北京
来源：市场资讯
（来源：华阳新材料集团）
连日来，集团各单位从思想认知、作业模式、问题整治多个维度出实招，在思想大转变、改革大调整、问题大剖析、管理大提升、责任大落实上持续发力，全方位筑牢安全生产防线。
思想大转变
强化宣教筑防线
“井下采煤机运行、移架推溜全过程必须规范开启内外喷雾，严控煤尘积聚、杜绝隐患……”7月16日班前会上，泊里公司“安全宣讲先锋团”宣讲员雷曜结合行业典型事故案例，为采煤队职工剖析采煤面岗位风险点。
思想是行动的先导。泊里公司整合生产、机电、通风、安监等多部门业务骨干组建“安全宣讲先锋团”，分6支宣讲小分队，深入基层队组开展宣讲。宣讲紧扣各队组作业特点和薄弱环节，进一步优化宣讲“菜单”，用家常话解读专业条文，用身边事教育身边人。同时,推出“案例警示+法规普及+思想疏导+亲情帮教+安全宣誓”“五位一体”宣教模式，搭配快板、三句半等职工喜闻乐见的形式，让安全理念真正入脑入心。7月份以来，宣讲团先后深入各参建单位、基层队组开展专题宣讲20余场次，覆盖职工500余人次。一场场接地气、有温度的宣讲，持续推动全员思想观念深刻转变：过去不少职工凭经验作业、存侥幸心理的固有思维逐步破除，大家主动适应行业整顿变革大势，深刻理解企业狠抓安全整治的坚定立场，自觉树立“不安全不生产”的认知。
改革大调整
优化工艺保生产
“现在推进的工作面受断层、过空巷、陷落柱等复杂地质构造影响，围岩稳定性差，一定要紧盯顶板支护、割煤移架关键环节，严格控制推进速度。”在开元公司井下9715综采工作面，综采二队技术员李振杰现场叮嘱岗位职工。
惟改革者进。开元公司立足井下生产现状，推进安全生产提质改革大调整，坚持设备、管理全链条协同发力，靶向破解地质制约、效率不足、管控薄弱等突出难题。针对井下两个综采工作面正处于集中过构造时期，开元公司优化破岩作业方式，对坚硬岩层采取放炮松动预处理工艺，实行分次截割、循序渐进作业，杜绝强行割煤损坏设备、引发顶板隐患，从源头降低作业风险；围绕地质构造起伏变化，现场动态调整采高参数，平缓过渡构造起伏区域，有效规避支架歪斜、挤压、溜槽飘移等问题，保障综采设备支护稳定性。同时，优化移架、推溜作业工艺，采用分段间隔移架、少量多次推溜的标准化作业模式，稳步推进设备运转，杜绝设备跑偏、卡顿等故障，确保采煤工作面有序接替，杜绝出现生产衔接断层问题。
问题大剖析
深挖隐患堵漏洞
7月8日零点班，二矿安监员田锦彪在81313回顺巡查时，发现有两根锚索外露长度超出标准。他当即叫停整改，并拍照上传至隐患排查系统，登记台账。
发现问题是能力，正视问题是态度，解决问题是担当。二矿坚持直面问题不回避，攻坚克难不退缩，把每一次隐患整治都当作改进管理的契机。扎实推进条块化“拉网式”排查，对排查出的隐患按照分级登记、整改、验收、销号流程建立信息台账、实行闭环管理，确保所有隐患按“五落实”要求整改到位。同时，深入剖析隐患背后的管理漏洞和制度缺陷，从设计源头、技术方案、管理流程、人员培训等方面系统性改进，从根本上防止同类问题发生，努力做到把问题想在前、把漏洞堵在前、把措施落在前，全力补齐矿井在瓦斯治理、顶板管理、设备检修、水害防治等各方面的短板弱项。
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