綦守荣任职沾化热电厂（华能沾化热电）、沾化明珠集团完整档案

一、綦守荣完整履历详解

（一）基础个人信息

綦守荣，1963 年 7 月生，山东莱州人，中共党员，博士、高级工程师，电力火电专业管理专家，2006 年获山东省富民兴鲁劳动奖章。全程主导沾化电厂油改煤技改、改制、多经明珠集团搭建，是沾化电厂转型核心负责人。

（二）分阶段完整任职时间线

1. 前期电力系统基层积累（1990 年代 —2000 年）

进入山东沾化发电厂，历任运行、生产管理中层干部，深耕燃油电厂生产、安全、技术管理，熟悉原油发电全流程，见证电厂高油价亏损困境。

2. 沾化电厂核心经营层（2000—2009.3，核心任期）

- 2000 年起：任山东沾化发电厂副厂长，牵头推进 1999—2001 年全国规模最大燃油改燃煤技改工程，全程统筹施工、设备、资金、调试。

- 技改完工后升任厂长、总经理，同步兼任华能沾化热电董事兼总经理（2003.7—2010.12）。

- 经营业绩：2004 年煤价暴涨行业大面积亏损，全年营收 3.99 亿元、利税 8500 万元；2005 年底实现连续安全生产 3380 天，创省内同类型电厂安全纪录。

- 多元产业统筹：以电厂三产资产为基础，主导整合成立山东沾化明珠集团有限公司，兼任明珠集团董事长，统一管理电力工程、地产、酒店、物业、商贸配套业务。

- 配套平台任职：同时担任山东电力宏源发电检修公司沾化分公司、山东鲁能发展集团沾化风电分公司法定代表人，布局检修、风电新能源配套业务。

3. 调离沾化，进入鲁能集团总部（2009.4—2010.9）

卸任沾化电厂、明珠集团全部职务，调任山东鲁能集团基本建设部主任，统筹集团火电、风电、地产基建项目审批管理。

4. 后期跨省资本文旅产业（2010.9 至今）

任广东金马旅游集团股份有限公司董事、总经理，转型文旅上市公司经营管理，脱离火电与滨州本地业务圈层。

（三）綦守荣两大核心工作成就

1. 技术脱困：落地全国最大电厂油改煤改造，彻底解决燃油发电巨额亏损，奠定电厂长期盈利基础；

2. 产业闭环：一手搭建 “主力火电 + 检修配套 + 风电 + 地产酒店商贸” 的明珠多经集团，解决电厂职工安置、后勤配套、副业增收。

二、沾化热电厂（山东沾化发电厂→华能沾化热电有限公司）完整发展历史

阶段 1：建厂燃油发电时期（1975—1999，省属国企燃油电厂）

1. 立项背景：1975 年国家计委批复建厂，配套胜利油田、鲁宁输油管线供电，为滨州第一座省级主力火力发电厂，隶属山东电力系统。

2. 机组配置：两台 12.5 万千瓦燃油汽轮发电机组，总投资 1.23 亿元；1# 机组 1979 年 1 月投产，2# 机组 1979 年 9 月投产，1980 年并入山东主电网。

3. 经营困境：90 年代国际原油持续涨价，燃油发电成本大幅倒挂，常年亏损，濒临停产，省电力局启动转型技改规划。

阶段 2：油改煤重大技改、扭亏脱困（1999—2002，綦守荣核心操盘期）

1. 1999 年 11 月：电厂向省经贸委提交油改煤改造申请，同年 12 月获批；2000 年 1 月开工改造，2001 年 1 月全部完工投产，全国规模最大燃油改燃煤电厂工程。

2. 技改价值：彻底摆脱原油采购成本制约，燃煤发电成本大幅下降，2002 年实现大幅盈利，企业经营彻底反转。

3. 配套建设：同步扩建储煤场、输煤系统、脱硫除尘环保设施，同步搭建电力检修、后勤三产资产，为明珠集团成立铺垫资产基础。

阶段 3：厂网分开改制、鲁能托管（2002—2009）

1. 2002 年国家电力体制改革 “厂网分开”，发电资产剥离至鲁能发展集团管理，保留 “山东沾化发电厂” 独立法人。

2. 2003 年 7 月完成股权重组，设立合资平台，綦守荣出任董事、总经理，同步统筹多经资产整合成立沾化明珠集团。

3. 机组升级：2005 年投产两台 16.5 万千瓦热电联产环保机组，同步关停老旧燃油机组，转型热电联产模式，兼顾工业供热、居民供暖。

阶段 4：划转华能、更名华能沾化热电（2009—2023）

1. 2009 年 12 月：鲁能旗下沾化电厂整体划转华能国际电力，由华能山东发电托管；2010 年 12 月正式更名为华能沾化热电有限公司。

2. 2010 年綦守荣卸任董事总经理，华能集团派驻新管理班子。

3. 发展分化：

- 主业火电：两台 16.5 万机组持续运营，为沾化区第一纳税大户；受国家 “十三五” 淘汰老旧小火电政策限制，机组服役年限超标、环保改造投入巨大，持续逐年亏损、资不抵债。

- 新能源转型：依托原厂土地资源，打造清风湖 20 万千瓦风光同场项目（风电 10 万 + 光伏 10 万），2017 年全部并网发电，成立华能滨州新能源公司承接绿色转型业务。

阶段 5：关停破产清算、资产处置（2023 至今）

1. 2023 年 4 月，沾化区法院裁定受理华能沾化热电破产清算，为华能集团全国首个完整规范破产火电企业，作为央企处僵治困标杆案例。

2. 资产处置：火电生产设备、厂区土地整体拍卖；配套职工家属院（明珠家苑）公共绿地、人工湖、物业配套单独预留保障居民权益；储灰场土地开展生态复耕修复。

3. 产业承接：原有新能源风光业务由华能滨州新能源独立运营，传统煤电彻底退出历史舞台。

三、山东沾化明珠集团有限公司完整发展史（电厂三产多经平台，綦守荣首任董事长）

（一）前身铺垫：沾化电力实业总公司（1993—2003）

1993 年，沾化电厂设立山东沾化电力实业总公司，作为电厂集体三产平台，主营电力设备检修、建筑施工、职工后勤、商贸物资，安置电厂富余职工，是明珠集团资产源头。

（二）集团成立、綦守荣掌舵建设期（2003—2009）

1. 设立时间：2003 年 9 月 16 日，正式注册山东沾化明珠集团有限公司，注册资本 4999.1 万元，注册地址沾化沿河路 527 号（电厂厂区配套地块）。

2. 设立背景：綦守荣任电厂厂长期间，整合电力实业总公司全部资产，叠加电厂后勤、酒店、地产、检修配套资产，组建多元化集团，本人担任第一任董事长。

3. 业务板块布局（8 大子公司、5 大职能部室）：

1）电力工程板块：输电设备安装、发电检修、线路维护，服务电厂及周边工矿企业；

2）地产开发板块：设立明珠置业，开发电厂职工住宅明珠家苑、商业配套楼宇；

3）酒店文旅板块：自建明珠大酒店，提供住宿、餐饮、会议接待；

4）商贸物流：沾化明珠经贸，煤炭、电力物资、日用商品贸易；

5）工程施工：园林绿化、土建安装、厂区基建改造；

6）物业服务：明珠家苑、厂区办公楼物业管理；

7）能源配套：参股华深能源化工，煤炭储运、燃料配套；

8）新能源配套：配套鲁能沾化风电分公司运维后勤。

4. 经营规模：成立初期总资产 2 亿元，年收入 9000 万元，年利税 1530 万元，连续多年滨州、沾化纳税大户，安置职工 336 人，全部为电厂分流富余人员。

（三）綦守荣调离、股权变更独立运营（2009—2020）

1. 2009 年綦守荣调任鲁能集团总部，不再兼任明珠集团董事长，集团脱离电厂直接管理，逐步与华能沾化热电主业剥离。

2. 资产分拆：明珠置业房地产板块单独划出，由华能热电工会全资持有，后续因资不抵债挂牌转让；明珠大酒店对外整体租赁经营。

3. 股权迭代：由电厂全资集体企业逐步改制，后期股权划转至山东国坤工程管理有限公司 100% 持股，田鑫坤接任法定代表人、执行董事，彻底脱离火电体系独立运营。

（四）近年经营现状（2020 至今）

1. 存续经营主体：山东沾化明珠集团持续在营，经营范围保留电力施工、物业、酒店、建筑、住房租赁；

2. 历史遗留纠纷：2019—2021 年爆发明珠酒店租赁合同诉讼，租金大幅下调，酒店业务收益萎缩；

3. 定位转型：不再依附火电主业，转向对外承接市政电力施工、园区物业、小型地产配套，完全市场化运营，与已破产的华能沾化热电无股权隶属关系。

四、三者核心关联逻辑总结

1. 主体从属关系：沾化热电厂（华能沾化热电）是主业核心；沾化明珠集团是电厂配套三产多经平台，同根同源，2003—2009 年由綦守荣统一管控；

2. 分工定位：电厂负责发电供热主业盈利，明珠集团承接职工安置、后勤配套、副业增收，形成 “主业 + 多元配套” 完整国企生态；

3. 时间分割线：2009 年綦守荣调离后，两大主体管理班子拆分；2023 年华能沾化热电破产，明珠集团独立存续，二者彻底切割。