如果全租Token，成本涨得太快了。比如美国有的互联网企业一年多Token采购成本，就相当于Token工厂的建设成本。”

在彭震的蓝图中，未来的企业数据中心将分化为两个模块：一个是承载ERP、HR等传统业务的风冷机房（供人类员工使用），另一个则是专为Agent设计的、高密度的液冷“Token工厂”。“从今年看，我们一部分是风冷，一部分是液冷，叫‘风液混合’，从明年起，就会全部变成液冷了。”

这座全新的工厂正倒逼硬件架构的极限。

传统的服务器是程式化的，一台AI服务器通常只支持8块GPU。但在浪潮信息的“融合架构2.0”中，GPU、CPU、存储被解构为独立的资源池，通过高速互联技术，可实现64块甚至更多GPU的协同工作。

2025年8月，浪潮信息发布的超节点产品“元脑SD200”，正是这一思想的结晶。它采用“多主机低延迟内存语义通信架构”，在单机内实现了64路GPU芯片的高速统一互连。

对于目前行业内竞相追逐超节点规模的“军备竞赛”，彭震保持了冷静。“超节点的domain（通信域名，让多种AI芯片组合成‘单机’）不是越大越好。它有一套算法机制，它基于带宽，基于HBM（高带宽内存）容量和处理性能，有个最佳配比。”

他强调，浪潮信息的胜负手不在于堆砌规模，而在于“速度”。“我们的胜负手不是去追求极致特别大的规模，而是做速度最快、能承载万亿参数模型、面向企业级快速部署的超节点——这符合当下企业智能体落地的真实需求。因为智能体时代‘速度就是金钱，成本即生存’。”

系统论与生态观：用开放对抗不确定性

在访谈中，彭震多次提到了一个词——系统论。

“AI时代不强调某一个节点的性能，是一个大的协同组织能力。”彭震认为，未来创新的壁垒在于如何把计算、存储、网络协调在一起，实现最低延迟和最高效率。“我们要用系统论的观点，看未来整个IT的发展。”

这种系统思维也体现在浪潮信息的软件战略上。尽管外界印象中浪潮信息是硬件巨头，但彭震透露，“我们在软件方面的工程师数量，早已超过硬件工程师了。”其推出的“元脑EPAI”平台，正是为了帮助企业解决大模型微调、强化学习及开发环境搭建的难题，从提供算力转向提供“智力服务”。

面对AI技术的日新月异，彭震拒绝“闭门造车”。

“大模型证明了开源系统一定优于封闭系统，创新能力和产业生态更好，也更有生命力。”他强调，浪潮信息的策略是“靠近最先进生产力，用开放的思想，和产业生态一起协同创新。”这意味着，浪潮信息既不会像部分巨头那样完全封闭，也不会固守传统标准，而是以应用驱动，与GPU厂商、大模型厂商底层协议打通，实现系统级的整体优化。

从“百米冲刺”到“越野求生”

作为一位见证了中国科技业完整变迁周期的老兵，彭震对这次AI变革的烈度给出了极高的判断——“不是又一次工业革命，而是一次文明量级的跃迁。”

他认为，过去二十年企业竞争是百米赛跑，拼加速度和爆发力；而如今，赛道变成了崎岖的山路。

“过去十几年，企业是在一个百米跑道上奔跑，它的特点是条直线，大家比的是加速度，爆发力。但今天，我们是在跑一个越野自行车赛。它是在山间崎岖的小路上，你的应变能力、转弯能力比加速度更重要。你有可能加速一下就掉坑里了。”彭震感叹道，过去做的年度规划，往往到一季度就得重新调整。“如果你往前倒推看过去的6个月，这个世界已经发生了巨变。”

面对这种剧变，彭震给浪潮信息开出的药方是“敏捷”。从流程变革委员会的周会机制，到鼓励内部“赛马”，再到自建Token工厂的快速迭代，无一不是在训练这家巨头的“转弯能力”。

“我们唯一能做的一件事，就是不用想，不用迟疑，去拥抱它。”彭震望向展厅远处，“拥抱越快，越紧密，你才有可能活下来。”

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