从奔跑在路上，到奔赴新未来：吉利与外卖骑手的一场特殊对话

717骑士节——在这个专属于外卖骑手的节日，一场关于“再出发”的特殊对话在黄龙体育中心爱心驿站温情启幕。吉利控股集团高级副总裁杨学良、吉利控股集团高级副总裁兼首席人力资源官潘雷方，与入选“跨时代实战专业能力培养计划”（以下简称“实战计划”）的首批外卖骑手代表面对面座谈，倾听他们的奔跑故事，共话职业转型的全新可能。

“实战计划”是由李书福公益基金会支持、吉利控股集团联合芯位科技共同发起的公益性职业赋能项目。首期公开招聘100名外卖骑手，依托吉利深耕产教融合三十年的体系能力，以系统化培训、全周期保障、直通式就业的公益模式，助力外卖骑手打破职业瓶颈、实现高质量职业转型。

座谈现场，杨学良介绍了项目发起初心与最新进展：“吉利一直认为，职业发展的道路不应该被单一标签定义。每一段经历都有价值，每一份努力都值得被看见。吉利希望依托在产教协同领域的深厚积累，为优秀的青年骑手搭建一个拓宽职业边界的新平台，帮助更多拥有实践经验、学习能力和奋斗精神的人才实现高质量发展，这是吉利创新人才培养、践行企业社会责任的重要探索。”他透露，自6月26日正式启动以来，这一公益招聘计划反响热烈，目前已收到上万份简历，充分印证了广大灵活就业青年对自我成长的强烈渴望。投递者背景多元，其中不乏本科、硕士等高学历人才：有人因灵活的工作时间暂时选择了骑手岗位，有人在配送途中坚持学习提升，他们在日复一日的实战中，锤炼出过硬的抗压能力、沟通能力与问题解决能力。这些拥有不同人生经历的高素质人才，正渴望通过“实战计划”找到职业发展的下一站。

在岗位设置与培养体系方面，“实战计划”聚焦产业刚需，精准开放了汽车营销与质量管理两大方向，具体包括国内外销售、新媒体传播、运营管理、质量工程师、质量检验等岗位，贴合青年从业者能力特质与发展需求。项目采用跨区校园+跨界校园+跨线校园的“三个校园组合”人才培养模式，入选后，学员将在芯位教育完成系统培训——包含夯实认知基础、重塑思维模式、初步掌握AI工具等系列学术培训；同时，深入业务一线、采用“白天顶岗实战+每日2小时集中学习”的工学一体模式。芯位教育全程为学员配置“企业+学术+AI智能体”三导师，将企业真实场景、业务案例转化为可教学、可认证的课程体系与能力模型。其中，芯位科技的AI智能体导师提供24小时在线学习支持，为学员成长提升持续赋能。学员考核通过后，不仅能获得岗位录用，还能获得芯位科技颁发的芯位专业实战能力学位证书。

潘雷方表示：“实战计划是三个校园组合人才培养模式的有益探索，也是吉利人才森林体系建设的创新实践。针对入选此次实战计划的骑手，我们搭建了分阶段递进、全周期配套的保障机制：首月集中培训阶段，统一安排学员住宿，全额报销初次往返交通费用，并发放专项生活补贴；第2至6个月在岗实战阶段，提供具备市场竞争力的劳务薪酬。自第7个月起，考核通过的学员将依据岗位价值、个人综合能力定级定薪，与吉利签订正式劳动合同，享受对应岗位全套薪酬福利。”

座谈中，首批入选的外卖骑手代表们也表达了对系统化培养与直通式就业的期待。其中一名入选者分享道：“我是在跑单休息的时候，看到了吉利的招聘海报。上面写着‘系统培养’、‘提供转型机会’，这几个关键词一下子击中了我的心。我觉得这是一次难得的机会，能够把我这一年多在外卖路上磨练出的抗压劲儿、执行力，和我过去积累的质量意识，实实在在地结合起来，重新出发！”

以公益微光，照亮前行之路。作为李书福公益基金会支持的公益招聘项目，“实战计划”不仅是对外卖骑手群体的郑重邀请，更是吉利持续践行企业社会责任的体现。未来，该计划还将逐步拓展至快递员、网约车司机等更多灵活就业群体，让更多奔跑在路上的奋斗者，拥有再出发的勇气、再成长的平台、再突破的未来。

招募对象

毕业5年以内，且拥有连续1年以上外卖配送经历，抗压能力强，渴望职业转型和事业突破。

培养方向

聚焦汽车营销（国内外销售、新媒体传播、运营管理等）与质量管理（质量工程师、质量检验等）两大方向。

培养体系

打造“6个月系统培训+6个月岗位试用”的阶梯式成长路径。第一阶段分为1个月集中学习和5个月一线实战淬炼，实战淬炼期间保障学员每天2小时专属学习时间，通过“远程教学+集中答疑”实现工学结合；第二阶段分为5个月在岗技能精进和1个月总结答辩及综合考评。

福利保障

本次项目不收取任何培训费用、押金及其他额外费用。在整个培养周期的不同阶段，均提供具备市场竞争力的补贴或薪酬福利政策。

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