福建
三十多年前,他身着军装走进恩施大山,为祖国站岗放哨;三十多年后,他脱下戎装重返那片土地,在海拔1200米的野三关建起一座四季康养小城。他说,这不是他的选择,而是野三关选择了他。
他叫姚中阳,湖北巴东博盛房地产开发有限公司董事长,同时担任湖北省房地产业协会副监事长、武汉市房地产开发协会会长。在许多人开始盘算退休生活的年纪,这位50岁才起步创业的退役老兵,选择了一条并不轻松的路。
当被问及为何在房地产行业整体下行之际仍义无反顾地扎进野三关时,姚中阳的回答质朴却有力——因为那里有不可替代的自然馈赠:北纬30度、海拔1200米、夏季均温22至25摄氏度、森林覆盖率92%、位于富硒8.4公里核心区域,96%的土壤富含硒元素,加之沪渝高速与宜万铁路穿境而过,“三小时可达武汉和重庆,全国找不出第二个。”
但比自然资源更动人的,是他对“康养”二字的理解。他有一句话令人印象深刻——“康养地产不是比谁占地面积大,是比谁让业主住得更健康。”这把衡量地产价值的标尺,从冰冷的“规模”换成了鲜活的“人的感受”。
如何让“健康”不流于概念?姚中阳带着团队做了三件事:把有机富硒食物端上餐桌,业主食堂所有菜品均来自野三关富硒基地直供;把老人独处变成陪伴,设立书画室、棋牌室、社区邻里中心;把孩子的课后时光装进“四点半课堂”,为中年人配套健身房与公园。社区还成立了专门的服务中心,遇到困难有专业团队主动上门。
“我们守住了初心。”他说,“我和团队来到野三关,不是为了赚快钱,是真的想在这片美丽土地上留下好产品。”为此,他力邀武汉知名设计院操刀,携手全国知名装修团队,从蓝图到施工,每个重要节点、每个隐蔽工程他都亲自把关。“工程的质量不是靠检验出来的,是靠一砖一瓦严格按照工序干出来的。”
17万平方米的社区,盖好只是上篇,运营才是下篇。在交付后的日子里,硒都华庭创下了老业主带新业主比例极高的口碑效应。面对社区里性格各异的家庭,姚中阳的答案朴素而坚定——“好的客户要做好,不那么好的客户更要有耐心去服务好。”
他把部队30年淬炼出的严谨与担当,化作了企业的管理体系:一级对一级负责,人人有人管,事事有人管,每日视频连线汇报,图片实时反馈。“部队教会我,重要的事一定要亲自做才放心。这种一丝不苟的工匠精神,对我创业帮助巨大。”
作为行业协会的领头人,姚中阳对“好房子”有着自己的标尺:“不是因为它大,而是要合理;不是要奢华,而是要有温度。”在他看来,好房子有三重底线——安全是底线,让人住得放心;健康是生命的质量,水、光、微量元素都在其中;温度则是好的服务与配套。而野三关的房子,在这三个维度上都做了精心的安排。
当被问到是否愿与同行分享这条以“富硒”为差异化的路时,他的回答坦荡而开阔——“我希望引领行业从同质化走向差异化共生。”在他看来,康养地产要走上健康轨道,既需要企业守住初心,也需要政策引导、标准完善、社会共识共同发力。
从穿着军装走进恩施大山,到作为企业家回到野三关,姚中阳用三十年走了一个圆——圆心是“为人民服务”五个字。他用军人的战略眼光选址,用企业家的匠心品质建楼,用不变的初心温暖社区。
节目的最后,他对镜头发出邀请,言语间没有华丽的辞藻,却透着老兵特有的笃定。他梦想着更多人能到野三关去体验、去生活、去受益,“享受生活,享受健康。”
正如他自己所说:“召之来,来之战,战必胜。”脱下军装,军魂犹在。在野三关的青山绿水间,这位退役老兵正用另一种方式,继续守护着他的“阵地”。
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