对话世纪华通谢斐：出海下半场，游戏行业的增长确定性从何而来

21世纪经济报道记者 吴立洋 上海报道

尽管此前游戏业界对增长有所预估，但2026年上半年世纪华通的业绩表现依旧令行业瞩目。

公司近期发布的业绩预告显示，上半年世纪华通预计实现合并营业收入约220亿元，同比增长约28%；归属于上市公司股东的净利润43亿元至47.7亿元，同比增长61.87%-79.57%。

在延续《Whiteout Survival》《Kingshot》等头部产品海外强势表现的同时，世纪华通也在多领域同步发力：7月30日，公司旗下盛趣游戏宣布与韩国厂商NC达成战略合作，获得经典MMORPG续作《永恒之塔2》中国内地地区独家代理权；公司此前布局的智算业务中，位于上海松江的算力中心已实现盈利……

随着国产游戏出海迈入深水区，AI推动产业变革加速，游戏企业如何在长线运营的过程中延长爆款产品生命周期，提升增长确定性？游戏公司又应从哪些维度构建AI时代的核心竞争力？

针对上述问题，2026年ChinaJoy期间，21世纪经济报道记者与世纪华通总裁谢斐进行了交流。

在本次采访中，她深入解释了世纪华通能够持续产出爆款产品的底层逻辑——在项目运作的全生命周期中，用数据测算每一步决策的成效，确保收益模型精准稳定。

谈及AI布局，谢斐表示，世纪华通的AI战略核心分为两层：一是优先以AI赋能业务全链路，实现各环节的降本增效与产能升级；二是同步深耕智算底座建设，夯实技术底层能力，并在此基础上，持续追踪前沿技术，加码AI原生生态布局。

SensorTower近期发布的6月中国手游海外收入排行榜显示，世纪华通旗下点点互动SLG产品《Whiteout Survival》《Kingshot》高居排行榜第二、三位。值得关注的是，其休闲类二合产品《Tasty Travel：Merge Game》也跻身前十，位居出海收入榜第六。

如果说早年《Whiteout Survival》的出海成功还会被视为个例，那么当前跨品类、多类型的成功案例，则显示出公司已具备多元化爆款产品的复制、推广能力。

谢斐在交流中指出，公司旗下Century Games与点点互动能够持续产出稳定增长的产品，核心在于建立了一套可复用、低试错的产品研发与运营方法论，从源头提升了增长的确定性。

“传统游戏产业通常在项目推进至80%-90%阶段才启动市场测试，最终表现存在较强不确定性，类似‘开盲盒’。”谢斐表示，公司将数据验证环节大幅前置，在项目完成20%-30%进度时便启动数据测算，并根据分析结果实时调整研发方向。

回溯项目推进全流程，团队会主动规避所有“事后会被验证为错误的决策”，这正是其产品能够持续兑现增长的核心经验。

进入长线运营阶段，数据驱动的逻辑进一步延伸至投放与内容迭代。

据介绍，《无尽冬日》《奔奔王国》等成熟产品的所有投放动作，均基于大模型对长期ROI的严格测算，预算实现全动态调整，收益模型达到分钟级监控精度。

“产品上线周期越长，积累的用户数据越厚，投放模型就越精准；同时我们对用户喜好的把握也更深入，能够持续输出匹配用户需求的内容，形成营收规模与用户生态的正向循环。”谢斐称。

赛道布局层面，在SLG品类建立全球优势后，世纪华通在休闲游戏赛道同样取得突破。

谢斐分析，当前全球用户娱乐时间被短视频等内容持续分流，轻量化、低上手门槛已成为游戏产品的必然发展方向；从市场规模看，SLG与休闲已是全球手游体量最大的两大细分赛道，其中休闲赛道增长潜力尤为突出，且长期盈利能力优于SLG赛道。

依托AI技术赋能，公司休闲品类的版本更新、产品测试与迭代效率已实现大幅提升。谢斐表示，未来公司将在SLG与休闲双赛道持续深耕，重点布局赛道体量更大、生命周期更长的优质产品，巩固长期主义增长逻辑。

出海战略是近年世纪华通实现跨越式发展的核心抓手。

在谢斐看来，世纪华通的出海成绩并非建立在单次产品跨境输出的基础上，其核心在于业务体系的同步全球化。

目前，公司已在北美、欧洲、日韩、东南亚等核心市场配齐本地化运营团队，针对各地玩家需求做定制化、精细化运营，实现从语言适配到内容适配、运营适配的深度下沉。

文化出海层面，公司选择“软性融合”的路径，拒绝刻意标注中国标签。谢斐举例称，游戏内的玉兔表情包、春节传统活动等轻量化内容，先以趣味性打动海外用户，再潜移默化地传递中华传统文化内涵，实现文化传播的自然渗透。

值得注意的是，谢斐在采访中多次强调，虽然旗下产品会根据不同市场细分差异做适配，但其核心竞争力并非来自对特定区域的刻意迎合，而是玩法与内容本身的普适性和吸引力。

“《Whiteout Survival》《Kingshot》等产品的核心玩法与内容特质，在跨区域运营中具备互通性。”谢斐指出，随着全球互联网生态趋同，各国用户行为习惯逐渐收敛，碎片化娱乐、轻量化上手、深度化体验已成为全球用户的共同诉求。

基于这一判断，谢斐强调，真正的全球化与本地化绝非简单的语言翻译与界面适配，而是产品认知、内容逻辑、价值表达的全方位重构，需要敬畏全球数据、尊重地域文化、贴合用户心智，才能实现精细化、本土化、深度化的运营。

这一普适性判断也延伸至世纪华通对产品形态与渠道的规划层面。

谢斐表示，《无尽冬日》《奔奔王国》均在小游戏渠道实现了高速增长，但小游戏本质只是载体形式的差异，轻量化优势仅体现在引流获客环节，核心运营逻辑与传统APP游戏并无本质区别，渠道形式本身不直接等同于产品成功。

“多端互通是行业未来的必然趋势。”谢斐称，公司的布局始终围绕用户展开，用户活跃在哪里，产品就落地到哪里，APP、小游戏、端游等渠道均会基于用户需求进行适配布局。

如果说出海是过去十年游戏行业最重要的增量来源，那么AI应用和布局则打开了产业未来发展的想象空间。

据谢斐介绍，目前世纪华通已将AI技术渗透至研发、美术、测试、投放、运营全业务链条，实现全环节的效率提升与价值创造。

“AI的爆发式迭代，大幅压缩了内容创作流程，显著提升了生产效率，让标准化内容产出变得高效且易得。”谢斐表示，从行业普遍情况看，80%的降本增效工作可通过AI实现，但产业竞争的核心恰恰在于剩余的20%——越偏向机械化、标准化的工作越容易被AI替代，而偏向价值判断、人性洞察的工作则难以被取代。

换言之，AI可以高效解决“怎么做”的技术问题，但无法回答“为何而做、为谁而做”的价值命题。

在她看来，游戏行业真正拉开企业差距的，正是那些无法被AI全部替代、需要长期沉淀的能力：对行业方向的精准研判、对用户需求的持续洞察、对内容品质的长期坚守。

基于这一判断，世纪华通在AI布局上坚持长期主义，保持持续探索的态度，不断加码相关技术落地与生态建设。

针对当前行业普遍的大手笔AI投入情况，谢斐表示，世纪华通在公司层面有着清晰的AI战略规划。

她表示，随着算力、大模型、AIGC技术的快速普及，AI正褪去高端技术的稀缺属性，如同水电、网络一般成为数字产业的普惠型、通用型、必备型基础能力；单纯的参数迭代、技术堆叠已无法构筑长期核心竞争力。

由此，世纪华通的AI战略核心分为两层：一是优先以AI赋能业务全链路，实现各环节的降本增效与产能升级；二是同步深耕智算底座建设，夯实技术底层能力。在此基础上，公司持续追踪前沿技术，加码AI原生生态布局，并依托产业资本、“数龙杯”AI赛事等多元载体，不断拓宽并完善自身AI产业生态版图。

她提到，作为前瞻布局的重要一环，世纪华通五年前便预判到智能算力需求的爆发，提前在上海、深圳落地两大智算力中心。据悉，目前两大项目仍处于建设阶段，其中上海松江算力中心已率先实现盈利。

一方面，智算业务的前置布局，让公司掌握了AI时代的话语权；另一方面，深耕智算力赛道也加深了公司对AI全产业链的认知，推动公司完成了对无问芯穹、摩尔线程等AI底层基础设施企业的战略投资。

“产业投资与主业发展形成正向循环，进一步强化了我们对AI技术发展趋势的研判能力，加速内部AI工具的落地与迭代。”谢斐表示。