北京
作为日本电视最后的骄傲，索尼也把旗下电视业务卖给了中国企业TCL。
从曾经独霸全球的行业大佬，到如今集体败退，日本电视和面板产业一步步把自己玩没了。
回看上世纪九十年代，一台29英寸的索尼特丽珑彩电售价高达1.8万元，是绝对的财富象征。
曾经不可一世的日系电视巨头，究竟是如何走向集体落幕的？
死守旧日暴利，错失液晶浪潮的致命迟钝
在传统大屁股CRT电视时代，索尼特丽珑统治了行业长达三十年。
这种技术的优点是画质顶级，缺点是体积庞大且极其笨重。
当行业开始向平板电视转型时，出现了两条路线：画质好但成本高的等离子显示，以及成本低但起初画质一般的液晶显示。
韩国的三星和LG通过反周期投资疯狂押注液晶面板。
反观索尼，由于特丽珑技术贡献了近一半利润且毛利极高，内部舍不得放弃这块肥肉。
索尼认为液晶和等离子只是过渡技术，打算先靠特丽珑赚钱，以后直接跃迁到更先进的OLED，因而迟迟没有跟进。
当索尼在2004年不得不停产特丽珑并转向液晶时，市场格局早已改变。
三星已经成长为全球最大的液晶面板厂，索尼只能反过来找三星合资建厂。
这场合作最终让三星彻底腾飞，索尼却一步步掉队。
老牌龙头带着严重的偶像包袱，放不下身段去拥抱新技术，等醒悟过来时，市场早已没有了它的位置。
吃独食与自我陶醉，日系巨头集体走向终局
除了转型迟钝，日本企业的封闭心态同样加速了自己的毁灭。
在平板电视大战中，松下重金押注等离子技术，却试图牢牢控制上下游产业链与专利，完全拒绝与其他企业合作。
而竞争对手液晶阵营则秉持开放合作的态度。
结果等离子的路越走越窄，液晶的路越走越宽，直接把等离子阵营逼上了绝路。
到了智能时代，中国与韩国品牌的双重夹击让日系品牌日子越发惨淡。
日立于2018年结束了日本国内的电视机销售；东芝电视被海信收购；夏普卖给了富士康；松下也在考虑出售电视业务。
坚守高端市场的索尼虽然画质傲视群雄，但2025年全球出货量仅410万台，市占率不足2%，位列全球第十。
更致命的是，索尼陷入了“自我陶醉”的技术陷阱——它不是生产市场需要的东西，而是卖自己生产出来的东西。
索尼总在技术细节上自说自话，升级优化的点往往不是消费者最关心的，连日本本土用户都吐槽其产品容易坏。
当偶像包袱、封闭吃独食以及脱离市场的自嗨叠加在一起，日系电视的时代最终彻底落幕。
2026年1月，索尼宣布剥离电视业务，与TCL成立合资公司。
TCL持股51%，索尼持股49%。
合资公司预计2027年4月正式运营。
索尼把业务转手给中国企业，为这段辉煌却又唏嘘的历史画上了句号。
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