重磅人事更迭！国宝人寿八年换帅，告别创业时代冲刺价值增长

出品|中访网

审核|李晓燕

近日，一则任职资格批复搅动四川本土保险市场。国家金融监督管理总局四川监管局正式核准张锐出任国宝人寿总经理。这是国宝人寿自2018年开业八年以来，首次更换总经理，标志着陪伴公司走过从零到一创业征程的初代经营团队正式谢幕，这家四川唯一本土全国性寿险公司，迎来全新经营掌舵者，开启发展新阶段。

人事更迭从来不是孤立事件。回望国宝人寿近年管理层布局，调整早已循序渐进落地。2025年9月，拥有财政系统履历的李世宏获批出任董事长，成为公司成立以来首位女性董事长；时隔不到一年，张锐接过总经理重担。至此，一套由财政背景董事长、资深保险监管出身总经理组成的核心管理班子正式成型，这也是当下多家地方国有寿险企业主流的治理搭配模式。

新任总经理张锐拥有极具辨识度的职业履历。深耕四川保险监管系统二十余年，先后在原成都保监办、四川保监局、四川银保监局多个关键岗位任职，长期负责人身险监管、稽查风控等工作，深谙保险行业监管规则与风险底线。2020年，他走出监管体系加盟国宝人寿，先后担任监事长、副总经理，还临时兼任合规、风控负责人。从外部监管者，到企业内部监督岗位，再到全面负责业务经营，长达六年的内部历练，让他充分熟悉国宝人寿的业务架构、渠道布局与经营痛点。

值得一提的是，张锐职业路径的转变，依托于公司内部治理机制优化。2025年7月，国宝人寿推进组织架构调整，撤销监事会，原监事长张锐顺势转岗副总经理，为此次升任总经理打通职业通道。在保险行业内，监事长转岗承担经营重任虽不算普遍，但也存在先例，折射出国有地方险企灵活的人才内部流转机制。

与张锐完成交接的邱毅，则是国宝人寿名副其实的“开荒者”。早在2015年，邱毅便担任国宝人寿筹备组副组长，全程参与公司筹建，2018年公司正式设立后出任总裁，扎根一线经营超过七年。在行业普遍认知里，新设寿险公司前七年往往要持续承受亏损压力，邱毅带领团队完成机构铺设、渠道搭建、客户积累，扛过了企业最艰难的初创周期，为国宝人寿搭建起基本业务底盘。创业老将平稳交棒，意味着公司发展重心，将从“求规模、拓版图”转向“重效益、防风险”。

站在新班子面前的国宝人寿，正处在经营曲线向上攀升的关键窗口期。寿险行业素有“七平八盈”的发展规律，这家注册资本19.8亿元的地方寿险机构，也逐步走出持续亏损泥潭。经营数据显示，2025年公司保险业务收入突破51亿元，总资产增长至224亿元，净利润较2024年实现翻倍，首次达成连续两个会计年度盈利，打破长久以来持续亏损的局面。

发展势头延续至2026年一季度，当期保费增速保持高位，一季度净利润规模甚至超越2025全年水平，增长动能肉眼可见。资本层面同样迎来利好，总额33亿元的增资工作有序推进，一旦增资获得监管批复落地，将有效增厚资本实力，为后续业务扩张筑牢缓冲垫。

亮眼增长数据背后，依旧暗藏不容忽视的经营挑战，也是摆在张锐团队面前的核心考题。2025年公司净利润规模仅两千余万元，对应超50亿元保费收入，净利润率不足0.5%。同时利润季节性特征突出，此前经营呈现前三季度承压、依靠四季度冲刺实现全年盈利的特点，盈利稳定性不足。如何平衡保费规模扩张与经营质量，摆脱“增收难增利”的困境，成为新一届经营班子首要解决的难题。

放眼行业大环境，寿险市场告别野蛮扩张，监管持续引导行业坚持价值转型，严控各类经营风险。拥有长期监管经验的张锐上任，市场普遍预期国宝人寿会进一步强化合规经营，在业务拓展、产品设计、资金运用上严守风险红线。“财政+监管”的高管组合，天然更重视稳健经营，能够有效规避中小寿险公司常见的激进展业、风险失控等问题。但与此同时，市场也存在一层观望情绪：擅长风险管控的监管型管理者，能否持续激活业务活力，寻找到适配四川本土市场、具备差异化竞争力的发展路径。

作为扎根成渝地区的省属金融平台，国宝人寿肩负服务地方实体经济、发展普惠保险的本土使命。公司确立了打造“西部领先、全国一流保险公司”长期目标。完成管理层平稳交接之后，公司已经走完初创拓荒周期，正式进入二次成长阶段。

对于张锐而言，此次履新是机遇更是大考。一方面，公司已经摆脱长期亏损，资本补充有望落地，拥有更好的发展基础；另一方面，行业深度转型竞争加剧，盈利质量、渠道结构、长期发展模式都亟待优化。未来一段时间，市场将持续观察：完成新老交替的国宝人寿，能否兼顾发展速度与经营质量，实现规模与效益双向均衡增长，完成从初创企业向稳健成熟寿险机构的蜕变。