陈锦石：从“泥瓦匠”到特级集团老板的穿越

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诚然，行业和市场发生了太多的事情。对于不少企业而言，需要记录和回忆的太多，不止是一时高下得失，不只是一些感受和启发，还有一些思考。

希望过去的每一步、每一时、每一地、每一事、每一人、每一物，都能成为引起现在和未来的因子，并有所印证。

希望所有的所有可以越来越好。

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市场热点

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资本市场

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建筑业的“传奇”

选文 | 池万股

过去的一些年月里，各地似乎都可以听到这样的故事：一个包工头，从几个兵几百块钱起步，后来发展成了建筑公司、房地产公司，成为了当地的富豪。

本期的话题的主人公，陈锦石，也是有过这样的过往。

只是，近年来，有关中南建筑以及中南系的话题也是令人扼腕。比如退市，南通前首富“无力回天”，官司缠身，破产重整等等。

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“泥瓦匠”的蝶变

说起中南集团董事局主席陈锦石的逆袭人生，想当年的经历里有关“包工头”、“泥瓦匠”这些字词不无关系。

中南集团三十年发展的《基石》一书中，有这样的描述：农村里出来的泥瓦匠，皮肤是粗糙的，语言也是粗糙的。说话不会拿腔拿调，形体动作也是粗犷的。皮肤粗糙的人，却有细腻的心思。

说的是陈锦石。

1962年出生于江苏南通海门常乐镇中南村的陈锦石，就是那个“农村里出来的泥瓦匠”。

多家媒体平台的公开信息显示，有这样的文字：1988年，26岁的陈锦石带着28个人，从一砖一瓦开始，从无到有，成为足迹遍布五大洲、总员工10万余人、位居中国民营企业500强第19强、位居2019中国房地产开发企业20强第17位的大型上市公司。

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那个年代，不少地方都在大发展，城镇化起步，需要大量的建筑资源。后来不少地方的建筑公司、房地产公司也是有那个时候的泥瓦匠、包工头发展而成的，包括后来不少声名业内外的知名建筑公司和房地产公司以及他们的老板们。

陈锦石河中南集团就是其一。

曾有媒体访问陈锦石。是建于2003年的一座座15层的常乐老总部。

彼时有疑问，中南集团的业务遍及全国20多个省份及澳大利亚、阿尔及利亚等海外市场，位列中国企业500强第94位、中国民营企业500强第19位。如此身价的一个老板，为什么喜欢在一个不起眼的镇子上呆着？

毕竟，中南集团目前在海门有新、更气派的总部大楼，在上海的繁华地段也有办公室。

对于从泥瓦匠、包工头干起的千亿建筑集团的老板，陈锦石的经历自然逃不过媒体的追问。

陈锦石在接受媒体访问时表示：是吃的苦磨练出的坚强意志。有多苦?苦海，火海，大风大浪，三天三夜也讲不完。

陈锦石兄弟姐妹四个，陈锦石排行老三。陈锦石两岁时没了父亲，母亲一个人拉扯四个孩子长大。“打过渔，耕过田，捡过废品，学过小手艺，做过小买卖”这是小时候的陈锦石的经历。

不安于现状的陈锦石，在1988年的春节刚过，做出了一个决定：带着5000元钱，领着28人的施工队伍到达山东东营工地上。

陈锦石相信：通过奋斗可以改变命运。

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后来，陈锦石成功了，而且相当成功，并且成为千千万万企业老板心中的榜样。

据媒体报道，早年，也有关陈锦石是靠当地有关系的老丈人发家的传闻。这，一如一些地方一些功成名就的企业老板一样，传闻好像是一种谈资。

据介绍，曾有人打车路过有中南独特标志的楼盘时，对司机师傅顺嘴提了下“中南”。作为当地人的司机师傅对“中南”开发的楼盘赞不绝口。夸完后，司机又意犹未尽地说，中南老板的发家，靠的是在当地有关系的老丈人。

对此，有媒体报道也曾提及。曾有中南集团的员工表示，老板娘家也只是个当地普通家庭。

中南的名字，也是没有悬念的。

据介绍，做包工头的时候，就是领一些人干活，也许没有想那么多的冠名。时间久了，也有人提及他们包工队，他们包工队中不少人来自陈锦石的中南村，时间长了，陈锦石的包工队也就成了名副其实的“中南队”。

中南，这名字一直用了几十年，直到现在。

陈锦石的“中南队”也成为远近闻名的建筑知名企业。

“南通铁军”就是陈锦石的“中南建筑”的一个称号，其团队也形成铁军精神：踏遍千山万水搞建筑，依靠千军万马闯市场，吃尽千辛万苦创事业，说尽千言万语争项目，历尽千辛万险谋发展。

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为陈锦石也是学习型的企业家。

公开资料显示，陈锦石不但邀请清华、北大、复旦大学的教授给管理层上课，组织管理人员去读清华大学MBA进修班，自己则读了复旦大学的EMBA。他还是香港城市大学的DBA(工商管理博士)、东南大学兼职教授、上海财经大学客座教授。

当问到希望外界怎么评价自己时，陈锦石表示，外界看自己是普普通通的实干家就够了，一名普通的、实干的企业家。“虚名没意思，要了有什么用?我是农民起家的，要那么高调干嘛?”

凡是高调的时间都不长，或者10年、20年、50年，早晚都会出问题。普普通通，扎扎实实，低调务实有什么不好?

上面的话也是出自陈锦石。

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特级中南建筑的风雨坎

只是，作为特级建筑单位的中南建筑，房地产建筑的浪潮中，也未能幸免于此。

日前，一则从“南通铁军”到破产重整，一家特级建企中南建筑的消息再次成为关注的话题。

2025年底，江苏中南建筑产业集团有限责任公司被法院裁定进入破产重整程序，并于2026年3月与两家关联企业进行实质合并重整。

值得一提的是，中南建筑曾跻身中国建企500强第8位、累计斩获14座鲁班奖，有“南通铁军”代表美誉。

对于陈锦石和中南面临的“难”，若干年前，陈锦石也有过这样的讲述：从1989年到1991年，很苦，活不下去了。经过痛苦的挣扎，不断去改变、分析、找原因，觉得要更加开放，要更好地利用老乡关系去接任务，要懂得管理，想办法引进懂得管理的人；要去筹集资金，搞战略投入。

据陈锦石讲，这是第一个阶段。活不下去了，就不断去反思。

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1995时公司小有名气，1998年开始进入房地产领域。

据介绍，2004年以前，员工有七八千人，房地产做得也很一般，有的赚钱，有的不赚钱，有的还亏本。各种矛盾也都来了，压力非常大。

值得一提的是，在有关陈锦石的公开信息的讲述里，有这样的文字：（2004年）这个时候的斗争也能很大，天天争论，企业内部矛盾重重。

有关陈锦石 的访问里，有过这样的介绍，2005年中南拿到了南通新城区CBD特大项目，总投资将近200个亿，压力非常大，每天都面临企业倒闭，面临被压垮。

“一个人里里外外指挥，调配公司所有资源，还是很苦的，花了一年半才把这个项目理顺，后来又通过这个项目发展了很多其他项目。”

目前，中南和陈锦石面临的则是有一个大环境和企业自身所面临的又一个难。

有观点认为，这是一场注册资本仅500万元的小微企业发起的破产申请，最终推倒了注册资本高达80亿元、手握施工总承包特级资质的行业巨头。

2025年12月22日，南通市海门区人民法院裁定受理债权人——注册资本仅500万元的南通市海门鸿祥建筑材料有限公司，对中南建筑提出的破产重整申请。

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中南建筑，其母公司中南建设。

在陈锦石之前的媒体访问里，有过陈锦石对于企业管理的观点：小企业有小企业管理方法，中企业有中企业管理方法，大企业有大企业管理方法，到了特大企业，有特大企业的管理方法。中南不能盲目地学哪个企业，要自己做自主的研发和研究。

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2024年，中南建设因股价连续低于面值从A股退市，彻底切断了融资渠道。2025年，陈锦石因超过3.13亿元的执行标的，被无锡中院发布悬赏执行公告，举报线索者最高可获1500万元奖励。

有媒体文字评价，从巅峰到债务爆雷仅用三年。

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事实上，危机爆发后，中南系也曾引入中国华融、江苏资产等纾困资金并转让资产，但这些努力未能扭转颓势。

有分析认为，核心问题在于其长期重仓三四线城市，在房地产下行周期中，这些区域资产贬值最快、去化最难。同时，其与部分高风险房企的深度绑定，导致巨额应收账款无法收回。

成也房地产，败也房地产。

公告显示，截至2025年末，中南建设归母净亏损达213.92亿元，归属于母公司的股东权益为-215.67亿元。销售端更是断崖式缩水，2026年上半年合同销售额仅16.4亿元。

只是，对于中南建筑而言，法院裁定“重整”而非直接“清算”。分析认为，或是对其手握特级资质与核心资产挽救可能的司法认可。

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中南系重组，自救；建筑业重组，自救。这是行业的行动，也是行业的一个阶段性写照。

其中的人物、事件、传闻。如同一部穿越剧

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