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今年暑期的旅游市场,看起来热得发烫,高铁站里人挤人,景区入口队伍排得老长,热门城市的餐馆到了饭点还要等位。
热闹背后,却有另一幅画面,不少旅行社门店卷帘门拉下,老板转让店铺,导游等不到团。游客明明越来越多,旅行社为什么反而撑不住?这到底是市场变了,还是他们早就把路走窄了?
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2026年暑期,国内旅游并不冷,7月国内出游达到12.3亿人次,旅游收入突破9200亿元,出游人次和收入都站上近五年同期高位。
真正尴尬的是传统旅行社,2026年前7个月,全国有2400多家旅行社注销、撤销或吊销经营许可,另有不少门店挂出转让信息。
以前旅行社能赚钱,靠的是“我知道,你不知道”,火车票难买,酒店真假难分,车站换乘麻烦,外地吃饭怕被宰,游客愿意花钱买省心。
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现在情况完全变了,中国高铁营业里程已经突破4.6万公里,很多城市之间像公交一样方便。年轻人下班背个包,晚上上车,第二天就能换个城市吃早饭。
手机更是把旅游信息摊开了,厕所哪里少排队,哪条巷子有便宜干净的小店,哪家民宿照片不靠谱,短视频和点评区早就有人说清楚。
过去机票团购价是旅行社的招牌,如今平台补贴、会员价、秒杀价轮番上阵,散客自己下单不一定比团队贵。酒店同样如此,中小旅行社的协议价有时还不如游客自己搜到的零售价。
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当交通、住宿、门票、攻略都能自己搞定,旅行社还想靠打包差价赚钱,就很难让人点头。游客不是变小气了,是不愿意为没有价值的中间环节付费。
更要命的是,一些旅行社没有去补服务短板,反倒把低价团玩到了变味。出发前说得好听,价格低得诱人,等人坐上车,额外项目一个接一个冒出来。
吃住也常常跟宣传不一样,承诺舒适,到了地方才发现条件缩水;不购物就被冷脸对待,原本开心的旅行,变成一场花钱买堵心的折腾。
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这种做法以前能蒙住一部分人,移动互联网普及后,坏口碑传播太快。一次不愉快的经历,很快会变成攻略、避坑帖、短视频,影响一批又一批潜在客人。
年轻游客尤其不吃这一套,他们愿意为体验花钱,也愿意住好一点、吃好一点,却不愿被关在大巴和购物店之间来回消耗。
旅游方式也在悄悄换轨,“小众县城游”“反向旅游”在今年上半年热度大涨,很多人不再盯着传统大景区,而是去县城、村寨、海边小城慢慢逛。
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这背后不是消费能力消失,而是游客成熟了,他们知道怎样省钱,也知道怎样花得值。能自己安排的地方,就不再交给粗糙的跟团线路。
民宿、酒店也感受到了这种变化,有的地方游客很多,民宿床位却空着;酒店说房价不好涨,露营、房车、床车又分走了一部分人。
景区同样该读懂游客的情绪,一些地方热衷打造仿古街区,全国冒出大量面孔相似的“古镇”,青石板、烤串、臭豆腐、网红牌子几乎一套模板。
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游客愿意去一次尝鲜,不代表愿意年年复购,没有真实文化,没有独特体验,只靠复制出来的街景,很难支撑长期吸引力。
旅行社的压力,在企业层面也很明显,中青旅2025年营收重回百亿规模,利润却大幅收窄,2026年一季度还出现亏损,传统旅行社业务的毛利承压很重。
更典型的是一些线下加盟和老牌门店,盈科旅游的加盟体系遇到冲击后,门店失去总部支撑;苏州夕阳红这类深耕中老年市场的旅行社,也在暑期出现停业。
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连背靠大品牌的公司也难免调整,中旅总社西北公司因持续亏损走向破产清算,说明这场变化不是小店抗风险能力弱那么简单,而是商业模式被重写。
旅行社过去拼客源,现在拼能力,谁只是把机票、酒店、门票装进一个套餐里转手卖,谁就会被平台取代。谁只会压低团费,谁就容易掉进价格战。
真正还有机会的,是能解决复杂问题的人,比如高原徒步、海外深度游、亲子研学、银发慢旅行、私人定制小团,这些场景仍然需要专业安排。
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国内旅游基础设施越来越完善,这是中国发展的优势,高铁、在线支付、导航、OTA平台、城市服务,把普通人的出行门槛降得很低,也倒逼旅行社升级。
未来能留下来的旅行社,不会再靠糊弄游客过日子,它们要懂目的地、懂用户、懂内容传播,还要能拿出别人自己拼不出来的线路和服务。
有些机构已经在转型,他们做小团、做深度体验、做定制行程,不再天天比谁价格更低,而是比谁安排得细、讲解得好、突发情况处理得快。
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这样的旅行社客人未必很多,复购却更稳,老人出行要节奏慢,亲子游要安全感,年轻人要新鲜体验,高端客群要私密和效率,这些都不是简单低价团能满足的。
全国旅行社的倒闭潮,本质是一场迟来的洗牌,游客还在路上,需求还在增长,中国文旅市场仍然有活力。
被淘汰的不是旅游业,而是低价诱导、信息套利、服务敷衍的旧模式,能把游客当长期用户的人,才配吃到下一轮红利。
信息来源:
[1]关于对投诉数量排名靠前的旅行社进行集中约谈的情况通报 央广网
[2]旅游业没凉凉,是“温差”太大了 蓝鲸新闻
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