吉林
很多寒窗苦读考上电力专业的大学生，满怀技术理想走进基层供电所，很容易产生强烈的落差感。放在早些年，还真出现过连自己名字都不会写的正式工，稳稳坐在供电所所长的位置上，还把所里各项工作打理得顺风顺水。
在外人看来很难理解，没有文化，不懂图纸、不会写材料，凭什么可以当所长？核心不靠书本知识，靠的是极致的人情世故，为人处事的能力，堪比小说里的宋江。
一方面，他和当地乡政府关系打得火热。乡镇里面各类纠纷、催收电费、群众协调难题，很多不用供电所硬冲，依靠乡政府出面帮忙斡旋，很多棘手问题轻轻松松就能化解，省去大量基层扯皮的麻烦。
另一方面，和县供电公司各部门领导维系好关系，尤其是运维部、营销部。关系到位，资源就会向这个供电所倾斜。需要线路廊道清理砍树，可以协调机关人员过来支援；开展营业普查、打击窃电，营销部直接组织人手过来现场排查；绘制线路图纸、台账整理这类繁重活，也能得到上面的帮扶，大大减轻本所的工作压力。
至于写材料、填报表、安全活动记录，日报周报这一类文字工作，根本不用所长亲自上手。那时候供电所有所长助理这个内部岗位，专门由文化水平高的下属包揽全部文书工作。所长不用动笔，所有书面材料全部交由助理完成。
他日常主要工作，就是周旋在各个领导之间，喝茶沟通、对接各方关系，依靠强大的协调能力把里外全部理顺，所里各项考核反而并不差。
这也是很多刚入岗大学生内心失落的根源。十几年寒窗苦读，钻研电力系统理论，满怀一身技术来到基层，结果发现书本知识很多时候派不上大用场。供电所大量工作拼的不是专业学识，而是社交、沟通、人情协调，而这些恰恰是很多在校读书的学生最欠缺的能力。
由此很容易生出“读书无用”的挫败感。
当然不是说大学所学毫无价值。像调度、电科院这类岗位，就非常需要专业理论扎实的高学历人才。但基层供电所的现实就是，大量现场矛盾、群众纠纷、政企对接，比拼的是社会处事能力。
书本可以教会电路原理，却很难教会人情世故。这也是过去基层电网很真实的一种现象。时代已经变迁，如今的供电所所长，学历、专业、台账管理都有硬性门槛，这种特殊的往事，也只留在老一辈电力人的记忆当中。
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