撤离中国时头也不回，如今费尽心思想要回归，现在还有影响力吗？

像三星、亚马逊、朝日啤酒这些知名跨国企业，曾经风光无限，如今回头再想争夺市场，却发现原来的位置早就被本土品牌或其他玩家占满了。

那么，这些品牌究竟是怎么从高光时刻走到如今的尴尬局面的？

2013年左右，三星在中国市场可谓如日中天，智能手机市场份额一度接近20%。

当时，三星的Galaxy系列旗舰机圈粉无数，一部售价五千元的手机，是许多都市白领身份的象征。

为了抢占市场，三星在线下布建了庞大的销售网络，销售员被培训得自信满满，“买三星”几乎成为一种潮流。

但高光时刻并没有持续太久，2016年的Galaxy Note7电池爆炸事件，成了三星在中国市场“滑铁卢”的起点。

起初，三星自信地宣称这次事件与中国无关，中国市场的手机不会出问题，但随后的多起自燃事故彻底揭穿了这个说法。

从全球召回到中国市场补救，三星的反应明显迟缓，那种傲慢的态度在消费者心中，留下了极其负面的印象，一句话，产品问题可以修补，但这种区别对待击穿了许多人的底线。

接下来的几年，三星的手机销量开始断崖式下滑，到2019年，其市场份额已经从巅峰时的接近20%跌到1%，甚至还关闭了那些运营多年的生产工厂。

虽然近年来三星试图通过高端折叠屏手机重回高端市场，但在华为、苹果、小米等竞品已经瓜分完市场的情况下，三星的努力显得力不从心，只能在小圈子里争夺一块蛋糕。

再来看亚马逊，2004年，亚马逊花了7500万美元收购了卓越网，正式进入中国。

当时的中国电商行业才刚刚起步，阿里巴巴和京东远不如今天这种大鳄级别，亚马逊的实力显然是碾压级别的，按理说，有技术、资本和全球经验的加持，亚马逊理应大有作为。

但现实并没有按照这个剧本走下去，亚马逊坚持用全球统一的运营模式来对待中国市场，比如简约的页面设计、统一的促销规则和漫长的决策流程。

但这些做法显然水土不服：消费者觉得页面太简单，像个图书馆，双十一这样全民狂欢的促销活动亚马逊不参与，后来火爆的直播带货、社交电商，亚马逊也跟不上节奏。

一个又一个中国消费者喜爱的“创新玩法”，亚马逊统统无视。

而对于本地营销和产品，亚马逊也是慢半拍，中国团队的任何计划都需要经过总部审批，而总部的决策周期一拖再拖。

在竞争异常激烈的中国电商市场，这种慢半拍的反应，已经注定了他们的失败。

2019年7月18日，亚马逊宣布关闭中国自营电商业务，退出国内零售基本盘，仅保留跨境电商，这一新闻堪称宣告了它在中国市场的全面失败。

现在，亚马逊依然依赖中国制造，但如果问消费者是否还记得亚马逊，很多人可能都想不起这个名字了。

丸龟制面，这家日系乌冬面馆，也曾是一部分人的“精致生活标配”。

2012年，丸龟制面进入中国大陆市场，当时的客单价30-40元，是不少年轻人体验“日系精致风”的首选。

进入中国后，他们几乎完全忠实于日本原版做法，菜单多年不变，价格坚挺在高点，服务模式也保持原样，完全忽视了中国市场的快速变革。

同时，本土餐饮品牌却像火箭一样飞速迭代，以和府捞面为代表的本土企业，几乎每季度都会推出新品菜单，价格上还能更贴近大众。

2022年8月，丸龟制面宣布关闭中国大陆所有门店，当初那个计划在中国开出百家店的宏大蓝图，也因为其固步自封的经营模式，彻底成为泡影。

作为日本的啤酒巨头，朝日啤酒早在1994年就进入了中国啤酒市场。

2009年，朝日收购了青岛啤酒约20%的股份，成为其第二大股东，这一操作为它带来了不菲的收益，当时许多人都视之为外资企业布局中国市场的经典案例。

2017年，朝日因为欧洲市场扩张需要资金，将持有青岛啤酒的大部分股份出售，彻底退出了这场合资的游戏。

问题也来了：虽然短期解了欧洲扩张的燃眉之急，但当它想再回头试图重返中国市场时，曾经的“好位置”早就被本土品牌占据。

近年来，朝日想通过高端精酿赛道回归，但中国人喝酒的习惯早已有了新的选择：雪花、青岛、燕京占据中低端市场，本土精酿品牌瞄准高端，价格还更亲民，贴合本地消费场景。

日系精酿想要靠“情怀复苏”，显然与现实格格不入。

松下的故事可能更早，1978年，松下和中国开始了合作，后来成为了改革开放的标杆企业。

许多70后、80后会记得，那时候松下的电视、微波炉、电饭煲，是家里的“高端标配”，上世纪90年代到本世纪初，买松下家电，意味着生活品质非常高。

但这些曾经的辉煌在国内品牌崛起后逐渐成了回忆，海尔、美的、格力、TCL这些企业，不仅性能升级快，价格还更划算，消费者的选择自然倾向于本土品牌。

到了2015年，松下正式退出电视等大众家电赛道，只在高端小众领域，比如嵌入式厨电和新风系统中求生存。

问题是，现在的普通消费者买电视、冰箱、空调的时候，基本不会再想到松下这个品牌，它的存在感早已从主流市场消失。

把这些品牌的故事串在一起，你会发现它们失败有一些共性：高光时，它们很少深耕本土化，总觉得靠全球经验可以通吃一切。

撤退时，总会用“战略调整”等话术包装，但实际上更多是因为小看中国市场，轻视本地消费者，而当它们试图回归时，却发现本地品牌已经崛起，消费者的心智早已被其他产品占据。

当然，市场是开放的，只要有诚意，相信这些品牌依然有机会，找到自己的生存空间。

但问题来了，如果再给它们一次重新进入中国市场的机会，比如亚马逊重启零售业务、松下回归电视行业，它们又能真的避免重蹈覆辙吗？你怎么看？