辽宁
2026年，中国移动干了三件大事：算力网络投资暴增62.4%至378亿元，而传统网建投资，直接砍了20.3%；设立集团级Token办公室，高层亲自挂帅；联合腾讯、阿里、华为等巨头成立Token运营生态联盟。
一边砍，一边砸。砍的是老本行，砸的是新赛道。移动到底在布什么局？
算力底座：378亿砸出来的“Token工厂”
先看家底。移动的智算规模已经突破107EFLOPS。什么概念？每秒能完成1070亿亿次计算。同时还建成超万卡智算集群、12个区域智算中心、1500个边缘智算节点。
更关键的是“算网大脑”，它能实现算力、网络、电力一体化调度，具备百万亿级日调度Token能力。
打个比方说，移动不仅造了一个巨大的“Token工厂”，还建了一套智能物流系统。工厂负责生产，物流负责配送，确保Token能精准送到每一个需要的人手里。
代价呢？算力网络投入378亿，同比增长62.4%。与此同时，通信网络投资砍了20.3%。这笔账其实很清楚：传统建网，回本慢、增量小。而算力和Token，是看得见的新营收。移动不是乱花钱，是在换赛道。
MoMA平台：Token的“中央厨房”
光有算力不行，得有人会用才行。5月份的移动云大会上，移动发布了MoMA平台。一口气接入了超过300款主流AI模型。九天、DeepSeek、通义千问、豆包、Kimi、GLM……你能叫上名字的，基本全都有。企业只需一次接入，就能按需调用所有模型。
更绝的是成本控制。MoMA通过智能路由、模型联邦这些技术，单位Token成本压降约30%，资源占用率降低50%以上。
算力是工厂，MoMA是厨房，Token就是端上桌的菜。工厂负责生产原材料，厨房负责加工成菜，用户只管点单吃就行了。
从“单打独斗”到“集团军作战”
技术和产品到位了，组织和生态也得跟上。
组织上，6月份移动设立了Token办公室。注意，这跟以前那些临时机构不一样。集团核心领导直接挂帅当主任，战略发展部总经理当常务副主任。级别比之前的算力办还高。
目的很明确：打通“创造Token、输送Token、应用Token”的全流程，打破多个二级部门“各管一摊”的局面，统一调度，统一指挥。
生态上，移动接连搞了两个大动作。跟腾讯、阿里、华为、中兴、科大讯飞等7家伙伴启动Token运营生态联盟。又跟阿里云、火山引擎、华为云等8家组建Token应用生态联盟。一手抓标准，一手抓伙伴。
嘉兴样板：Token运营中心落地
7月30日，长三角（嘉兴）Token运营中心正式启动。中国移动嘉兴分公司作为Token经济战略合作伙伴参与共建，核心算力资源正式入驻。
为什么是嘉兴？全市拥有规上工业企业6327家、AI科创企业230多家。大量制造企业面临同一个困境：模型太多不知道怎么选、调用成本太高、资源衔接太散。运营中心要解决的就是这三个痛点。目标很直接：让企业一次接入、按需调用百余款主流大模型。
首批20家生态伙伴已经签约入驻，振石集团、巨石集团、新凤鸣集团这些本地制造龙头全在里面。重点聚焦纺织新材料、智能终端、高端装备这些嘉兴的优势产业。
从378亿的算力投资，到Token办公室的设立，从MoMA平台的上线，到嘉兴运营中心的落地。中国移动正在完成一场从“流量管道”到“Token运营商”的基因重组。
Token正在成为继语音、短信、流量之后的第四增长曲线。这场转型的成败，不仅关乎移动的未来十年，更关乎整个AI产业链的价值分配。谁掌握了Token的生产和分发，谁就掌握了AI时代的印钞机。
流量时代结束了，Token时代刚开始。
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