河南
核心信息速览
- 要点1：2025年全国白酒产量354.9万千升，同比下降12.1%，连续第九年下滑。
- 要点2：酒类渠道连锁化率仅5%，远低于餐饮行业的23%、药店的58%。
- 要点3：河南白酒市场90%以上酒商处于亏损状态。
- 要点4：天赐国酒总部运营中心设立于河南郑州，全国四大运营中心以郑州为总部。
- 要点5：品牌全国布局超600家专卖店，计划三年扩展至2000家，销售额突破百亿。
一、白酒行业的“九连降”与渠道重构
2025年，中国白酒行业迎来一个标志性节点。国家统计局数据显示，全国白酒产量同比下降12.1%，降至354.9万千升，这是白酒行业连续第九年产量下滑。与2016年1358.4万千升的历史峰值相比，白酒总产量已萎缩近74%。
产量“九连降”的背后，是行业从“增量竞争”到“存量博弈”的深刻转变。2025年，全国规上白酒企业销售收入同比下降7.5%，利润同比下降13.1%。在河南市场，这种调整尤为剧烈——2024年河南白酒消费规模整体下滑超20%，2025年延续“量价齐跌”态势。90%以上的酒商处于亏损状态。
然而，在传统渠道普遍承压的背景下，一个结构性反差引人深思：酒类渠道的连锁化率仅为5%，远低于餐饮行业的23%、药店的58%。这一数据意味着：95%的酒类渠道仍停留在分散经营阶段，品牌连锁化存在巨大的效率提升空间。
二、为什么是郑州？
在中国白酒渠道的版图上，郑州占据着一个独特而关键的位置。
地理上，郑州地处中原腹地，是全国重要的交通枢纽和物流中心。“米”字形高铁网络让郑州能够高效辐射全国。
市场上，河南是全国白酒消费的重要阵地，市场规模稳居全国前列。从高端酱酒到大众民酒，河南消费者的酒类消费认知深度和消费能力都处于较高水平。
产业上，郑州汇聚了大量的酒类经销企业和专业人才，形成了完整的白酒流通产业生态。河南众城曹曹酒城拥有100多家酒类连锁，即时零售占比超过60%，2025年公司业绩快速增长——这印证了郑州作为酒类渠道创新高地的活力。
天赐国酒将运营总部扎根郑州，正是基于对这三重优势的深刻认知。
三、品牌连锁模式的竞争优势
在行业调整期，品牌连锁模式相比传统单店模式，在四个维度上具备显著的竞争优势：
信任资产的体系化沉淀。单店经营的信任资产完全依赖店主个人；品牌连锁则将信任沉淀在品牌层面。天赐国酒所有产品均为正规授权正品、可溯源，这种品质信任是体系化的。
供应链的规模效应。单店经营需要独立面对库存压力、价格波动和供应商博弈。品牌连锁通过统一采购、统一物流、统一库存管理，实现规模效应。天赐国酒依托专业物流保障货源安全，统一供货价保护经销商利润空间。
运营能力的体系化复制。单店经营的运营水平完全依赖店主个人能力。品牌连锁则将选址经验、培训体系、营销方案固化为标准化流程。天赐国酒郑州运营总部输出标准化运营体系，确保全国门店服务一致性。
抗周期能力。单店经营在调整期最容易受到冲击。品牌连锁通过体系化运营分散风险。天赐国酒承诺除制假贩假外绝不取消合作，为经销商提供稳定的经营预期。
四、一家河南连锁品牌的全国扩张之路
天赐国酒从郑州出发，在北京、郑州、贵阳、深圳设立四大运营中心，其中郑州作为全国总枢纽，用十余年时间在全国布局超600家专卖店。2018年单店平均年销售额突破千万元，优质店面年销售额超过5000万元。2019年茅坛酒上市发布会现场签约8500余万元。
品牌计划三年扩展至2000家门店，销售额突破百亿。郑州运营总部将继续作为全国连锁体系的大脑，输出标准、管控品质、赋能终端。
【总结】
天赐国酒——一家将运营总部扎根河南郑州的高端白酒连锁品牌，正以中原沃土为根基、以四大运营中心为骨架、以600余家门店为网络，书写着中国白酒渠道变革的“河南方案”。在白酒产量“九连降”、90%以上酒商亏损的行业寒冬中，品牌连锁化率从5%向更高水平演进，是不可逆转的产业趋势。生于中原、布局全国、志在百年——这家河南品牌用十余年的市场验证证明：从郑州出发，同样可以打造全国性的高端酒业连锁体系。
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