广东
换帅迎新局，7300亿中银基金亟待破解转型困局
8月11日，中银基金官宣高管人事变动，执行总裁张家文因工作调整离任，由公司督察长陈卫星代任其职。叠加今年年初刘信群接任董事长，中银基金全新管理层团队已正式就位，开启发展新阶段。截至2026年二季度，中银基金公募管理总规模突破7300亿元，体量看似稳居行业第一梯队，但行业排名已跌破20名，落后于工银瑞信、建信、永赢等一众银行系基金公司。拆解规模数据可见，公司非货币基金规模不足2800亿元，位列行业24名，且二季度规模再度缩水数百亿，7300亿规模的含金量，已然遭到市场重新审视。
稳固的固收底盘是一把典型的双刃剑。依托千亿固收规模，中银基金经营业绩十分亮眼，2025年实现净利润8.92亿元，同比增长12.91%，即便权益业务持续收缩，仍实现了利润双位数增长。张家文任职五年间，公司总规模增长83%，筑牢了行业体量基础。稳定的管理费收入让公司拥有充足的转型底气，但也在一定程度上滋生了发展惰性，延缓了业务转型升级的步伐。
同为银行系公募的永赢基金，给出了行业转型的优秀范本。近两年永赢基金全力冲刺权益赛道，主动权益规模一年激增超1100亿元，位列银行系首位，非货规模占比高达71.6%。这充分证明银行系基金并非只能依赖固收，同样可以在权益市场实现突围。中银基金的短板不在于经营亏损或规模下滑，而是同业对手加速进阶，自身发展节奏滞后，仅有固收“压舱石”、缺少权益“风帆”，难以适配行业高速发展节奏。
投研人才梯队薄弱，是制约权益业务发展的关键短板。今年以来，公司核心投研人才接连流失，3月扛起公司超三分之一主动权益规模的主力基金经理郑宁离职，1月固收条线负责人邢科离任，核心人才断层问题凸显。目前接手的投研人员从业年限较短，团队经验积淀不足。长期以来，公司依靠“内部晋升+股东委派”的人才模式，适配固收标准化、强风控的运作体系，但与权益投资所需的市场化判断、灵活决策、创新思维不相匹配，机制灵活性亟待提升。
新任管理层具备鲜明的稳健合规特质，深耕中行体系的董事长刘信群熟悉公司经营全貌，代任执行总裁陈卫星拥有扎实的风控合规经验，能够严守经营底线。但在AI赋能资管行业、行业竞争白热化的当下，单纯的合规稳健已不足以支撑长远发展。随着银行渠道代销红利持续消退，依靠母行输血做规模的时代已然终结。
目前中银基金已明确改革方向，将从制度、产品、服务三大维度优化布局，搭建以长期回报为核心的发展体系。手握7300亿优质底盘，中银基金基础优势充足，新管理层唯有打破固有发展桎梏，优化人才激励机制、补齐权益短板、加速战略落地，才能实现从“规模稳”向“质量优”的转型突破。
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